河南永华能源郭村煤矿 综采队安全质量标准化班组建设管理制度
1.交接班工程质量验收期间因不负责任造成漏验的一次罚50元。 2.交接班要同队保持一致，不能偏心班组，发现工作面记录不正确罚50元/次。
3.验收员必须做到班中监督班后验收。
4.验收员当班必须测乳化液浓度，每班测2次，少一次罚50元，当班不测罚120元。
（四）电工
1.跟班电工必须现场交接班，要与生产班同上同下，否则不计工作量。 2.各种设备要灵活可靠，否则发现一次罚款50元。
3.各种记录填写要清楚，有问题及时向队部汇报，否则罚款50元/次。 4.各种信号电缆吊挂整齐，一处达不到标准罚款20元。
5.本班出现电气故障，必须和下班电工交清楚，发现隐瞒事故不报扣除当班工分，并罚款50元。
（五）乳化泵工
1.乳化泵司机必须现场进行交接班，否则不计当班工分。 2.乳化液配比达到3％-5%，否则罚款50元。
3.泵站不能有灰尘、杂物等，泵箱有污水，罚款50元。 4.泵箱内液位达不到规定，罚款50元。 5.损坏泵头及大件的扣班300分，罚款100元。 6.损坏电机，影响生产的扣班1000分，罚款250元。
7.交接班时必须把问题交清，交不清问题一次罚交接班人员各50元。 8.水管漏水不处理一处罚30元。 9.密封烂不换罚30元。 （六）采煤机司机
1.电缆夹拉坏一处扣班1O分，罚责任人20元，电缆断扣班1000分，责任人罚500元，水管断一根扣班200分，罚责任人50元。
2.截齿少一个扣班100分，受损截齿一个不换扣班100分。丢一个截
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齿扣班200分，罚责任人50元。
3.掉齿座一个扣500分，责任人扣100元。
4.喷雾水管和油管损坏一根扣100分，罚责任人30元。 5.调高千斤顶坏一个扣1000分，罚责任人200元。 6.调高千斤项大销子丢一个扣500分，罚责任人100元。 7.采煤机卫生不清一次扣50分。
8.油位不够一次扣300分，责任人罚款50元。 （七）刮板运输机司机
1.断刮板一块扣班200分，罚责任人30元。 2.溜子电机烧一个扣班2000分，罚责任人1000元。
3.溜子减速机因缺油损坏，扣班2000分，罚责任人1000元。 4.断上单链一次扣班1000分，罚责任人300元，断底单链一次扣2000分罚责任人500元。
5.断上链双链扣班1000分，罚责任人500元，断底双链一次交班扣班2000分，罚责任人1000元。
6.机头、电机、减速机出现杂物、浮煤，发现一处扣班10分，罚责任人10元。
7.交班工作面溜子内大煤块0.8m*0.8m一块扣10分，1m*1m以上每块扣20分，出现矸石加倍扣分，矸石超1.5m每块扣100分。
8.各种油包漏水密封烂扣班500分。
9.各种油包报废一个扣1000分,对责任人罚款500元。 10.油包易容塞爆扣100分。 （八）转载机司机
1.皮带尾煤不清扣班50分，大架两帮与皮带下煤不清一架扣班10分。 2.电机减速机电缆损坏扣班2000分，罚责任人1000元。 3.顶坏转载机盖板一块扣班300分，责任人一块罚100元。 4.挡大块工字钢顶坏掉一根扣班200分，罚责任人50元。
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5.损坏破碎机影响生产的，扣班1000分，责任人罚500元。 6.班中及交班卫生必须按规定整理，转载机司机卫生从皮带尾（一部转载机机尾）至大架前10米，检查时一处有问题责任人各罚50元。
（九）胶带输送机司机
1.机头电机、减速机、滚筒、托辊等的完好，电机、减速机损坏扣班1000分，罚责任人300元。
2.机头范围内卫生清理干净，一处不合格罚款50元。
3.皮带跑偏100mm扣班100分(一次累加)，皮带扣损坏，扣班50分/个，托辊是否齐全、完好，不完好扣班5分/个。
4.检查消防器材不完好或失效的扣班100分，罚责任人100元。
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安全质量标准化管理制度
为了进一步提高我队质量标准化的管理水平，打造质量标准化综采工作面，进而改善职工的安全工作环境，提高班组生产工作的积极性，加强班组自主管理能力，使生产能够安全、高效的顺利进行，特制订本制度，严格执行。
一、组织成立领导小组
为确保此项工作实现“五化”管理，坚持不懈，扎实有效的开展工作，成立综采队质量标准化领导小组，负责对12041综采工作面安全质量标准化工作进行检查、评比、考核、奖惩。 组 长：队长
副组长：书记、副队长 成 员：验收员、班组长
领导小组下设办公室，办公室设在综采队，综采队队长兼任办公室主任，技术副队长任办公室副主任具体负责牵头组织安全质量标准化实施和检查考核工作。 二、检查验收办法
检查要求：检查工作采取日常检查和集中检查相结合的方式。日常检查：各班组验收员每班要按照“五化”（动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化）管理原则，《综采队安全质量验收管理制度》进行工程质量验收，并在验收后仔细进行填写《综采队工程质量原始计分表》，考核由验收组长进行给每班的工程质量完成情况进行打分，月末进行统一汇总，纳入综采队市场化考核，进行班组工资结算。
三、班组质量标准化考核办法
1、验收员做好每班质量标准化验收，并以报表形式做好记录，内容包括：工程质量、机电管理、一通三防、运输、顶板管理、文明施工等项目，对各班的安全质量标准化工作依据采煤工作面安全质量标准及检查评分办法以及验收制度进行打分，月底进行汇总后，班组评出一、二、三名，对
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每月获得总分第一名的，班长奖励1500元，副班长奖励900元；第二名班组班长奖励1200元，副班长奖励700元，第三名班组班长奖励800元，副班长奖励400元；第四名班组不予奖励。
2、对出现轻微伤或三级非伤亡以上事故的班组扣2000大分。 四、质量标准化实施和考核细则
严格按照《综采队安全质量验收管理制度》执行
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