河南永华能源郭村煤矿 综采队安全质量标准化班组建设管理制度
（3）作业现场出现重大安全隐患的； （4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。 四、班组学习培训的考核：
1、学习活动要做好考勤，根据考勤情况在绩效考核方面给与考虑。 2、学习活动的培训人员根据学习效果，给予员工奖励，以激励班组成员积极拓展思路，发掘学习主题，准备学习材料。
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民主管理制度
发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，完成分解到班组的各项工作，结合本队实际情况，制定民主管理制度。 一、民管组织： 组 长：队长 副组长：书记 成 员：副队长、班长 二、实施办法：
1、综采队各班组每月召开一次民主管理会议，对当月员工工资、奖金分配，内部员工“三违”处罚及材料领用，员工考核评分、评优等，必须经过民主讨论后进行公示，让员工进行监督，增强队务公开的透明度，也可根据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队和全矿 ， 班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
3、不能做一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
4、班组长对员工的罚款，必须严格按照《郭村煤矿安全生产处罚细则》进行考核，严禁无标准现象发生。
5、员工有权向队领导检举各类不合理罚款，管理不民主等现象，经队领导调查核实，情况属实将对相关责任人进行300-500元罚款，并根据责任轻重给予撤销班长职务。
6、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
7、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，
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平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。
8、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进班员必访。
9、员工既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。
10、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
11、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
12、班组民主管理会的主要内容：（1）贯彻落实公司、区队职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。（2）讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。（3）对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。（4）听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
13、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
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安全绩效考核制度
为进一步加强安全管理，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深入开展安全质量标准化和“双基”建设为重点，根据集团公司、永华公司及永华能源郭村煤矿《安全生产“双基”建设制度和实施办法》的具体要求，经过队安全生产“双基”会议研究决定，开展安全生产“双基”建设并实施考核，特制定本办法。
一、成立考核领导小组
（一）为了加强考核，做到公正、公平、公开，切实起到促进安全工作的作用，强化各级管理人员的责任，顺利有效的执行好安全“双基”建设考核，真正的把考核工作落到实处，经安全生产“双基”会议研究决定特成立考核领导小组。
组 长：队长 副组长：副队长、书记
成 员：班长、验收员、办事员、核算员、材料员
领导小组全面负责综采队安全生产“双基”建设工作。办公室设在综采队队部，办公室主任由队长兼任，具体组织实施日常安全生产“双基”建设。
（二）领导小组的分工:
1、组长负责综采队“双基”建设工作的组织实施和考核。
3、副组长负责队内“双基”建设的开展工作，协助队长进行队内日常“双基”建设工作的组织实施和考核。
4、生产副队长负责跟班期间的现场安全生产管理工作。
5、机电副队长负责综采队机电设备和供电系统机械设备和机电运输、的维护、检修及管理。
6、办事员具体负责“双基”建设工作的日常资料整理、汇总等。 7、核算员王双七主要负责我队工资核算及市场化、资料的整理汇总等。 （三）综采队“双基”建设和考核领导小组要及时制定、完善制度和
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考核标准，严格考核，及时兑现。“双基”建设考核分月度和年度考核两部分。月度考核结果与领导小组、成员、全体员工的安全结构工资挂钩，安全结构工资比例约为30%，年度考核结果与年终安全安全奖挂钩，并作为评优评先的主要依据之一。
二、考核组织：副职、班组月度考核实行百分制，按月考核，逐月兑现。 （一）对副职考核（15日前将考核结果公布） 1、正职对副职队务考核（满分60分）：
（1）执行力：安排的工作视而不见扣2分/次；工作不积极影响工作进度扣2分/次。
（2）处理问题效果：值班期间处理问题不负责扣1分/次；不执行矿值班制度扣1分/次。
（3) 记录本填写情况：缺项扣0.5分/处；填写错误扣0.2分/处；填写不认真扣0.2分/次。
（4）考勤：低于26班每班扣5分。
（5）跟班期间当班出现安全事故，轻微伤扣10分；轻伤扣20分，重伤及以上扣除安全结构工资。
（6）包保班组发生1起影响恶劣的安全事件扣3分/起（越级上访、打架斗殴、社会违法案件等恶劣的事件）
（7）无故不参加队、上级组织的学习、会议扣2分/次。 （8）副职出勤在21班及以上的按考核后安全结构工资系数的1.0计算，出勤15～21班按考核后安全结构工资系数的0.8计算，出勤不足15班者安全结构工资沉淀，（参加上级组织的培训学习按正常出勤）。
2、跟班效果考核（满分30分） (1)跟班隐患考核：
上级检查一般隐患每条扣0.1分，重复隐患每条扣0.5分，重大隐患每条扣5分。
自查一般隐患奖0.1分/条，重大隐患奖1分/条。
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