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供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。 3．职责范围 （1）人力资源部负责各阶段人力资源供给状况进行组织、预测。 （2）各部门应配合人力资源部组织的供给状况预测工作。 4．应注意的问题 （1）在进行人力资源供给预测时，应把工作重点放在内部人员拥有量的预测上。 （2）外部供给量的预测应侧重于关键人员，主要是高级管理人员和高级技术人员的供给预测。 （3）人力资源供给预测是动态的，人力资源部应根据企业内外部环境的变化不断做出调整。 二、内部人力资源供给预测 1．预测步骤 （1）对企业现有人力资源进行盘点，了解企业员工现状。 （2）分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例，包括各职系中各职等的晋升比例、离职比例等。 （3）向各部门了解可能出现的人事调整情况。 （4）根据以上情况，采用不同预测方法，得出内部人力资源供给预测结果。 2．具体工作要求 （1）人力资源部应首先采用现状核查法，全面了解现实内部人力资源供给情况。 现状核查法是对企业现有人力资源的质量、数量、结构和在各职位上的分布状态进行的核查，以便掌握现有人力资源情况。 （2）人力资源部应对企业各职系中各职等的人数有清楚地了解，将相关数据进行整理存档，并在每月根据人员变动情况进行及时调整。 （3）人力资源部应为每位员工建立《员工技能清单》，以便能动态掌握企业每一岗位的人员供给情况。 （4）人力资源部应采取人员接替模型方法，对企业内部人员供给情况进行动态管理。 （5）人力资源部负责企业《人员接替图》的填制和调整。 三、外部人力资源供给预测 1．对影响外部人力资源供给的地域性因素进行分析。 2．对影响外部人力资源供给的地区性因素进行分析。 3．人力资源部应根据以上分析得出企业外部人力资源供给预测结果。 四、编制人力资源供给预测报告 天道酬勤---焱焱007
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人力资源部依据企业内、外部人力资源供给预测结果，编制《企业整体人力资源供给预测报告》。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 四、战略规划制定执行工具与报告
（一）人力资源战略规划表
序号 1 2 3 4 行业增长预测 公司年业务收入 公司利润率预测 员工总人数计划 各职位人数计划 □高层领导 5 □部门经理 □员工 各部门人数计划 □人力资源部 □经营管理部 □市场营销部 6 □工程技术部 □计划财务部 □项目部 其他 第一年 第二年 第三年 … 备注 （二）人力资源年度规划表
单位：人
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时间、学历 级别 财经 营销 高层 生产 ?? 财经 管营销 理人?? 员 财经 营销 基层 生产 ?? 小计 高工 技术人员 工程师 助工 技术员 其他 小计 机工 基层员工 电工 维修 环保 ?? 小计 合计 中层 生产 现有 时间 2009年 2010年 2011年 硕士 学历 本科 大专 其他 填表人： 审核人：
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（三）人力资源战略规划书
文本××公司2008～2013年人力资源战略规划书 名称 一、目录（略） 二、呈送文（略） 三、报告正文 （一）企业人力资源现状、环境分析（略） （二）企业未来6年人力资源发展状况目标 指标 第一阶段目标 （2008～2010年） 指标类别 指标名称 薪酬福利总额 人力资源成本指标 培训招聘支出总额 人力资源成本总额 人力资源成本/销售收入 人均销售收入 人力资源效人均产值 率指标 人均利润 职务系列员工比例 行政系列员工比例 技工系列员工比例 人力资源构成指标 通勤系列员工比例 行政及技术系列本科以上学历比例 技工系列大专以上学历比例 ?? 人力资源可持续发展指中高层管理人员继任计划覆盖率 中高层管理人员主动离职率 % % % % 万元 % % %?? % % 万元 单位 万元 万元 万元 %?? 万元 第二阶段目标 （2011～2013年） 编 号 受控状态 天道酬勤---焱焱007
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标 核心岗位人才储备计划覆盖率 核心岗位人才主动离职率 人才储备培训人次 %?? % 人次 （三）公司未来人力资源配置规划 1．第一阶段人力资源配置原则与配置方案 （1）人力资源配置原则 外部招聘原则（略）。 内部调配原则（略）。 减少冗员的原则（略）。 培训原则（略）。 （2）公司整体人力资源配置方案 公司整体人力资源配置方案如下表所示。 公司整体人力资源配置状况 增员（人） 人员类别 外部招聘 职务系列 行政系列 技术系列 技工系列 通勤系列 内部转岗 转岗 下岗分流 考核淘汰 提升培训 储备培训 减员（人） 培训（人次） 注：增员内“内部转岗”指转入，减员内“转岗”指转出；一般“内部转岗”人数与“转岗”人数相等。 2．第二阶段人力资源配置原则与配置方案 （1）人力资源配置原则（同上）。 （2）公司整体人力资源配置方案（表同上）。 （四）人力资源开发与管理工作规划 1．人力资源开发规划 2．人力资源管理规划 （以上两项结合企业发展战略规划，确定各部门在实现企业战略过程中应承担的责任，进而确定人员需求计划、培训计划等，具体内容略）。 天道酬勤---焱焱007