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⑦培训费用：约需×万元。 （2）实施注意事项 ①人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。 ②培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达，并将有关资料交人力资源部。 ③人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪等决策的依据之一。 ④人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，综合考虑，以公司实际需要为标准，全面提高员工队伍素质。 （3）责任人 第一责任人：人力资源部经理；协同责任人：人力资源部经理助理、培训专员。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
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七、通用部门组织结构设计范例
（一）行政部组织结构设计范例
行政部组织结构图 行政部经理 行 政 主 管 办公事务 主 管 总 务 后 勤 主 管 行政文员 办公事务专员 秘书 宿管专员 食堂管理员 保洁人员 绿化人员 司机 安全 专员 公关 专员 前 台 接 待 专员 安全保密 主 管 公关事务 主 管 前 台 接 待 主 管 人员编制 经理级1人 主管级____人 专员级____人 相关说明 （二）采购部组织结构设计范例
采购部组织结构图 采购部经理 采购计划主管 采购执行主管 采购质量主管 采购结算主管 采购成本控制主管 人员编制 经理级1人 主管级____人 计划专员 预算专员 采购专员 供应商管理专员 采购检验专员 采购结算专员 采购成本分析专员 专员级____人 天道酬勤---焱焱007
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相关说明 （三）生产部组织结构设计范例
生产部组织结构图 生产部经理 生产计划主管 生产供应主管 技术研发主管 生产质量主管 各车间主任 设备主管 生产调度主管 生产安全主管 人员编制 经理级1人 主管级____人 生产计划专员 采购专员 仓库管理员 技术研发专员 技术研发专员 质量控制专员 质量检验专员 车间班组长 设备维护专员 生产调度专员 安全专员 专员级____人 相关说明 （四）研发部组织结构设计范例
研发部组织结构图 研发部经理 技术研发主管 产品研发主管 研究员 资料员 产品开发员 产品设计员 监测员 试验员 分析员 工艺设计员 生产试制员 中试分析员 专员级____人 分析测试主管 中试研究主管 主管级____人 人员编制 经理级1人 相关说明 天道酬勤---焱焱007
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（五）技术部组织结构设计范例
技术部组织结构图 技术部经理 技术主管 研究员 资料员 技术员 技术员 试验员 分析员 专员级____人 人员编制 经理级1人 研发主管 测试主管 主管级____人 相关说明
（六）质量部组织结构设计范例
质量部组织结构图 质量部经理 质量控制主管 质量检验主管 质量改进主管 成本控制主管 质量体系主管 人员编制 经理级1人 主管级____人 来料质量控制专员 工序质量控制专员 成品质量控制专员 来料检验专员 制程检验专员 成质品量检改验进专专员 员 天道酬勤---焱焱007 质量成本控制专员 质量体系专员 知识就是力量 专业源于专注
专员级____人 相关说明 （七）市场部组织结构设计范例
市场部组织结构图 市场部经理 市场调研主管 市场开发主管 市场调研专员 信息分析专员 市场开发专员 市场开发专员 市场策划专员 文案 促销专员 宣传专员 专员____人 市场策划主管 促销主管 主管级____人 人员编制 经理级1人 相关说明 （八）销售部组织结构设计范例
销售部组织结构图 销售部经理 销售主管 客户主管 主管级____人 人员编制 经理级1人 天道酬勤---焱焱007