焊条头等引燃下方可燃物。
7.4卫生防疫、生活区域卫生及其他
7.4.1 本工程现场职工宿舍不安排在施工现场内，拟就近租赁民房。保持生活区域的清洁卫生，所有员工应每天对生活区域进行清扫。
7.4.2 注意饮食卫生，保证饮食供应点的卫生，杜绝有毒、变质食物进入饮食供应点。现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场设置饮水设施。
7.4.3 每天对生活区域的垃圾进行一次清理。
7.4.4 在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明确。
7.4.5 明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。 7.4.6 严格遵守作息制度，杜绝赌博、打闹、酗酒等现象发生。
7.4.7 所有员工必须遵守国家的法律、法规，服从当地政府部门的管理，维护社会治安秩序。 8. 组织与技术协调
本项目协调工作包括组织协调与技术协调两个方面，每个方面又都有对内、对外两部分。做好协调工作是项目得以顺利实施的保证。 8.1协调分工
项目经理负责处理内外组织协调，处理好内部作业人员之间的人际关系及项目组织与关联单位的人际关系，解决相关工作结合部中与管理工作中的联系与矛盾。协调项目内部、项目部与集团公司各管理部门、管理层与作业层之间的关系。对项目运作实施中不同阶段的主要矛盾做动态调整。计划员配合进行具体的协调工作。
项目工程师负责项目实施过程中的技术协调，负责解决设计、技术交底、制作与施工等技术过程中产生的矛盾。 8.2 服从安排、密切配合
为解决好项目实施阶段的组织与技术接口问题，我们应该加强施工作业的思想观念教育，加强成品保护的思想意识，对上道工序移交的工程成品，及自己施工的成品、半成品加以保护，保证工程顺利进行。在施工交叉时，要保证工序合理，安全可靠，相互谅解，以保证施工总工期。当甲方，监理对工序有特殊安排时，必须从大局出发，听从甲方，监理的安排。同各专业施工单位保持紧密联系，密切配合，互相协商，保证施工科学合理、有效；保证工程的总
36
进度。 8.3 设计接口
8.3.1根据确认的进度计划,按照设计规范、技术要求组织设计人员进行施工图设计。
8.3.2施工图设计按进度要求完成后，提交施工图及相关技术文件供业主、监理和总体设计单位审查确认,对审查发现的问题组织整改完善，方可转入下一步工作。
8.3.3对施工过程中发现的设计技术问题，查明原因及时协调解决，必要时组织设计联络会议协商解决，确保施工顺利进行，图纸会审纪要。
8.3.4需要进行预埋件设计的，按总体设计单位及业主的要求，依据下部结构的具体情况进行预埋件设计，设计文件提交总体设计单位确认。 8.4施工接口
8.4.1已施工的土建部分，未进行预留、预埋处理的。项目部根据总体设计单位、土建施工单位提供的土建施工图及相关技术资料，提出书面安装措施和办法，提交总体设计单位审核确认，确认后负责组织实施。
8.4.2已施工的土建部分，已按总体设计单位要求设置了预埋件的。项目部组织人员对施工图进行审核，并对土建施工单位的预埋件平面位置、标高及预埋件、预埋螺栓尺寸进行检查复核，参加由监理单位组织的交接验收，办理接受手续。
8.4.3对土建尚未施工的，项目部负责向总体设计单位提供书面的土建工程下部结构设计中关于钢结构部分的技术要求，向土建施工单位提供预留、预埋件布置图、接口大样图及预留、预埋工作的质量、进度要求、安装注意事项，并安排技术人员及质量检查人员等到现场指导土建单位对预埋件的定位安装，确保预留、预埋件设置牢固可靠、准确无误。
8.4.4服从监理和业主对接口的管理，按时参加监理和业主组织的接口协调会议，并按要求完成接口工作。 8.5协调配合
施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期
37
目标，确保各项控制点准点到达。
8.5.1认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理，做到：①满足施工需要、②安全、③节约，同时按规定每月统计用水用电量。
8.5.2钢结构预留、预埋件是钢结构安装的基础，预留、预埋工作的进度，质量直接关系到钢结构安装的进度、质量和结构安全。由于预留、预埋工作涉及到土建、设计及安装等相关方。因此相关方间紧密有效的工作配合是确保预留、预埋件设置质量和进度的基础。根据本工程的具体情况和特点，我方拟采取如下配合措施：
（1）已施工的土建部分，未进行预留、预埋处理的：
