工作责工作阶段 工作项目 预埋件 处理 现场构件验收 脚手架与施工阶段 拼装平台 搭设 ①管桁架安装 桁架安装 施工阶段 龙骨安装 防腐补刷 ②龙骨安装 ③防腐补刷 竣工阶段 竣工验收
3.6施工进度计划及工期保证措施 3.6.1计划开、竣工日期
开工日期以总监的正式开工令为准，竣工日期确保在开工55天到达。 3.6.2施工进度网络图 见附图：施工进度网络图 3.6.3进度计划控制
项目进度控制以项目经理为责任主体，施工部负责，各部门、班组和各岗位作业人员全员参与，以实现合同约定的竣工日期为目标，建立进度控制体系。
在计划统计管理上运用Project项目管理软件，在总施工进度计划得到业主和监理单位认可后，在确保主要控制点的前提下，实行月、周滚动计划，实现科学的、动态的管理。每周一将周进度计划及项目统计报业主及集团公司相
① 整理竣工资料 ② 交工 开工后第55天完成 项目部 进场后1天 项目部 工作要求 工作目标 任 部门 对超标的预埋件进根据具体情况在行处理 清点并检查到场构件，并按安装顺序按进场计划进行 堆放 进场后1天 项目部 项目部 钢柱安装前完成 项目部 11
关部门。
（1）施工工期计划依据以下内容要素制定
1）工程合同约定的工期、施工进度目标、起止时间； 2）项目组织关系、专业交接关系；
3）劳动力计划、材料计划、机械设备计划、资金计划及其他保证性计划等因素；
4）施工部署与施工方案、工程量； 5）气候条件、环境条件、施工现场条件；
6）工期定额、有关技术经济资料、已建成的同类工程实际进度及经济
指标；
7）主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率。 （2）施工作业计划包括总体计划和分部分项作业计划。根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日．计划总工期和计划竣工日期，并确定项目的分部分项开工日期和竣工日期。
（3）当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
3.6.4工期保证的技术组织措施 （1）做好资金准备
为确保工程进度和加工质量，所有构件均由在集团公司专业钢构厂进行材料采购和加工。为确保工程工期，集团公司资产财务部必须准备足够的资金，并做到专款专用。
（2）提前做好材料计划
由于本工程工程量较大与土建单位配合的作业周期较长，材料供应计划不能按照通常程序，必须根据工期要求和现场作业展开的顺序提前做好材料进场计划的安排；提前与相关厂家签订协议并准备好一定的资金，一旦条件成熟（收到第一笔工程款），即可根据图纸备料，施工图图纸会审完毕即可进行部分构件的加工，施工图图纸完成即可进行全部构件的加工。
（3）安排合理的进场计划
生产计划必须根据构件进场计划进行。对有些可直接用汽车进行吊装的构件，要做到货到现场可用吊车或塔吊直接从汽车上吊到安装位置，不再进行转
12
运，以节约转运时间和人工，减少场地占用。 （4）严密的组织措施
1）在保证工程质量、施工安全的条件下，要保证工期，就要精心组织，精心施工，绝不允许返工，严格按照质量保证体系实施钢结构安装过程的控制，每一项分部工程，每一道安装工序按公司确立的《钢结构安装过程控制程序》文件组织施工，进行质量控制，并广泛开展质量管理小组活动、工艺标准的贯彻实施等确保质量技术措施的落实、质量、安全有保证，才能确保施工工期。
2）针对该工程的特点，要结合工程施工进度表及网络图，每天落实进度情况，发现有没完成的应及时进行调整，或临时补充人力、物力，把耽误的工期及时赶上，以保证总工期的实现。
3）组织人员数量充足、精干的施工队伍。项目部人员要求经验丰富、技术熟练、责任心强。施工技术人员按计划调配；安排经验丰富的班组长，素质好的施工工人；对上岗员工进行专业培训，提高每位员工的责任心。
4）提前对现有的生产加工设备进行检修，绝不允许因设备故障影响生产。 5）因本工程施工期正是宿迁地区的春冬季，项目部必须配备一定数 量的防雨设施，使构件清点、上料等工序在条件允许的情况下，可以冒雨施工。
6）项目部配备一定数量的照明设备，随时准备夜间施工。 （5）技术措施
