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7） 组织安全大检查和安全事故的处理；
8） 组织项目设备、材料的采购、供应，保证工程需要；
9） 组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。 d）
项目总工程师
在项目经理的领导下，全面负责项目的质量管理和施工技术工作，其主要工作为：
1） 按照合同的要求，制定和实施本工程的质量控制目标和质量计划；
2） 按照本工程的质量控制目标，建立项目的质量保证体系，选定本项目的质量检
查控制人员，落实质量控制人员的质量管理职责，并确保质量保证体系的有效运行；
3） 负责组织并提供确保工程质量按合同条款顺利实施的施工技术方法； 4） 落实工程工序质量报检制，实施质量否决权； 5） 负责组织检查各个专业施工的质量检查工作；
6） 组织实施工程项目、系统完工、机械交工过程的文件编印、并递交业主方。 e）
安监站
在项目经理的领导下，按照合同要求检查和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设备的安全。其主要工作为：
1） 在项目经理的领导下，全面负责现场的安全管理、消防管理、保卫管理和急救
中心的管理。负责业主方的安全手册和HSE目标策略的管理。负责组织项目部的安全例会；
2） 监督检查安全保证体系的运行及各类人员安全责任制的落实，有权对违反安
全、消防管理的规定的部门和人员进行处罚，与业主方安检部门联络，保持密切联系，确保项目施工HSE目标实现；
3） 检查施工中的安全措施落实，对有安全隐患的部位下达指令立即进行整改或停
工，确保施工人员和设备的健康、安全与环境；
4） 审核工程的安全保证措施，并对其落实情况进行最终确认； 5） 组织检查和鉴定施工机具的安全使用性能；
6） 编制工程安全月报，定期向业主报告项目安全管理情况； 7） 对施工过程中所发生安全事故或未遂事故按程序及时报告；
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8） 负责施工现场和生活住地的保卫工作； 9） 负责项目的急救中心的管理和措施落实； 10） 负责对施工人员的安全培训工作； 11） 负责对项目人员的安全奖惩。 f）
经营部
在项目经理的领导下，按照合同要求对工程进行计划控制管理，确保工程按期完成。其主要工作为：
1） 协助项目副经理抓好项目经营及成本费用控制；
2） 负责编制施工图预算及现场设计变更结算件，搞好工程结算；
3） 及时掌握项目合同执行情况，随时协调、处理和上报项目经理合同执行中出现
的各种问题；
4） 负责项目各部门成本责任指标的测算下达及考核； 5） 组织开展月、季经济活动分析，落实阶段性成本降低措施；
6） 按照工程进度验收结果及FCC有关规定，审核、办理专业施工费用； 7） 严格控制项目资金使用，保证资金使用合理； 8） 负责项目会计核算，保证项目成本真实、合规、合法；
9） 及时向项目经理、副经理、FCC有关部门反馈项目生产、经营、成本、资金)
信息；
10） 负责项目竣工决算工作。 g）
技术质量部
在项目总工程师的领导下，按照合同要求要求的施工标准提供符合建设单位施工技术规范要求的施工技术方法，负责项目工程的全面技术管理工作和质量检查监督工作。其主要工作为其主要工作为：
1） 专业工程师负责施工图纸的汇审、核查；技术交底；施工方案的编制；施工过
程中技术管理；交竣工技术文件整理移交；根据工程进展编制施工图纸、资料需求计划；协同项目计划工程师编制各专业的详细计划； 2） 技术信息管理：接收、管理、发放技术资料、图纸、文件管理；
3） 协助项目总工程师作好项目的质量管理和控制工作，检查落实项目质量体系的
运行及各职能部门、有关人员的质量职责，负责编制项目的质量控制计划；
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4） 负责组织召开项目的质量例会，下达各个专业的质量控制指令，检查各项指令
的落实；
5） 负责项目检试验工作管理，按照业主的要求编制各个专业的质量检试验计划； 6） 负责落实和实施工程质量报检制和质量最终确认制； 7） 负责审核、确认批准施工作业人员的上岗资格； 8） 负责自检合格项目向业主/监理的报检确认；
9） 负责将工程师的质量要求向施工人员下达指令并检查执行情况，向业主/监理
报送结果；
10） 负责项目质量事故的调查或不合格品的调查和评审；
11） 负责项目的计量管理工作，定期对施工设备机具的计量检查和考核； 12） 按照业主的要求报送各种质量报表； 13） 负责对项目工程的质量奖惩。 h）
工程部
