甬台温天然气\\成品油管道工程A、B、C标段线路施工工程C标段投标文件 技术部分
第二章 施工组织设计
1
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
编制依据
浙江省天然气开发有限公司/中国石油化工股份有限公司浙江石油分公司招标文件；
甬台温天然气/成品油管道工程C标段线路施工工程设计文件； 施工现场踏勘资料；
国家现行的有关规定、标准、规范；
中国石化集团第四建设公司（简称FCC）制定并实施的符合GB/T19001-2000 IDTISO9001:2000《质量管理体系要求》标准编写的2004版《质量手册》及根据《质量手册》FCC/QM01及程序文件编写的质量管理体系作业文件； FCC制定并实施的符合GB/T24001—2004 IDT ISO14001；1996ISO14001；2004《环境管理体系 要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业安全健康管理体系 规范》、Q/SHS0001.1-2001《安全、环境与健康（HSE）管理规范》以及中国石油化工集团公司Q/SHS0001.5—2001《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》的《安全、环境与健康管理手册》（即HSE手册）； FCC目前的资源状况；
FCC制定的项目管理办法及有关制度； FCC以往所承建同类工程施工的经验和总结。
1.6
1.7 1.8 1.9
2
2.1
工程概况
工程名称
甬台温天然气\\成品油管道工程A、B、C标段线路施工工程C标段
2.2 建设地点 宁波-台州-温州
2.3 建设性质 新建工程
2.4 合同工期
工期540日历天，计划开工时间为2012年10月20日，计划竣工日期为2014
2
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年4月13日，以实际开工报告时间为准
2.5
工程规模
甬台温天然气\\成品油管道工程A、B、C标段线路施工工程C标段包括三门县段线路和临海市段线路工程两部分组成，其中三门县段线路位于台州市三门县境内，自北与甬台温天然气输气管道工程干线一宁海县境内管线连接，向南与临海县境内管线连接，沿线设站场1座，为三门分输站。管道设计压力为6.3MPa，管径Φ813mm，线路水平总长约为16.170km，一般线路(不含等级公路、大中型河流穿越)实际长度16.040km。本段线路主要有省道S224、省道S74、珠岙溪、珠游溪等穿越工程，管道沿线全部与甬台温成品油管道（直径φ406.4mm，设计压力9.5MPa）并线敷设，其中并行段管道净间距5～8m，同沟段管道净间距1.5～2m。本段与甬台温成品油管道并行敷设段线路长度约11.970km，同沟敷设段线路长度约3.928km，同套管穿越段长度约0.272km；临海市段线路工程拟建管线位于台州市临海市境内，自北与甬台温天然气输气管道工程干线一三门县境内管线连接，向南与黄岩区境内管线连接，沿线设站场1座，为临海分输站，设阀室两座，分别为汇溪阀室和长甸阀室。管道设计压力为6.3MPa，管径Φ813mm，线路水平总长约为39.268km，一般线路(不含等级公路、大中型河流穿越)实际长度34.938km，其中部分地段与甬台温成品油管道同沟敷设，同沟敷设段线路水平长度约2.500km。本段线路主要有甬台温高速、S83、甬台温铁路、两头门溪、邵家渡港、灵江、盘湖隧道及西管岙隧道等穿越工程，管道沿线大部分地段与甬台温成品油管道（直径φ406.4mm，设计压力9.5MPa）并线敷设，其中并行段管道净间距5～8m，同沟段管道净间距1.5～2m。本段与甬台温成品油管道并行敷设段线路长度约33.088km，同沟敷设段线路长度约2.500km，同套管穿越段长度约1.236km，同隧道穿越段长度约1.485km，非并线段长度约0.958km。
2.6
工程范围
甬台温天然气/成品油管道工程三门、临海段天然气和成品油管道安装工程（C标段）、阀室土建安装工程等内容。
2.7
主要实物量
1 2 3 4 5 测量放线 防腐管运输 管沟土方开挖及回填 管沟石方开挖及回填 细土回填 km km km km 107.123 94.316 24.533 28.33 153990 全线水平长度 m3 3
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6 7 8 9 10 冷弯管预制及安装 热煨弯头安装 管段安装 线路阀室 线路水工保护 个 个 km 座 m 31110 798 85.22 6 72471 3
3.1
工程建设目标
质量目标
坚决贯彻FCC质量方针“质量第一，持续改进，以向顾客提供优质工程/产品和完善的跟踪服务为己任”，严格质量控制程序，确定合同履约率100%、工程质量100%符合适用法规和标准规范要求、管理评审提出的改进措施完成率100%，质量事故为零，保证承建项目工程质量达到国家规定的优良工程验收标准。实现以下质量目标：