1）结构节点设计在满足规范要求和招标技术文件要求的前提下尽可能地采用施工周期短的结构形式，如尽可能地采用螺栓连接以减小现场焊接量；尽量满足设计的合理科学，减少设计更改，符合规范要求。管桁架在制造厂进行预拼装，确保管桁架的预制质量，以减少现场拼装的难度。
2）施工方案在现场条件允许及满足施工要求的前提下尽可能地采用施工周期短的施工方法：在现场条件允许的前提下尽可能地采用塔吊代替拔杆、倒链等手动设备进行垂直运输。
3）合理安排工序间的交叉作业，如钢结构完成部分安装且形成稳定体系后及时进行检验，确认无误即可交付进行檩条的安装。施工工序安排精密，衔接合理；交叉施工协调；成品保护及时、有效。
4）及时进行施工过程中的工序检查，发现问题及时纠正，杜绝大面积工程返工。
5）加强材料出厂及进场检验，保证质量合格，供应及时；供货商选择得当；
13
材料设计合理；现场保管得当；运输及时、安全。
6）施工机具按计划配置，机具设备完好，先进；强化机具管理，维修保养及时；配备专业维修人员。
7）及时解决垂直、水平运输的困难；加强安全、文明施工管理；保持工地整洁、交通通畅。
8）严格计划管理；严格劳动纪律管理；狠抓质量管理；提倡施工先进技术。
9）采用先进的施工工艺、按规范施工，杜绝野蛮施工。
10）加强与业主、监理、设计单位的勾通与配合。对完工工程特别是隐蔽工程及时报验，及时整理准备原材料合格证、材料检验试验报告、构件检验报告、检验及评定验收资料等技术资料，不因报验而影响工程的正常施工。 4. 质量管理体系及质量保证措施
为了贯彻集团公司的质量方针“完美优化的设计、一丝不苟的制造、精益求精的施工、永无止境的追求”，项目质量控制应满足工程施工技术标准和业主的要求，不断改进过程控制。确保项目质量目标的实现。 4.1质量保证体系图 质 量技 术 部 采制造公司计 管购划理部 部 部 集团公司总经理 项目经理 项目质保师 施工员 质检员 材料员 设备员
钢构 厂 架 子 队 安 装 队 电 焊 队 起重 队 涂 装 队 4.2现场质量保证体系人员职责
14
项目部质量保证体系人员的主要职责
4.2.1 项目经理：贯彻实施公司的质量方针和目标，组织协调项目经理部质量体系的运行，对所承担的工程质量负全责。
4.2.2 项目部质保师（项目总工程师兼任）：协助项目经理建立、完善本单位质保体系，领导各专业责任人员工作，组织编制和实施承建项目的质量控制计划。保证和协调质量体系正常运转，确保施工生产过程处于系统、有效的质量控制下。
4.2.3 施工员：对施工的质量保证工作负责，贯彻执行有关技术标准、规范、合同有关质量条款，组织本专业图纸会审、技术交底、编制施工技术方案、指导施工作业、定期检查本专业质量保证流程运行情况，审核施工记录和交工资料。
4.2.4 材料员：负责材料系统质量保证工作，按规范、标准、与甲方的物供协议等相应条款，组织工程材料的采购、领用、检验、保管、发放等项工作，并做好有关质量资料的收集和整理工作。
4.2.5 质检员：对工程质量检验负全面责任。依据合同、图纸、标准、规范等，制定并实施相应的质量检验计划，监督质量检验体系运行，组织质量检查，负责质量评定工作和质量回访工作。
4.2.6 施工设备和计量负责人（分公司材料员兼任）：对施工机具和检验、试验设备的质量负责，贯彻执行国家、行业有关法律、法规、规范、标准，组织本工程施工机具和检验、试验设备的配备、使用、保养、校验、维修等管理工作，对施工机具的完好率和检验、试验设备的准确性负责。 4.3质量计划
质量控制应根据本项目的工程质量目标编制项目质量计划，根据质量计划进行质量计划实施。
质量计划由项目经理或总工程师组织编制，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，质量计划应有质量控制及管理组织协调的系统描述，必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序，与构件制作及施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 4.4各阶段质量控制
15