华电厦门集美分布式能源站一期工程 施工组织设计 平均最高气温31℃；月平均最低气温17.9℃，全年室外空气湿度73~81%，每年3~10月份进入雨季，其间日最大降雨量达150mm以上，暴雨时，每小时降雨量达50mm以上，7~9月份台风较为频繁，基本风压值0.75KN/m2。本工程工期短，应合理安排工期，并应做好雨期施工及防台风工作。 2．4．2、周围环境及交通条件
本工程位于：厦门集美区，交通方便，场地开阔，有利施工。施工时需周密考虑，科学安排，合理利用。
第 6 页 共 73 页
华电厦门集美分布式能源站一期工程 施工组织设计 三、施工部署：工程管理目标 3．1、工期目标
本工程总工期为与正新管廊架同期完工。进度计划附后： 3．2、质量目标 合格工程。 3．3、安全目标
创厦门市安全生产达标工程，杜绝死亡事故，年负伤频率控制在3‰以内。 3．4、文明施工目标 全面实行企业CI战略方针。
杜绝火灾事故发生，文明施工管理按《中华人民共和国建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)文明施工检查评分标准，平均得分85分以上，做到文明施工。 3．5、环保目标
控制施工噪声、粉尘、有毒有害气体、施工生活污水排放，达到地方标准要求，不发生火灾、爆炸事故。 3．6、管理机构
为实现上述的管理目标，将本工程的施工列入企业的重点工程，在企业各项目经理部抽调技术管理人员，并以企业机关科室做为人员的补充，组建项目经理部，设置工程、技术、计财、后勤、试验、设备、物供、质安等职能部门。 项目经理由企业法人委任一名富有同类工程管理经验的项目经理担任，对项目施工过程中的技术、质量、安全、文明施工工作进行全面监控和指导，监督项目施工计划的实施。项目经理对内统一组织指挥，对外统一联系，全权代表企业法人履行合同的约定。 3．6．1主要施工管理部门职责
第 7 页 共 73 页
华电厦门集美分布式能源站一期工程 施工组织设计 工程部：负责该项目全过程的工程施工组织与管理，制定工程实施性施工组织设计等，确保工程按期、安全、优质完成。
技术部：负责该项目全过程的施工技术管理，制定工程实施性施工组织设计，并适时组织图纸自、会审与技术交底等，确保工程按期、安全、优质完成。 计财部：负责该项目每月的验工计价及下月的施工计划，负责该项目的工程款收支并做到专款专用，提出工程的合理用款计划等。
后勤部：负责协调内外关系，为工程施工做好后勤保障工作等。
试验室：负责该工程进场材料的复检取样及送检工作，按规定做好工程施工过程中的成品、半成品抽样检验工作，为施工现场提供科学的配合比等试验数据等。
设备部：负责保证该工程的机械设备正常运转并满足工程的进度需要，负责机械设备的安全使用等。
物供部：负责工程项目所有材料的采购、保管、供应、以及材料的日常管理工作等。
质安部：负责工程分部分项的质量检查、监督与控制；并负责对施工现场进行不定期的检查，定期召开安全会议、质量会议及班前安全活动，负责职工的安全教育工作，定期填报有关报表等。 3．6．2、项目管理班子人员职责 项目经理
对于项目的技术、质量、安全、进度、成本等方面负主要领导责任。 组织、分配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合建设单位及临近单位的关系。
对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各班组及各主要人员的岗
第 8 页 共 73 页
华电厦门集美分布式能源站一期工程 施工组织设计 位责任制。
负责组织工程项目中各分部的主要技术环节施工及验收。
认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护方针、政策、法规、规定，对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。 在组织生产坚持“五同时”的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全之两者相结合。 对项目中的工人进行安全生产、安全纪律教育，不断强化工人的安全意识，自觉遵守规章制度，提高自我保护能力。
负责对新工人和更换工种人员进行安全生产三级教育。
定期组织召开每月一次的质量、安全技术例会，分析质量、安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定并实施解决的措施。 严格按公司制订的制度，组织每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时定出整改措施并抓好落实。 3．6．3项目技术负责人
对本工程项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。 组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，切实做到严格按图纸依规范施工。
负责建立施工前的图纸自、会审及施工中的技术交底核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
遵循施工组织总设计的指导，按照其要求控制施工进度，保证各项目具体方案和措施的落实。
坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范要求。
坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核、标高和垂直度的测控。
第 9 页 共 73 页
华电厦门集美分布式能源站一期工程 施工组织设计 针对施工材料的管理，确保材料强度达到设计要求。 组织协调各工种间的配合与衔接，安装与土建的配合工作。 负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程，对所管的项目的安全生产负直接责任。
任务分工时，同时进行技术安全交底，督促班组实施安全技术措施。 协助专职安全员、专职质检员进行经常性的施工现场检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。 3．6．4施工员
负责施工前的图纸会审及施工中的技术核定，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。
遵循施工组织总设计的原则，按照施工组织设计的要求，保证各项具体方案和措施的落实。
对工人进行技术交底，认真执行现行的施工技术规范要求。 测量放线，加强对轴线标高和垂直度的测控。 针对施工材料的管理，确保材料强度达到设计强度。 协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。 负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。
具体贯彻安全生产、劳动保护法规和本公司制定的安全技术操作规程，对项目的安全生产负直接责任。
进行技术安全交底，督促班组实施安全技术措施。
协助专职安全员、专职质检员经常性的施工检查，及时发现和消除隐患，保证安全生产及工程质量。
第 10 页 共 73 页