施工组织设计 第七章 季节性施工技术措施
一、季节性施工技术措施 1、雨季施工措施
根据本工程的特点和工程所处的地理条件，本投标人在总体进度计划安排时，已考虑了雨季对工程施工的影响。中标后，在实施性施工组织设计中，将编制详细的雨季施工计划，并严格按照《道路排水工程施工技术规范》中有关雨季施工的规定。在雨季，将安排不受天气影响或影响较小的单项工程在阴雨天施工，主要考虑机械设备的维修保养等工作。
雨季施工准备阶段，做好各区段的排水设施，设专人进行维修、养护，保证施工工作面区域无积水。同时做好台风、暴雨及洪水期间的防洪抢险工作，防止施工材料遭受损失和工程受到破坏。
对工地内的施工便道，两侧均设置排水沟，保证水沟畅通，道路畅通。雨前对沿线设施和排水沟进行全面检查、整修，对危害建筑物和安全隐患进行及时排除。
（1）、加强与气向部门联系，及时取得气向预报资料，提前实施防风、防雨措施。
（2）、砼和砂浆配合比，现场应根据实际砂、石含水量进行调整。下雨量中等以上，禁止浇大面积砼。
（3）、雨季施工应准备充足的覆盖物，以防雨对砼强度的影响，必要时宜采用高一级标号的砼进行施工。
（4）、施工时应做好防雷措施，现场机电设备要有防雨、防漏电措施。
（5）、按规定搭设水泥库，周围应设有排水沟，尽量做到雨停沟干，减少对施工的影响，屋面应防漏。
2、冬季施工措施
根据施工总体计划施工项目安排，本投标人严格按照交通部《道路排水工程施工技术规范》冬雨季夏季高温施工要求进行施工，预先做好冬季施工的各项准备工作，并提前到当地气象部门了解天气变化情况，随时调整施
施工组织设计 工项目，确保冬季施工的进度和质量。同是加强与气象部门联系，工地设置简易大气气温测定箱。施工时也要注意以下几点： （1）、尽量避开寒流和大风天气施工。
（2）、冬季施工，砼、砂浆必要时宜掺入一定量的外加剂，使砼产生抗冻、早强等效果，降低砼冰点，使之在常温下，加速硬化，以达到要求的强度。
3、夏季高温季节性施工措施 夏季施工科学合理地安排日工作时间，尽量避免高温酷暑疲劳战，并全面做好降温防暑工作，同时积极做好后勤服务工作，确保全体劳动人员的身心健康。
夏季的气候特点为雷雨、暴雨、台风、高温、日长夜短，为此在夏季施工，本投标人首先做好防雨、防台、防暑降温的各项准备工作，及时了解天气情况，并据此调整施工内容或采取必要的措施。同时采取调整作息时间（避开中午高温施工时间），高温季节，做好砼养护防止阳光曝晒，及时少湿草袋或浇水养护，防止砼早期脱水，影响砼强度，加强砼养护力量，必要时砼配合比宜掺加缓型外加剂，既保证砼的和易性又满足施工需要，确保砼强度正常发展。使夏季气候对施工的影响最小。同时加强雷台风前的安全管理工作，以保证夏季施工的安全、质量、进度。
第八章 工程质量保证措施和工程质量控制手段
一、工程质量保证措施 1、工程质量目标
本工程质量目标：合格工程,以工序质量创优保分项工程创优。单项工程一次验收合格率100%。
2、质量保证措施
本投标人始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。“百年大计，质量第一”，保证工程质量是企业管理水平和技
施工组织设计 术能力等综合素质的最主要的表现形式，也是施工企业的生存和发展的前提条件。没有可靠的质量保证，企业就难以发展和生存，质量是企业实现兴旺发达的有力保证。工程质量优良，对施工企业来说，既是一种社会荣誉，又是一种精神力量，具有巨大的激励作用：而且可以吸引人才、技术、资金和市场。确保工程质量，不仅是施工单位对建设项目负责，对项目业主负责，而且是对整个社会负责。为了确保工程质量，达到优良工程，本投标人将采取如下措施：
3、建立健全质量自检体系 为保证施工质量，在施工现场建立由项目总工程师负责，项目质检科全面负责实施，包括质检、试验、工程施工、材料等各部门技术熟练、经验丰富的能够胜任自检工作的人员参加，形成具有广泛参与性的全方位质量自检机构，组成质量自检网络。
4、建立质量责任制
制订各部、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限。把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上。项目经理是项目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担责任，并把责任做为评比业绩时一项重要的考核指标。
5、建立一个完善的试验室
试验室是工程项目建设中的一个重要部门，通过试验室的各项工作，能用定量的方法科学地评价各种结构物所使用的原材料和半成品的质量以及工程项目的施工质量。
为加强对原材料和施工质量的控制，本投标人在项目经理部设项目试验室。项目试验室由本公司测试中心负责组建，并对其试验工作进行监督指导。项目试验室配备能满足本工程各项试验需要的试验仪器设备。
