位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。
③ 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，总结工作质量。
④建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
⑤每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
⑥实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
3、项目部组织机构
公司建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效、有计划的管理，确保工程质量、安全、工期及文明施工的高质量。
(1)工程技术科：施工调度、材料复验、施工技术、内业资料 (2)质量安全科：质量管理、安全监督。对质量安全实施全面检查
(3)物资设备科：材料供应、机械管理 (4)经营计划科：计划经营、工程结算 (5)财 务 科：成本核算、资金控制 (6)办 公 室：后勤卫生、治安保安 (二)劳动力安排 1、劳动力计划表
劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基础阶段 木工 钢筋工 砼工 砖工 抹灰 架子 机械工 管道安装工 电气安装工 普工、其它 30 20 20 20 0 0 2 3 3 30 主体阶段 50 40 35 80 0 15 2 3 3 40 装修及附属阶段 140 15 3 25 20 60 2、劳动力保证措施
根据劳动力计划，本标段工程在施工高峰期总施工人员人数达到200多人，劳动力需求较大，必须做好一切准备保证劳动力能及时到位，确保施工工期。
(1)根据目前我司自有施工力量的情况，在投标期间，即与各专业施工队伍联系，如土石方施工班组、钢筋施工班组、混凝土施工 班组、模板架子工施工班组、排水施工班组等，签订初步协议，保证在中标后及时入场，准时开工。
(2)施工开始期间正值夏季，作好后勤饮食工作，保证劳动力的充沛体力，防止中暑、感冒等疾病的发生，提高工人的营养水平，保
证其承担体力活的基本要求。
(3)由工地现场施工员根据各工区开展的工作面计算劳动力的准确需要量，制订详细的劳动力需求表，提交项目经理部进行劳动力的统一调配，既防止劳动力不足引起施工停顿，也防止劳动力过多引起劳动力的浪费。
(4)加强技术工人的培训工作以及其他劳动力的熟练程度，确保劳动效率。
(5)项目部工会组织随时掌握施工队伍劳动力的动向，医疗室配备足够的医药，及时对发生疾病的工人进行治疗或转院治疗，对工人宿舍区进行定期消毒处理，改善工人住宿条件，确保不发生传染性的疾病而导致劳动力的严重缺失。
(6)由于施工期间为24 小时轮流作业，工人需采用换班制度，根据施工强度确定每天的换班制度，如三班制、两班制等，确保劳动力得到充分的休息，提高劳动效率。 三、施工总进度计划 （一）施工进度计划安排
根据招标文件的要求，我公司根据自身实力和组织经验，合理安排，确保360个日历天完成施工任务，并以此基础安排施工进度和材料、人员、设备等的进场和退场时间。 （二）工程总体施工计划 1、原则
（1）严格按基建程序施工，做到有条理清晰、紧张而有节奏。 （2）上一个工序未完，禁止进行下一道工序，工序之间认真互检，确保每道工序的质量达标。
（3）认真检查工序之间的施工条件，落实操作条件，加强施工综合进度的管理、协调，避免出现返工现象。
（4）按土建资料交接?复检测量资料?工序施工检查?掌握图纸变更等资料?下道工序施工?水、电、设备等安装调试的顺序进行，按先土建后安装，先地下后地上，先结构后装修的基本顺序施工，避免人为安装困难和不认真、不细致造成的返工。
（5）各专业平行、立体交叉作业时，互相创造条件，明确职责范围，相互支持、配合，以取得最佳效果。
（6）各专业技术人员集中管理、相互交流、提高效率。 2、施工进度计划图
根据本工程的工作量、总工期安排、施工特点等作好施工进度计划安排，绘制施工进度计划横道图。（见下图）
四、主要项目施工方法
(一)施工部署及总体安排 1、编制依据及说明
我公司在熟悉招标文件、施工图和对现场认真勘察的基础上，以科学的方法编写了本施工组织设计。本施工组织设计是本工程施工的纲领性文件，是各个环节的相互协调和相互控制的综合性文件，用以指导本工程施工活动中的技术、经济、施工管理，确保工程顺利进展，实现预期目标。
2、编制原则
(1)认真贯彻国家及省市对工程建设的各项方针政策，严格执行各项程序。
(2)遵循各项技术规程及施工工艺，合理布臵施工顺序。 (3)各项工程进行流水施工，采用施工网络技术进行控制及其他现代管理方法进行科学施工。
(4)充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化程度。
(5)尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期、不断降低工程成本。
3、编制依据
(1)工程图纸答疑纪要。 (2)全套施工图纸。
(3)现行建筑工程质量检验评定标准。 (4)国家现行建筑结构施工及验收规范或规定 4、施工管理目标
“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”是我公司的质量方针。为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。
(1)质量目标：达到国家规范标准
(2)工期目标：根据我公司施工实力及水平，有能力在520个日历天内完成本次发标的全部工作量。
(3)安全施工目标：杜绝重大伤亡事故发生，一般事故率小于1.2‰。
(4)文明施工目标：创贵阳市文明工地。