按照工程合同，在项目经理的领导下，负责施工现场全面的协调管理和施工机具资源的保障工作。主要为：
1） 落实施工生产中的各项业主HSE目标管理保证措施的实施，确保“安全第
一”；
2） 负责项目部的各个专业作业的施工生产任务指令下达和施工资源的落实；对现
场施工机具、运输车辆平衡调度；定期统计施工机具的耗用，为进度的量化控制提供依据，编制大型机具使用月报；
3） 负责施工现场总平面布置和临时设施的布置和调度，协调各施工队的交叉作业
环境和条件，并对施工进度进行监督和保证；负责现场的文明施工管理； 4） 协助项目经理与业主或其他分包商、设备供应商、制造商代表现场服务期间所
需施工承包的工作协调，负责施工作业带对内对外协调工作；
5） 负责施工所需设备调配，维修保养。保证工程顺利实施。编制主要机具使用月
报。
i）
供应部
按照合同要求，负责业主方提供材料的领用、保管、仓库保养、发放等管理工作，自供材料的采购工作，其主要职责为：
1） 根据工程需要及时保证项目器材供应，并把好材料进厂检验关；
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2） 负责与供货单位洽谈、签订项目物资供应合同，具体负责落实合同； 3） 负责在施工图预算的基础上编制材料成本预算； 4） 负责完成业主方委托采购的现场检验； 5） 负责工程材料核销；
6） 负责项目材料成本控制，完成项目材料成本降低指标。 j）
1） 2） 3） 4） 5） 6） 4.2 4.2.1 a）
b）
1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 综合办
负责项目综合、文档管理工作；
负责项目后勤、医疗、宣传、保卫工作； 项目接待、办公车辆、办公用品管理工作； 负责项目经济责任制综合考核及信息管理工作； 负责项目计算机的日常维护与管理； 负责项目部人力资源管理; 施工进度计划与控制 施工进度计划管理 计划编制条件
根据业主征地情况和土建单位作业带清扫完成情况，我方将按施工合同编制出详细施工作业计划。
计划编制更新程序
收集工程信息资料；
会同有关专业部门运用PROJECT软件编制各级计划及关键部位、关键系统的
进度计划；
加载资源，进行优化，报送施工经理审批； 按合同规定报请业主/监理对施工作业计划的审批； 深入现场监督计划的执行，并及时发现偏差； 定期召开专题会议，分析偏差，提出解决办法； 及时收集业主/监理关于计划变动的指令；
月终依据进度检测系统的进度数据及有关资料更新各级计划，并报业主/监
理。
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4.2.2 施工进度保证措施
由于该工程地处山地和低洼交错地带，且地表多为砂砾、岩石，这给运管、布管施工中防腐管的保护增加了难度。有些地段为水网，地表土质疏松泥泞，不利于工程设备的出入。这些都将给保证工期、施工质量带来了很大影响，FCC作为中国石化总公司直属的大型施工企业，凭借几十年施工所积累的宝贵经验，已具备了较强的综合实力，这是我们确保工期进度的基础。为了确保本项目按计划工期完成，采取以下措施：
a） 进度控制
1） 首先建立静态预控计划曲线目标，然后以实际进度统计为依据，确立实际进
度曲线，建立实际与目标对应的进度跟踪体系。从而确定进度偏差，制定纠正偏差措施，进行计划调整，纠正偏差活动，形成一个动态的周期性的循环过程：
控制计划 信息 偏差 反馈 纠偏措施 计划实施 2） 建立进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，这个曲线分总
控制曲线和各专业进度控制曲线；
3） 以周为周期，准确收集现场施工信息及进度，输入进度控制模型，反映进度
状态；
4） 正确确定偏差。实际进度与预控进度进行比较，发现偏差。偏差不但有形象
概念，而且有量的概念。偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为制定纠偏措施提供依据；
5） 严密地分析偏差原因。运用因果分析法，找出影响进度的直接间接原因，从
而因地制宜地指定措施；
6） 根据偏差原因制定纠偏计划（即更新计划）；
7） 执行更新计划。通过调度协调，使人力，机具，工序交叉作业等更为合理。 b）
进度统计程序
1） 根据业主/监理批准的计划，建立在WORD/EXCEL下的统计报告系统，统计工
程师到施工岗点采集分项工程达到的形象进度，取得现场最基础的数据，通过采集来的实物量，分类汇总、按业主/监理规定的格式制表，经项目经理部审核后报业主/监理确认；
2） 每周统计一次，并输入进度报告系统，做到每天统计数据编制周进度报告，
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