箱、盒内外用锁锁住。配电箱内如引入管较多时，可在箱内设置一块平档板，将入箱管口顶在档板上，待管路用锁母固定后拆去挡板，以保证管口上保持一致高度。
3.塑料线管连接下来时接口处加套管，并涂粘合剂。
4.接线箱、盒安装标高一致，铁箱开孔用专用配电箱冲孔器开孔，安装电器后，箱、盒内脏物清除干净。
5.管内穿线在建筑抹灰及地面工程结束后进行，穿线前应将管内的积水及杂物清除干净。要戴好护口后再穿线，以防损伤线绝缘层。
6.当配电线采用多相导线时，其相线的颜色应易于分区，相线与零线的颜色应同，同一建筑物，构筑物内的导线，其颜色选择高水平统一，保护地线（PE）线应采用黄绿颜色相间的绝缘导线，零线宜采用淡兰色绝缘导线。
7.敷设在多尘或潮湿场所管路的客口连接处作密封处理。
8.穿线过程中操作细致，以免弄脏已经油漆、粉刷好的墙面和顶（板）棚。 9.剥切导线的绝缘层时，应用专用剥线钳，以防损伤芯线。焊接头时焊料要饱满。铝导线连接采用缠接。铜铝线连接时要做铜、铝过夜处理。多胶导线设备、器具连接时要采用线端子。压时必须采用弹簧垫圈，以防接点处松动。导线敷设后，应测试绝缘，每回路绝缘电阻环得低于0.5M欧。
4.9.3 电缆敷设施工
1、电缆施工工艺流程
前期工作准备→图纸复核→电缆规格型号的检查→电缆绝缘测试→电缆敷设→挂标志牌→电缆头的制作与安装
2、电缆敷设
(1)电缆采用集中敷设，原则是由远到近、由大到小。在施工过程中必要时可以根据实际情况调整。敷设时要专人指挥，用力均匀，速度适当，防止电缆划伤和拉伤。
(2)同等级电压的电缆沿沟内支架水平敷设时，水平净距不得小于1m。垂直敷设，支架距离不得大于1.5m。电缆沟支架上电缆敷设按最新综合剖面各类电缆分层的顺序由下而上分层敷设。
(3)电缆沿桥架敷设时，单层敷设，排列整齐，不得有交叉，拐弯处以最大截面电缆允许弯曲半径为准。不同电压等级的电缆采用隔板分开。
(4)如电缆在沟内敷设留有适量的蛇形弯，电缆的两端、过管处、垂直位差处均留有适当的余度。
(5)电缆穿过基础时装套管，敷设完后将套管用防火材料堵死。
(6)电缆敷设时每根电缆按布线图在始、终端处编号，电缆标志采用塑料雕刻或模压金属标志，并利用自锁塑料弯曲线夹或其他相同的固定件固定在电缆上。
(7)主开关及其设备的动力电缆在系统上必须保持正确的相序及相色，三相四线或三相五线电缆利用相色鉴别。
3、电缆头制作安装
（1）线芯标号材料选白色塑料管，采用专用线心标号打印机打印，字迹清晰、不脱色长度取40mm。
（2）对于单股导线煨圈连接时，圆圈的弯曲方向与螺丝拧紧的方向一致；接在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间要加平垫。
（3）对于多股软芯导线，使用专用冷压接线端子，用压接钳压接；
（4）每个接线端子上的接线不准超过两根，对于插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子。对于螺栓连接端子，当接两根导线时，中间要加平垫。
第5章 施工进度及工期安排
5.1 编制原则
（1）按照本标招标文件规定的合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，并结合目前实际情况，采取措施，确保节点工期及合同总工期。
（2）根据工程结构及施工特点，合理布置施工顺序，形成多个工作面，在确保边坡稳定及相邻建筑物安全的前提下，组织“平面多工序，立体多层次”的开挖、砌筑、砼浇筑、等施工项目的平行、交叉作业，以实现整个工程的快速施工。
（3）根据招标文件规定控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保关键项目施工进度的同时，统筹兼顾好各个施工工作面的施工进度，使本工程整体协调推进。
（4）为改善施工环境，工程开工后尽早安排各个部位施工。
（5）合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 （6）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。
（7）对施工相关联的项目进行统筹协调，服从大局，为他人提供方便。 （8）按照我方的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置。
（9）按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。
5.2 工期目标
科学、合理地按给定的节点工期进行控制，计划工期为 90 日历天，开工日期2016年05月11日，竣工日期2016年08月08日。确保合同规定时间内完成本合同范围内全部工程的建设及验收，并移交给发包人。
5.3 总进度安排说明
本工程各分部分项工程进度计划说明如下。 序号 项目及说明 施工准备 开、完工日期 1 2016年5月11日至2016年5月13日 2 边坡整治 2016年5月14日至2016年7月31日 3 水闸工程 2016年5月14日至2016年7月28日 4 竣工验收 2016年8月8日至2016年8月8日 5.4 流水段的划分
