施工组织设计 解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。 （3）、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，编制施工计划，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量。若工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制订的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性和可行性。
（4）、做好开工前及部位、工序正式施工技术交底工作，使各施工人员清楚和掌握对将施工的工程的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。 （5）、配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习有关排水排污及路基工程施工、操作规范和进行必要的施工前的岗位培训，以保证工程施工的技术需要，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，工程施工的技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程施工过程的正常运转。
（6）、配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。外租设备在进场前，要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。 （7）、做好工程测量、复核工作、配备专职人员、成立一支测放迅速准确，计算精确，全心全意为生产第一线服务的专业测量组，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后，方可进行施工。以“放准、勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。 （8）、对经认可适宜施工过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体的施工操作过程中，能够按照业主的期望实现，尤其是对工程的特殊和重点部位和工序，则要专门制订施工方案，并加大监视的力度和控制手段，使工程施工的每个部位、工序的形成均达到优良标准。
（9）、对主要工程项目，通过组织试验路、试验工程，总结施工
施工组织设计 工艺，指导规模生产。分项工程施工实行现场标示牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人等。
（10）、认真检查各项工程的开工条件，提出各项工程开工报告。内容包括：施工地段与工程名称，现场负责人名单，施工组织和劳动力安排，材料供应，机械进场等情况，材料试验及质量检查手段；临时工程的修建，施工方案进度计划以及其他需说明的情况等。 （11）、做好工程质量检验工作，加强自检、互检、交接检工作，实行班组自检、工种互检、质检员专检制度。所有隐蔽工程（特殊工序）在下一道工序作业之前，质检员配合监理工程师进行隐蔽工程（特殊工序）检查验收，并做好相关记录。只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。 （12）、合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。本投标人将对施工进度合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保优质、高效、低成本的目标实现。
（13）、把好原材料、成品的质量关，凡使用在本工程中的原材料、成品、半成品和设备都须经过论证的合格产品或推荐使用的合格产品，到施工现场须进行严格检验，并具备质保单和试验技术资料等。
根据项目施工进度计划编制材料采购计划。材料进场后，材料部门进行验收，试验室按规定频率进行取样检测。经过验收进入现场的材料，根据材料的品种、规格、性能和用途的不同分别、分类堆放整齐，并按物资保管规程妥善保管和保养。施工过程中，如对材料质量有怀疑或认为有必要时，试验室取样进行试验。 （14）、确保各种试验的时效和准确性，现场成立试验室，并严格按照“试验室规程”开展现场各种试验工作，保证按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等的抽检和复检工作，切实起到把了质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。 （15）、对施工中各类测量仪器，如经纬仪、水准仪等，以及试验设备，如称量设备，须按规定做好计量检定工作，并在使用的过程
施工组织设计 中，随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。 （16）、开工前，按路基和排水排污管道的质量检验评定标准的规定，并结合工程特点进行分项、分部和单位工程划分，经业主和监理工程师批准执行。现场质量检查、质量验收按划分的分项、分部和单位工程归纳收集，现场质检原始资料必须做到真实、准确、可靠。
根据工程验收对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档等工作。尤其是在各种资料的形成过程中，对图、表、记录、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理的控制，保证文件和资料控制对保障工程质量的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。
二、工程质量控制手段
为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”、“质量三检制”、“工序交接按管理签证规定”，强化质量意识，在工程质量控制和检查过程中，要认真执行，上道工序不达标不进入下道工序，确保技术资料和工程进度同步。
1、准备阶段质量控制手段
（1）本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。
（2）认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面准确的认识。
（3）做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施工质量检测的准确性。
（4）施工现场准备：做好测量放线工作，划出施工范围。协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。
2、施工过程质量控制手段 （1）、做好原材料进场检验工作
施工组织设计 对采购的原材料必须索取质量证明，并由实验员对原材料进行抽样检测和实验，复试合格后，方可使用。对复试后不合格材料，可以采取做好明确标识，并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施，以保证原材料进场质量。
（2）、加强检测试验工作
A、项目经理部质量员、试验员、测量员、应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和试验，并做好验证记录。
B、由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，再自检合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。
C、执行验证的人员均有“质量否决权”，并有权向项目总工、项目经理汇报。对不合格品执行公司有关“不合格品控制”文件。 （3）、加强测量与监测控制手段 A、测量员必须坚持双检复核，通过自检和互检，制定定协同完成施工全过程的测量任务。
B、测量人员必须参测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养。
（4）、加强技术人员施工过程中的指导和检查，使施工过程完全受控。 A、由项目总工领导下的相关技术人员必须履行《设计交底》、《图纸会审》、《技术交底》的在关规定，认真做好记录。
B、施工人员严格按照《施工方案》制定的施工方法进行操作，操班组长执行自检和互检。
C、质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检，做到不合格的工序不转序，并按规定认真记录。
（5）、加强对关键工序的管理：由项目总工组织人员对本工程关键技术和难点部位提出超前预防措施，特别是对工程中质量通病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。 （6）、文件和资料的控制手段：
A、所有技术文件图纸按要求由资料员专人管理，受控文件必须盖受控制章，分别建立台帐和收发登记册。
B、存入软盘的文件由资料员进行归档登记，为防止文件丢失，存入
施工组织设计 软盘的文件均应有备份。
C、《施工组织设计》、《质量计划》、《施工方案》等技术文件必须经项目总工及各专业负责人批准后才能在施工中使用。
3、检测工作质量控制手段
（1）、技术负责人对检测质量和报告进行审查负责并保证各项工作制度的执行。
（2）、检测工作的质量保证体系有检验人员、各类管理人员负责并按照检验程序各负其责，检验人员对检测过程及原始记录、计算结果负责，技术室对检测报告的编制结论及质量制度负责，业务室对检验报告的打印发放负责，综合室对计量器具、检测设备的正常工作负责。 （3）、检测依据均采用相应的标准。
（4）、用于检测的全部计量器具，按规定标准定期鉴定，合格后方可使用。
（5）、受检单位对检测检测结果有异议时，有完善的处理办法。 4、检测试验手段
（1）、建立科学、先进的试验手段，落实职责，确保工程质量。 A、建立项目试验室。
B、配备满足工程需要的检测试验手段。
（2）、认真落实各项管理制度，强化检测试验手段。 A、健全检测设备管理制作，建立台帐并设专人管理。
B、检测设备定期鉴定，未鉴定或鉴定期已过的仪器不能投入使用。 C、建立仪器设备使用、维修管理制作，对设备损坏或认为检测精度不符合要求时，要及时进行维修。
D、文件、资料管理设专人负责，提高内务文档工作水平。 E、试验人员定期培训，提高工作责任心和业务技水平。 （3）、检测项目及要求
对所有购进原材料的出厂合格进行验收，组织抽样复检，合格的原材料才能使用。