河南永华能源郭村煤矿 综采队安全质量标准化班组建设管理制度
文明生产管理制度
井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面貌，根据综采队实际，按照“以人为本”、“安全第一，预防为主”的方针，实施精细化管理工程，杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注重细节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升综采队管理水平，经研究决定，特制定以下管理办法： 一、成立文明生产管理小组： 组 长：队长
副组长：书记、副队长
成 员：验收员、综采队全体员工 二、区域划分:
11021底抽巷设备列车外文明生产责任区的划分：以设备列车为界，设备列车以外的电缆沿线为当班的跟班电工包保范围；设备列车及移变范围为早班泵站司机的文明生产范围；其他电缆车为检修班管理范围；设备列车及料场为早班文明生产区域；12041上顺槽超前支护段为当班上巷支护工文明生产区域；12041下顺槽为当班下巷支护工文明生产区域；12041工作面为当班支架工、采煤机司机及刮板输送机司机文明卫生区域；转载机和皮带分别为当班司机进行分片管理，由验收员考核。
三、管理标准:
1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，佩戴安全帽、帽贴清晰完整、佩戴矿灯、自救器、毛巾、穿着矿发放统一服装、持安全生产教育合格证，有一项不按规定做，罚款50元。
2、工作面上顺槽超前支护段，所有浮煤杂物清理符合要求，即净高不低于2.0米，行人侧净宽不低于0.8m，不能出现埋阀柱，单体全承载支护，备用π型梁在料场上架码放。
3、各班验收员每天对上下巷及上下出口的所有范围进行全面检查，上下巷及出口高度，巷道高度高不低于2米。一处次不达标，罚责任人50元。
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4、当班电工对开关群及以里的电缆吊挂、电器设备除尘、擦尘负责；电工负责开关群以里的电器设备及电缆吊挂现场交接班。另对工作面电缆、通讯、照明、闭锁、操作线等进行现场交接，双方签字认可。
5、工作面架间清理要求清理至底座露出，管路不挤不埋，推移腔活塞杆及管接头露出，由班长、副班长负责分头把关，分工到人，验收员现场考核验收，不管是哪一班的遗留问题接班后都必须得到解决。
6、工作面下顺槽和皮带巷文明生产区域范围的浮煤全部清理到底板，浮沉打扫干净，设备保持整洁卫生，上下帮都必须清理达标。 7、所有料场物料要上架进行管理，摆放整齐，达到平直整洁。 8、未尽事宜按《综采队安全质量验收管理制度》执行。
四、考核办法：
跟班验收员根据现场文明生产验收情况，对未按规定进行文明生产的班组进行扣分、对相应责任人处罚。
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隐患排查治理报告制度
为及时发现并排除安全生产隐患，落实安全生产责任制，有效预防安全生产事故的发生，保证员工的生命安全，根据上级文件规定，特制订本制度，综采队全体员工严格执行。
一、成立隐患排查治理小组： 组 长：队长
副组长：书记、副队长 成 员：班长、验收员、副班长 领导小组职责:
对当班进行安全隐患排查工作，及时处理排查出的隐患，对安全生产事故隐患与整改进行指导和监督作用。
二、隐患排查方式：
跟班队长作为当班安全生产的安全第一责任人对当班的职工安全负责，每班在进入工作面进行生产之前，必须组织班长、验收员对工作面安全隐患进行排查，班中巡查、班后复查。
三、隐患治理、报告方法：
1、排查出的隐患，能处理的，现场制定措施和整改方案，按照“五定”原则进行闭合，复查人员需为管理小组成员，复查合格后向值班室汇报，并在隐患自查自纠记录本进行填写。
2、本班解决不了，难度较大，需区队协助或者跨班解决的隐患，向值班人员汇报隐患现状，隐患治理方案执行状况，需要调整工作量、与其他科室、区队沟通时，由值班队长安排。值班队长应根据井下隐患整改情况安排下一班工作。跟班队长做好现场交接班，及时了解上班未闭合隐患的现状，现场安排工作。
3、排查出的隐患属于重大隐患的，立即停止现场作业，向调度室、值班室进行汇报，必要时组织人员撤离。
四、罚则：
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1、一般隐患：不按规定限期整改隐患或不落实整改措施、不执行的责任人，罚款100元/次。
2、迟报、瞒报重大安全生产隐患，不按规定限期整改隐患或不落实整改措施，对管理人员进行免职。
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事故报告和处置制度
为进一步加强安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故原因，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少企业财产损失，保证职工生命安全，及时采取针对性措施，依据上级有关规定，结合综采队实际，特制定本制度。
一、事故报告程序：
1、 事故发生后，事故现场人员（验收员、班组长、跟班管理人员等）要立即报告矿调度室、队部值班室。
调度室值班电话：6001、6002、9
2、 不论矿井还是地面只要发生伤亡事故，现场人员必须及时将事故情况（事故时间、地点、经过、伤亡情况、采取措施）上报矿调度室、队部值班室，并立即采取得力措施，组织抢救，防止事故扩大；因抢救不及时或处置不当，造成事故扩大者，要追究单位负责人及相关人员的责任。
3、 二级以上非伤亡事故或重大未遂事故、重伤、涉险事故、伤亡等重大事故报告后，要立即报告调度室，然后逐级上报。伤亡事故报告应当按规定的时间进行上报。报告内容包括事故发生的班组、时间、地点、伤亡情况、初步原因分析等。
二、事故处置程序：
事故发生后，立即在跟班队长或班组长的指挥下，首先解救伤员脱离现场危险区，同时发出呼救。并由受过训练的人员实行自救互救，进行心肺复苏、简单止血、包扎、骨折固定及搬运伤员等。
三、事故处置基本原则：
抢救伤员必须遵守“三先三后”原则，即：
1、对窒息或心跳、呼吸停止不久的伤员必须先复苏后搬运； 2、对出血的伤员必须先止血后搬运； 3、对骨折的伤员必须先固定后搬运。 四、事故调查报告：
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