华电厦门集美分布式能源站一期工程 施工组织设计
6．1、施工任务划分
在地基与基础施工阶段，投入一支基础工程施工队，负责完成本工程基坑土方开挖外运等施工任务。
主体结构施工投入一支土建施工队，下设钢筋班、木工班、砼班、泥水班、防水班、机械班等。其钢筋、模板砼、泥水工程的施工将相应由钢筋班、木工班、砼班、泥水班完成。其中钢筋班主要负责钢筋加工制作、运输、安装及砼浇筑过程中的护筋工作；木工班负责模板支撑架搭设、模板制作安装、砼浇筑过程中护模、模板及支撑架拆除、模板及支撑架倒运等；砼班负责模板浇水湿润、砼施工缝处理、砼浇筑及砼表面的找平压光。对于平面轴线施测及楼层标高引测由项目测量员负责，施工员参加，木工班指派专人配合，质检员进行复核。
砼养护由土建队指派专人负责。
在装饰阶段投入一支装饰队，油漆涂料及块料面层等相关项目内容施工。 专业施工队主要负责完成相应专业承包范围内的外架工程等相关配套专业施工任务。
综合施工队主要负责完成基坑土方开挖、外运、基坑土方回填夯实、边坡支护、截排水沟及零星工程施工任务。 6．2、劳动力来源
该工程劳动力来源于本企业具有此类工程创优施工经验的作业队伍。具体劳动力安排及进场时间详见劳动力计划表。 6．3、 劳动力计划表 单位：人
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华电厦门集美分布式能源站一期工程 施工组织设计
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种级别 地下阶段 段 架子工 钢筋工 砼 工 木 工 油漆工 测量工 普 工 电 工 合 计 10 20 15 － 2 5 2 10 15 20 12 － 2 8 2 段 20 20 5 15 2 8 2 上部主体阶装饰、安装及室外阶注：其他专业人员视实际需要配备，如上述工种人员不足将适时加强。 七、确保工程质量的技术组织措施 7．1、质量保证体系
本工程施工按照IS09002质量体系的标准进行运作。进场之初，依据本企业质量手册的要求建立健全项目质保体系，明确各职能部门的质量职责，并认真贯彻执行。
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项目经理 技术负责人 技 术 部 华电厦门集美分布式能源站一期工程 施工组织设计
7．2、项目质量计划
为保证已经确定的质量体系能在具体工程项目上有效的运作，项目部要制定“项目质量计划”。
“项目质量计划”配备的质保手段将覆盖整个工程，成为工程施工指导性文件，它主要包括以下管理内容：
目标：根据工程承包合同中业主提出的主要要求(包括对工程质量等级的要求)，对工程使用功能要求，对交(竣)工要求，确定工程质量要求达到的各分解目标。
管理职责：设置管理项目的组织机构，绘制组织机构框图，它主要应包括工程部、技术部、质安部、设备部、物供部、质安部、实验室等部门，明确质安部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。
文件和资料控制：对质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的工程图纸。
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质检员安全员试验员材料员资料员施工员 桩基施工队 土建施工队 专业施工队 装修施工队 施工班组 安装施工队 综合施工队 华电厦门集美分布式能源站一期工程 施工组织设计
采购：对供应商进行评估，定出合格供应商，指定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。
产品标识：规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。
过程控制：规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它应包括了施工过程、机械设备、进场材料等，并对砼、浇筑、试块制作养护，钢筋连接，施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。
检验与试验：规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。
计量与测量：规定了计量器具和测量仪器的检核、检测、标识等方法。 不合格品控制：明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。
质量记录：根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由资料员统一收集、编目、整理、传递、归档。 内部质量审核：规定了对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：企业对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程的过程审核。 7．3、质量控制过程和阶段 质量控制过程
施工项目的质量控制是从检验批质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成
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华电厦门集美分布式能源站一期工程 施工组织设计 工程质量检验为止的全过程的系统工程 施工项目 质量控制 检验和试验质量控制 特殊过程质量控制 关键工序质量控制 分项工程质量控制
分部工程质量控制 第 40 页 共 73 页