1、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，以便组织等节奏流水施工； 2、对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求；
3、流水段的划分必须充分满足工人、主导施工机械的合理劳动组织的要求； 4、流水段的划分必须保证工程的结构整体性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线相一致；
据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量实现优良。以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段流水作业，采取边坡整治和水闸施工并进的方法；采取先地下后地上的施工原则，配合土建穿插进行，形成有效的流水节拍。
5.5 降低成本、缩短工期措施 5.5.1 降低成本措施
（一）、利用开挖出来的坝料进行回填沟槽，充分利用土资源，减少浪费，降低工程成本。砌体工程阶段严格控制墙面平整和垂直度，以减薄墙面粉制厚度。
（二）、现代管理技术与计算机的应用
我公司所有基层单位和项目部已全面贯彻ISO9002质量管理与质量保证体系标准，质量管理走上了规范化、程序化和系统化的轨道。利用高科技技术，提高工作效率，我公司的施工预算、财务管理均已采用计算机的管理，能有效地控制工程的成本。工程单价预算及成本分析，用神机妙算计算，缩短劳动时间，同时，利用同望软件的项目管理进行成本的控制，网络图绘制以及进度的安排，避免出现无序施工而影响工期或浪费成本。
（三）、实行施工项目成本控制责任制
项目经理：项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；建立项目成本控制责任体系，与各职人员、班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。
计划人员：预测项目成本、编制项目成本计划；会同财会部门进行成本计划的综合平衡。
预算人员：编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部项工程、各成本
项目的预算成本资料；监督对外经济合同履行情况，收集工程变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减帐，保证工程收入；负责外包工作和对外结算工作，控制费用支出。
工程技术部门：在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划；提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提拱技术节约报表；选定经济合理的施工组织设计；合理规划施工现场布置，减少二次搬运、运输费等支出；保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失；严格施工安全控制，确保安全，减少事故损失。
材料人员：编制降低材料成本措施计划；控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收用制度；负责材料台帐记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
机械设备人员：编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划，提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；加强机械设计的管理、保养、维修，提高完好率、使用率；控制外租机械的租赁费用。
质量人员：编制质量成本计划，进行全面质量成本控制；保证工程质量，降低质量成本，避免减少返工损失。
行政管理人员：编制管理量费用节约措施计划；合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资支出；执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；管好行政办公用财物资，防止损坏和流失。
财务成本人员：编制项目管理费用计划和成本降低计划；建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用；按照成本开支范围、费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈；协助项目经理检查考核各人员班组责任成本执行情况；及时核算实承成本，编制成本报表。
施工队：项目经理与施工队签订承发包劳务合同，合同中应合理确定估点数量比例；按合同规定支取劳务费，成本的节约或超支均自负；以签发施工任务单、限额领料单形式控制班组责任成本，并负责回收结算；对施工活动实行定额管理，执行计划成本，严格成本开支；发生工程变更时，要经项目经理部技术签证扌，根据劳务费变动情况及时输增减肥帐。
（四）、本公司技术力量雄厚，设备及人力资源丰富。根据施工组织设计，正确选