施工组织设计 人员，材料进入各施工现场，等待工程师的开工今，尽快进入施工阶段。 根据本工程施工总体计划的安排，结合本工程沿线的地理和交通条件以及主要工程沿线与分布状况和特点，拟作如下施工总体平面布置文字说明：
二、临时设施布置
根据本工程施工总体计划的安排和特点，结合公司实际情况及类似工程的施工经验，对照施工现场实际分布状况和特点，拟作如下施工总体部署说明：
1、临时设施布置
根据本工程特征，前期施工时搭设一个约350平方米的简易工棚，安排材料堆放和部分工人生活，其他施工人员以就近租用附近民房作为临时办公用房和生活用房。
本标段项目经理部拟设置在路边附近民房内作为临时办公房，这些地方出入交通便利，便于与各方联系。经理部下设挖土回填工程施工队、排水排污管道工程施工队、排水板工程施工队、路基工程施工队、水泥搅拌桩工程施工队共同完成本标段的施工任务。
2、临时电力线路布置
根据施工需要，拟在下列施工点安装变压器或电力线接入接线盒和相应架设动力线路，具体为：根据现场施工需要，应在附近路线左侧安装120KVA变压器1台或接线盒（如果电容量足够），路线纵向设一条简易低压出线电力线路，保证沿线路面施工用电和管供施工用电，同时在施工现场配备一台100KW发电机组以便停电时使用。其它零星用电采用当地就近搭线或自发点解决。
3、临时生产生活用水
拟从附近现有给水管道接装一条1寸管径的临时给水管道，保证施工用水和工人生活用水，在必要情况下经水质化验合格后，对砼无腐蚀性后的情况下，就近抽取河道水作为施工用水。
三、组织机构框图
施工组织设计
根据本项目的规模和工程特点及投标人的以往管理经验，在施工现场设立项目经理部，把项目管理法引进工程施工，严格控制工程进度，工程质量和施工成本，以确保工程如期完成，组织机构框图如下：
项目经理部 财 务 科 排 水 排 污管道工程施工队 机械挖土回填工程施队 水泥搅拌桩工程施工队 排水板工程施工队 路基工程施工队 质 检 科 生 产 技 术 科 办 公 室 机 料 科 总 工 程 师 1、总工程师：由路桥专业的工程师任职总工程师，在技术上负责全面，在行政上协调各部门工作，当项目经理因事未在工地时，由总工程师 管理一切事务。
2、生产技术科：由本公司路桥专业技术人员担任。负责测量放样、技术交底、工程数量结算及技术管理和指导，制定各技术措施；编制实施性施工组织计划，使工程有计划有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位有关技术上取得联系。以及技术资料的收集、汇编，直至交工验收结算，
施工组织设计 领导各施工组的施工作业。 3、质检科：在业主、监理工程师的指导下进行工作，直接对公司在本工程质量上负责。根据合同文件、设计资料及有关施工规范、验收评定办法等，在工地进行质量检查：各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格后，再请监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目，有权命令停工或返工，代表公司把好质量关。 4、机料科：负责施工机械的保养、维修和各种材料的采购、储备保管和发料，保证工地有足够数量、完好的机具及材料，使工程能连续施工。
5、财务科：负责与业主财务结算以及编制财务报表，合理地有计划地使用资金，并发放工资和劳动用品，保障施工人员的生活物品供应。
6、办公室：由公司专职人员担任，负责接待、后勤、宣传安全保卫等工作。
四、机构主要职能分工
1、项目经理部：全面负责工程指挥，进行重大问题决策，是工程施工管理的最高领导
2、技术管理部：
（1）、制订总体施工方案及总体施工计划，提出工程施工重大技术方案、技术措施工、解决技术难题。
（2）、负责各工序，部位的技术复核和质量验收，施工质量的把关。 （3）、所有技术资料的整理归档。
（4）、组织技术会审，进行技术交底，提出设计变更方案，做好有关技术变更方案的接洽联系工作。
（5）、负责工程全过程的测量放样作。 （6）、负责各种进场材的验收把关及测式作。 3、生产经营部：
（1）、负责整个施工的生产计划和生产进度控制。 （2）、负责工程材料供应；
（3）、负责工程所用机具、设备的调度和计划。 （4）、各种计划、报表、文件通知收发。
施工组织设计 （5）、产值统计、汇总、工程结算、技术变更以外的业务联系单。 （6）、组织工程资金调用。
（7）、工地宣传报道、行政事务、医疗卫生、工地保卫。 （8）、工地安全、文明管理。 4、施工管理部：
（1）、全面负责工地现场的施工管理工作，按照技术管理部和生产组织部的技术方案和生产方案进行施工。
（2）、计分作业范围，对工程进行各项目管理。
（3）、安排值班人员跟班管理，随班作业，做好施工现场的领导和协调，联系工作。
第三章 工程管理目标、劳动力、机械设备、
周转材料投入及资金财力投入
第一节 工程施工管理目标
如我单位有幸中标后，将迅速组建项目经理部，同时根据本工程的特点，完善内部各项管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干；施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标的实现奠定扎实基础。
一、质量目标：确保合格工程，争创优良工程。
二、工期目标：确保180个日历天完成合同规定全部工程施工任务。
三、安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和机械安全事故，无重大责任事故发生。
四、施工现场文明施工：创市安全生产、文明施工工地，建成文明
施工样板工地。
五、施工工序安排进度计划图(附后)
施工组织设计
第二节 劳动力、机械设备及周转材料投入
一、劳动力计划投入 工 种 工程管理人员 工程技术人员 财务、统计 后勤管理人员 机械管理人员 测量人员 电工 司机 砌砖工人 普通工人 人 数 7人 5人 2人 1人 2人 2人 1人 20人 20人 50人 目前在何地工作 诸暨 诸暨 诸暨 诸暨 诸暨 诸暨 诸暨 诸暨 诸暨 诸暨 计划进场时间 开工后进场 开工后进场 开工后进场 开工后进场 开工后进场 开工后进场 开工后进场 开工后进场 开工后进场 开工后进场 二、拟投入本合同工作的主要施工设备表 机械名称 移动式发电机组 三轮压路机 履带式挖机 光轮式压路机 推土机 水泥搅拌桩机 规格型号及数量 DYC－100/1台 Y112/10/2台 20LC/2台 TQS－25/2台 2台 2台 目前在何处使用 计划进场时间 诸暨 诸暨 诸暨 诸暨 诸暨 诸暨 开工后进场 开工后进场 开工后进场 开工后进场 开工后进场 开工后进场