建立健全项目试验室各项规章制度，所有实验仪器进场后都先进行检定方能投入使用，并按周期进行校定，严格执行试验室规范和操作规范。全面实施对工程所用原材料和工程质量的检验和质量控制，提供科学的试验数据，确保检验的真实性和及时性，同时要
施工组织设计 示试验人员经常深入施工现场，会同施工员和质检员直接参与现场的施工质量管理，提高现场质量管理力度。
6、建立技术攻关和交底制度
首先建立以项目总工程师为主的技术系统质量保证体系。由项目总工程师召集工程人员、质检人员、施工员、试验室人员及其他成员在每个分项工程开工之前一起研究制定具体的施工方案、施工工艺、技术措施及急措施等，鼓励大家提出合理建议，从技术上保证工程质量标准的实现，对工程质量的薄弱环节组织骨干人员进行QC攻关，然后由工程科负责在工程实施前进行分层次的书面技术咨询，从而实现施工程序化、技术标准化、质量规范化的目标。再由质检科召集施工、试验和现场项目质检员对如何保证每个施工工艺正确实施提出措施，在工程实施前向各相关的施工部门做好交底落实工作，做到万无一失。在工程的具体施工中，现场质检员、试验员和施工员实行旁站监督，发现问题及时改进并拿出相应的防范措施，从而在施工工程中保证工程质量。
7、建立完整的质量检查制度
在施工中建立一套完整的以施工班组自检为主互检为铺，施工员、质检员、试验员巡回检查相结合的质量检查制度，做到在实施本工序时既为一道工序的质量检查，又为下一道工序做好准备，打好基础。其次各班组相互监督，发现问题及时提出并立即解决，最后施工员、质检员、试验员巡回检查督促控制整个施工流程，对影响工程质量的一些较大问题及时提出改进措施，从而真正做到施工中控制和保证质量。
坚持施工员、质检员、试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真正保证。而且在施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不断提高自身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。
项目经理部每月组织大检查三次，并不定期随时抽检，发现问题及时整改。
8、加强质量教育及技术培训
项目经理部将围绕提高施工质量，以牢固树立职工的质量意识
施工组织设计 为目的，牢牢把握质量意识的教育，在“工程以优、工期以快、服务以诚、经营以信”上下工夫，树立企业形象。建立健全项目部各项管理制度，在完善质量保证体系的基础上，要规范项目部管理人员的质量行为，提高其质量负责意识和工作效率。明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目部管理人员的主观能动性。工程质量的提高，必须靠广大管理人员和操作人员在施工现场的生产实践来实现。在施工现场，通过现场质量责任警示牌、工程明白牌、共产党员质量区责任区以及建立健全质量责任奖惩制度等形式，明确管理人员和操作人员的质量责任，使他们确立质量重于泰山的质量责任意识。通过政治思想、人生观、职业道德教育等，使他们树立主人翁意识，认真做好质量管理的各项工作；重视一线员工的首创精神，激励他们大胆地创新，保护他们进行科学研究和发明创造的积极性。
加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学习工作，认真学习贯彻招标文件、技术规范、操作工艺、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部针对施工实际，定期或不定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关。
9、建立质量奖罚制度、严肃对待质量事故
发生质量事故，不论其性质、情节如何及时、如实地向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”（即事故原因不明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过）的原则，严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的有关责任人按公司有关奖罚办法规定处罚，决不姑息迁就。对于在工程质量方面作出贡献的个人和集体、项目部予以重奖。
10、质量保证措施
（1）、组织严密完善的职能管理机构，按照质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产的过程中，质量保证体系的正常动作和发挥保障作用。
（2）、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了