首先通过业主方（监理方）要求总体设计单位提供土建工程下部结构设计技术资料，土建施工单位提供土建工程下部结构施工技术资料，我方组织人员对资料进行详细审查，有疑问时提出疑问清单，请设计方、施工方答疑，必要时通过业主方（监理方）组织设计、施工交底，确保充分理解设计意图和相关技术参数。
我方根据设计、土建方提供的相关技术参数及相关设计、施工规范，提出书面安装措施和办法（附节点大样图）请总体设计单位确认。
根据设计方确认的安装措施和办法，我方编制安装计划和土建配合计划，经业主方（监理方）、土建方确认后，办理土建工程下部结构移交手续并组织实施。
（2）已施工的土建部分，已按总体设计单位要求设置了预埋件的： 首先通过业主方（监理方）要求总体设计单位提供土建工程下部结构设计技术资料及预留、预埋件施工图纸，土建施工单位提供经过实测的预埋件布置图（标注、轴线、标高、预埋件尺寸），我方根据土建施工方提供预埋件布置图，组织人员进行复核确认，并通过监理方组织交接验收，办理移交手续。 9. 项目竣工验收阶段管理 9.1竣工管理
项目经理全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作，建立竣工收尾小组，编制项目竣工收尾计划并限期完成。项目经理和总工程师负责对竣工收尾计划执行情况进行检查，重要部位要做好检查记录。项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后，向企业报告，提交有关部门进行验收。必要时按质量验
38
收标准的规定检验工程质量，并将验收结论及资料交总包方汇总。
项目经理部在验收合格的基础上，向发包人发出预约竣工验收的通知书，说明拟交工项目的情况，商定有关竣工验收事宜。 9.2竣工资料
9.2.1竣工资料的的收集要求
根据集团公司质量体系和国家相关规定的要求，项目工程师负责建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。项目部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。
竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图、规定的其他应交资料。竣工资料的整理应符合下列要求：
（1）工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。
（2）工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。
（3）工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。
（4）竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。 9.2.2项目竣工资料形成
根据竣工资料与工程项目建设同步的原则，项目竣工资料应随项目建设各阶段同期同步形成。项目建设可分为三个阶段：施工安装准备阶段，施工安装阶段，竣工验收阶段，项目竣工资料也应随这三个阶段的实施同期同步形成。
（1）准备阶段竣工资料的形成
项目经理部在施工准备阶段应组织技术（质检）人员及时收集、编制相关的竣工技术资料，并由专人对资料分类保存。主要为人员从业资格资料、材料、成品、零（部）件、标准件质量证明资料，机械设备合格证明资料，施工安装技术文件资料。其中：
1）从业人员资格证明材料： 特殊工种作业人员上岗证 项目管理人员资格岗位证等
2）材料、成品、零（部）件、标准件质量证明资料 原材料等报验资料
39
原材料等质量证明文件 原材料等试验、检测报告
钢结构产品质量证明资料（制造公司提供）等 3）机械设备合格证明资料 设备报验资料、设备合格证明书 压力仪器仪表报验资料及合格证明书 测量仪器报验资料及合格证明书 检测仪器仪表报验资料及合格证明书 测量工具合格证明书等 4）施工安装技术文件资料
图纸会审、设计交底会议纪要 施工组织设计、施工方案 技术措施、安全保证措施 工程开工报告
工程定位测量、放线记录 技术、安全交底记录 钢结构进场验收记录等 5）钢结构质量证明资料
制造公司质量技术部组织技术（质量）人员，按生产阶段（准备阶段、生产加工阶段、出厂验收阶段）收集、编制、整理完成，并编制质量证明资料目录清单，按目录顺序将资料装订成册，随钢结构产品一起交付项目经理部，提供的分数按项目经理部要求。主要资料有：
从业人员资格证明资料
原材料等质量证明文件及试验检测报告 技术交底资料
施工试验报告、检测报告 分项工程检验批检查、验收记录 分项工程检查验收记录 不合格品处理记录及验收记录
钢结构合格证 出厂验收记录等 （2）施工安装阶段竣工资料的形成
40