甬台温天然气\\成品油管道工程A、B、C标段线路施工工程C标段投标文件 技术部分
报告施工经理及有关部门，以达到跟踪计划目的在每周统计的基础上，统计出月进度报告，并报送业主/监理。
c）
进度报告
1） 周报告内容包括本周现场实际完成的工作量及下一周工作的计划安排；在每
周施工协调会上向业主/监理提供一份。 2） 月进度报告 ?
使用EXCEL软件进行进度统计和进度款计算；
月进度报告业主/监理审查。月进度报告按合同要求日期出版，说明上月完成的工作。 3） 月进度报告的目录 ?
报告说明：本月工程达到的形象进度及完成的主要实物量，分析计划完成情况，包括存在的问题及相应解决措施，详细到各专业； ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? d）
合同规定关键活动或控制点与实际完成情况对比分析； 本月安全管理工作内容及下月工作重点、要求； 本月现场实际劳动力分配状况曲线及下月人员安排计划； 现场实际使用的主要机械数量；
本月完成的安全人工时及累计达到的安全人工时； 上月所完成的工作量； 下月将完成工作内容； 要特别说明的方面；
完成进度百分数，采购及施工的计划进度与实际进度的比较； 变更综述。 报告方法
?
1） 进度已完工程占总工程之比来测量；
2） 每个专业对进度的贡献以其所占加权平均值已完成的百分数来表示； 3） 各个专业的加权平均值为该专业预算额除以整个工程的预算造价之比； 4） 有关进度的详细计算基础将于中标后递交。 e）
施工进度
1） 每项工作的加权值由该项工作的预算造价计算得来；
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2） 工程进度按控制点来测量。 4.2.3 a）
进度偏差弥补程序
周、月、年进度报告与计划完成值完成比较，及时发现进度偏差，报告施工承包商施工经理；
b） c） d）
及时召开专题会议，分析并找到原因，提出解决措施； 编制进度偏差及趋势报告，会同弥补措施报告给业主；
针对造成的进度偏差和项目部的合同承诺，现场项目部酌情采取措施，尽可能及时弥补，以免影响下一步计划；
e） f） 4.2.4 a）
针对不可控制因素造成的进度偏差，报请业主/监理，审请修改进度计划； 及时向公司反馈进行偏差弥补的进展及结果，以保证进度的正点到达。 保证措施
项目经理部提前与业主、设计、监理和有关单位联系，打通环节，保证施工正常进行；
b） c）
编制切实可行的技术方案，细化施工程序，组织、协调好流水或交叉作业； 细化计划管理，强化动态控制。根据项目整体情况，编制切实可行的施工进度网络计划以及配套的资源调配计划。随着工程的进展，不断跟踪、调整施工进度网络计划，对施工难点部分，如穿越公路、铁路，河流等部位，依椐施工方案编出详细的作业计划。在施工过程中，各作业组严格围绕计划运行，确保计划的严肃性；
d）
严格按照承包工程线路、站场工作界面要求的范围，完成全部施工内容，并做好水土保持和现场清洁。避免因设计、采办、施工等计划不周、措施不利造成的返工；
e）
加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候变化及时调整施工队伍的布置，尽量减少窝工和停工，并及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施工调度会；
f）
强化安全、质量工作，狠抓施工过程的控制，使安全、质量工作不影响施工进度；
g）
加强一线班组施工的工期、质量、安全承包，严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性；
h）
加强和业主/监理/设计联系，及时执行他们对工程的意见和指导，并对施工
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i）
4.2.5 4.2.5.1
4.2.5.2
1）2）3）4）4.2.5.3 a）
1）2）3）4）5）6）7）b）
部署进行调整；
依靠公司的综合实力，优化资源配置，建立快速反应机制，假若由于某种原因而影响了工程原计划的工期，我们将迅速从公司总部调动施工力量，集中连续作战，确保总工期按期到达。
施工进度计划
本工程处于经济较为发达浙江省境内，线路所经地形地貌的特点是“三 多”，即路多、水多、山多，对于工程施工意味着穿越多、设备材料运输及施工方式多、设备人员投入多。面对挑战，公司将组建精干的工程项目领导班子，精心谋划、严密组织坚决按业主要求工期完成并力争提前完成施工任务。
进度里程碑
合同鉴定后1个月，线路工程开工；
开工后2个月，控制性工程（定向钻、顶管）开工；
开工后14个月，控制性工程（定向钻、顶管）全部开工，全线进场； 开工后18个月，全线贯通。 进度计划
第一阶段：准备阶段2012年10月20日———2012年10月25日
组建甬台温天然气\\成品油管道工程A、B、C标段线路施工工程C标段项目经