3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.2 3.2.1
单位工程质量合格率：100%； 单位工程质量优良率：安装工程92%；
管道现场焊接环焊缝一次合格率：96%以上（按口计算）； 管道防腐补口补伤一次合格率：99%以上； 管道通球扫线及联合试运一次成功。 安全目标
努力实现无事故、无污染、无人身伤害、不破坏环境，创一流的HSE业绩，实现下列目标：
a） b） c） d） 3.3
四个重大事故（工伤、设备、火灾爆炸）为零； 工伤事故频率低于12‰； 职业病发病率为0；
一般火灾事故损失低于施工产值的万分之零点六。 工期目标
工期540日历天，计划开工时间为2012年10月20日，计划竣工日期为2014年4月13日，以实际开工报告时间为准，如不受前期工序影响力争提前一个月完成施工任务。
4
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4.1 4.1.1
4.1.2 4.1.2.1a） b） c） d）
e） 4.1.2.2工程实施计划
组织机构 项目组织机构
针对本工程特点，我们将建立如下的施工组织机构，其组织机构如下：
项目经理 项目总工程师 项目副经理 工技术质安供经综程监应营合部 量部 站 部 部 办 作业单位 项目部及主要管理人员职责 项目经理部职能
我公司在本工程设立项目经理部，并由项目经理全权负责本工程的施工组织管理，项目经理部按照职能划分为各个部门，各个部门均在项目经理的领导下行使各自的职能。其具体职责如下：
项目组织按照管理层和作业层分开设置，项目管理层为项目经理部，主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队(班)，在项目部的统一领导下，按照项目部总体计划安排组织工程施工；
项目经理部、工程部、技术质量部、供应部、经营部、安监站和综合办，按相应专业直线式管理；
施工作业由专业施工队(班)进行；
项目部管理层对作业层的指挥主要以指令执行施工计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决；
公司负责向项目部提供各种资源保障（如合格的劳动力资源、施工机具设备、各种检试验设备等），项目部代表公司行使对合同的现场履约。
项目经理部主要职能人员（部门）职责
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a） 项目经理部的主要职责
1） 全权代表FCC对业主的合同履约；
2） 负责向业主交出“工程质量优良”的工程产品，并确保在工程实施中的“安全
第一”的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源； 3） 负责项目部各项工作的统一管理，负责和业主/监理的全面联络；
4） 负责FCC各项管理制度和业主/监理的各项管理要求在本项目的实施，负责对
本项目的“安全、质量、工期、成本”目标控制的完成。
b）
项目经理
项目经理受FCC法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务：
1） 代表FCC全面负责本项目从施工准备、施工过程组织、工程后期的保运服务等
的全过程的统一管理，负责和业主/监理的全面联络；
2） 代表FCC向业主交出“工程质量优良”的工程产品，并确保在工程实施中的
“安全第一”的目标，并负责确保工程质量目标和安全目标实现的各种资源； 3） 在本项目实施中全面贯彻执行国家、上级主管部门、地方等的政策、法规等及
业主的各项规章制度；
4） 负责FCC对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；
5） 负责对项目部主要人员的考核和资格确认，对不能完成本职工作的人员立即遣
送回FCC，并提出处理意见；对不能达到业主方要求的管理人员和施工人员有权立即遣送回FCC，并提出处理意见；
6） 负责项目部的各个管理系统（如质量保证系统、安全保证系统、材料供应系
统、计划控制系统等）正常运行，并确保其资源充实到位。
c）
项目副经理
在项目经理的领导下，负责项目施工生产、安全及供应工作。具体职责是： 1） 负责审核项目施工生产计划，按计划组织协调项目施工生产；
2） 负责审核项目大型施工机具计划，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡； 3） 负责项目内部施工任务分工；
4） 组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工； 5） 组织项目生产调度会，参加业主方生产调度例会； 6） 负责建立项目安全保证体系，检查落实项目安全责任制；
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