第一部分 项目管理
1．工程概况 1.1工程概况简述
本工程为宿豫经济开发区商务中心主楼立面外装修钢结构工程，建设单位：江苏宿豫经济开发区开发投资有限公司。本钢结构工程造型独特，设计独立创新。在主楼的南北两面分别有四个独立的钢结构柱拔地而起。在柱的最顶端两个独立的钢柱弧形连接上，楼的东西两侧各有一个钢柱。钢柱外包塑铝板。整个造型气势磅礴、雄伟壮观，具有大气伟岸之感。
本工程位于宿迁市宿豫经济开发区，现场交通便利，场地平整，施工用水电均已接至施工场地。 1.2计划工期和质量目标 计划总工期为55天。
工程质量目标:确保所有分项工程质量合格，达到国家质量验收规范《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）的规定，验收一次通过，争创优良。 1.3工程特点与范围 1.4主要工程材料
此工程采用Q345-B钢材，热镀锌防腐。 2. 施工组织设计编制依据
2.1宿豫经济开发区商务中心主楼立面外装修钢结构工程施工图. 2.2《钢结构工程施工及验收规范》GB20205-2001 2.3《优质碳素结构钢》GB699-99 2.4《碳素结构钢》GB700-88
2.5《低合金高强度结构钢》GB/T1591-94 2.6《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002
2.7《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88 2.8《工程测量规范》GB50026-93
2.9《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2001 2.10《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93） 2.11《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 2.12《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
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2.13《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
2.14《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日国务院令第279号） 2.15《建设工程安全生产管理条例》（2004年1月13日国务院令第397号） 2.16本公司的质量体系和安全体系手册及程序文件等管理文件 3. 施工总体部署
3.1施工管理体制与现场劳动力配置 3.1.1项目经理部设置：
本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。
按照项目法施工，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。
根据确立的管理体制，形成一套严密的项目经理部管理组织机构，环环相扣，紧密联系。组织机构图如下：
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钢架安装队 钢 构安 装 队 电 焊 队 项目经理： 项目总工程师： 施工经理： 施 工 员 安 全 员 质 检 员 材 料 员 计 划 员 起 重 队 涂 装 队 3.1.2项目部人员职责
（1）项目经理：作为集团公司法人代表在该项目上的授权代理人，是该工程项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目部成员的协助下，负责全面履行合同条款，按合同约定的质量、工期、安全进行严格控制，确保合同目标的顺利实现。
（2）项目总工程师：全面负责项目的设计技术、制作技术、施工技术的策划与管理工作。参与制定设计方案，负责制定施工方案。参与设计技术的评审，负责组织施工技术的评审。参与解决重大设计技术问题，负责解决施工、构件制作过程中的重大技术问题。对工程项目的质量安全技术负责。
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（3）施工经理（项目副经理）：负责具体施工作业过程的技术控制，包括施工准备、施工工艺的控制、协调，负责生产施工调度和生产计划安排，严格按施工技术标准和组织设计要求组织项目实施，确保施工计划的顺利执行。负责工艺技术文件的编制及处理技术问题。
（4）计划员：负责生产计划的编制，负责设计、加工、物供各方以及各工种和工序之间的协调，负责对外联系和协调。
（5）施工技术员：在项目技术负责人的领导下，负责技术文件管理，确保技术文件准确、合理、有效，负责项目的技术联络协调，负责技术文件的分解，参与技术交底。负责工程施工的测量及定位，确保结构构件就位准确，负责计量、测量仪器设备的管理。负责项目技术信息管理。参与施工过程的技术、工艺的控制。参与施工技术文件的编制及处理技术问题。参与质量安全的检查监督工作。
（6）安全员：负责员工的安全教育、负责施工现场的安全检查、监督，确保施工安全满足规定要求。负责施工现场的安全保卫、环境保护。
（7）质检员：负责项目的质量管理，负责检验、试验控制，确保施工质量满足规定要求。负责项目质量记录及报送文件资料的整理。
（8）材料员：负责材料、工具、设备的询价、采购、供应和运输，负责使用机械设备、器械的租赁。负责对进场材料设备进行控制、保管。确保材料和设备的及时到达，妥善保管，按规定要求使用。负责项目成本核算与控制，负责项目财务管理，负责项目资金收支控制。负责劳动分配，负责项目计划统计，负责项目经济信息管理。参与合同管理。
3.1.3 施工队伍组织
为了确保本工程的进度和质量，选派具有丰富经验的施工队伍组成项目施工队组，承担本工程的施工任务。所有参加施工的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。
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现场劳动力配置表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工 准备 测量工 架子工 起重工 安装工 电焊工 油漆工 水电工 壮工 合计 2 4 2 1 2 11 管桁架 安装 2 4 6 10 10 1 2 35 防腐 涂装 2 2 4 4 竣工 2 1 1 1 5 本计划表是以每班八小时工作制为基础，两组人员同时施工考虑的。 对有特殊规定的专业人员（如电焊工、气焊工、探伤工、电工、起重工、架子工等）实行持证上岗制度，由集团公司工程管理部和安全监察部共同监督持证上岗制度的执行情况，坚决杜绝无证上岗现象的发生。根据工程的实际需要，在开工前组织各工种人员进行技能培训。主要包括特殊材质的焊接、先进机具的实际操作、新工艺的操作等等。 3.2 施工平面布置（含施工临时用地表） 3.2.1施工总平面布置图（见附图） 3.2.2施工平面布置原则
（1）在满足施工的条件下，紧凑布置，不占或尽量少占周边环境。 （2）尽可能降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运，最大限度缩短工地内的运输距离。材料进场应按照施工进度计划要求，分期分批进入现场，材料应尽量堆放在使用点附近。
（3）尽量降低临时设施的修建费用，充分利用现场可以利用的建构筑 物，临时办公用房尽可能采用可多次利用的活动板房。
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