理部领导班子，建立HSE保证体系、质量保证体系、物资供应体系及工程管理系统等。
组织工程技术人员详细系统了解设计文件内容及要求，了解熟悉国家现行的相
关标准、规范以及招标文件、合同当中的业主特殊要求。
组织相关人员全面勘察现场，对沿线的地形地貌及风土人情进行了解， 特别
是对难点特殊地段进行详细勘察
根据对现场勘察熟悉的情况，编制相应施工技术方案及作业指导书。 编制机械设备进场计划，满足合同中对各阶段里程碑工期要求。
组织技术人员、采办人员对本工程的实物量进行详细统计，并区分哪些是业主
提供的材料、哪些是自购的材料。 完成设计交桩和补桩工作。 第二阶段：土建、线路施工阶段2012年10月26日———2013年11月30日
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1） 测量放线2012年10月26日———2013年8月10日 2） 作业带清理2012年11月1日———2013年8月20日 3） 便道修筑2012年11月10日———2013年8月30日 4） 运管布管2012年11月15日———2013年9月10日 5） 组对焊接2012年11月20日———2013年10月15日 6） 冷弯管制做2012年10月26日———2013年10月1日 7） 补口补伤2012年11月30日———2013年11月10日 8） 土石方开挖2012年11月15日———2013年9月15日
9） 光缆敷设、下沟回填2012年12月10日———2013年11月30日 c）
第三阶段：穿越工程施工阶段2012年12月20日———2013年12月30日
1） 测量放线2012年12月20日———2013年9月30日
2） 场地平整（定向钻）和作业坑开挖2012年12月23日———2013年10月1
日
3） 定向钻和顶管设备进场安装调试2013年1月5日———2013年10月5日 4） 顶管施工2013年1月10日———2013年10月20日
5） 穿越主管预制和补口补伤2012年12月26日———2013年10月25日 6） 穿越主管试压2013年2月1日———2013年10月15日
7） 定向钻穿越（含光缆套管穿越）2012年12月20日———2013年12月30日 d）
第四阶段：阀室施工阶段2013年5月1日———2014年2月28日
1） 测量放线2013年5月1日———2014年1月10日 2） 基坑开挖2013年5月20日———2014年1月20日 3） 管道预制安装2013年6月10日———2014年1月30日 4） 管道试压2014年2月1日———2014年2月15日 5） 阀室土建施工2013年6月20日———2014年1月30日 6） 电气仪表安装2013年7月1日———2014年2月28日 e）
第五阶段：通球试压、三桩埋设、水工保护、地貌恢复、保运服务阶段：2013年3月10日———2014年3月13日 1） 三桩埋设2013年3月13日———2014年2月1日
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2） 水工保护2013年3月15日———2014年2月15日 3） 地貌恢复2013年3月10日———2014年1月30日
4） 通球试压、测经、充氮2014年2月1日———2014年2月28日 5） 保运服务2014年3月1日———2014年3月13日 4.3 4.3.1 a）
资源配置计划及材料计划 劳动力配置计划
为了高标准、高质量按期完成该工程施工，充分发挥企业综合优势，结合我公司以往的施工经验，根据本标段输气管道沿线的具体情况，该标段的线路施工计划分成27个施工作业组同时施工。
序号 1 2 3 4 6 7 8 9 施工队类别 土建施工队 所承担的主要施工任务 测量放线、清障扫线、管沟开挖、回填、水工保护、地貌恢复、三桩埋设等 承担主管线组对、焊接、光缆敷设下沟、通球试压、阀室工艺管道安装等 承担焊口返修、大开挖死口处连接工作 承担防腐补口、补伤工作 承担管材等运管、布管工作 公路、铁路顶管穿越 河流、池塘定向钻穿越 阀室土建 数量 4 安装机组 返修连头机组 补口、补伤机组 运管、布管机组 顶管穿越机组 定向钻穿越机组 阀室施工组 6 2 4 4 3 2 2 安装机组在一般地段上的施工设备包括：电焊机8台、外对口器、内对口器各1台、自行电站2台（各携带4台电焊机）、发电机一台。返修、连头机组施工的设备至少包括：移动电站1台、电焊机4台、挖掘机1台，发电机1台。运管、布管机组设备包括：炮车2台、拖拉机2台、吊管机2台。其它设备如：吊车、推土机、潜水泵、千斤顶等设备视情况由项目部或作业机组内部统一调配；根据道路的具体情况将管运到位。本段施工大多靠近公路，便于施工施工设备的运输，特殊情况（如穿跨越施工人员远离作业机组）所需车辆由项目部调配。其他各机组车辆调配有项目部统一安排
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