龙门架二台，钢筋、模板加工机械等设备。
施工机械一览表详附表1：主要施工机械、设备一览表。 2.8施工准备 2.8.1技术准备
2.8.1.1施工图设计技术交底及图纸会审；
1)
合同签订接到施工图纸后，项目总工马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，
做好图纸会审前的准备工作。
2) 3)
图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。 图纸会审的重点和内容：
①.图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；
②.总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；
③.建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题； ④.工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；
⑤.公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准；
⑥.是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证；
⑦.同项目总工整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人。 2.8.1.2.施工组织设计
施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司总工程师组织公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主及总承包企业的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底； 2.8.1.3.规范、标准、图集等：
准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。 2.8.1.4.设备和器具
根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。
2.8.1.5.测量基准交底、复测及验收
项目总工组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。
2.8.1.6.技术工作计划
制定分项工程方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。 2.8.2现场准备
2.8.2.1做好临时水、电、道路及施工临建房的准备。
2.8.2.2按照施工组织设计中的现场总平面布置进行施工现场平面规划，做好现场道路，临时设施施工。 2.8.2.3了解现场地形、道路、供电、供水状况，做好有关的移交工作。
2.8.2.4施工临时用水、用电，编制临时用水、用电设计并组织实施。
2.8.2.5根据业主现场移交的桩点，进行场地控制网测设，设置场地控制测量标桩，建立测量控制网和高程控制点。
2.8.2.6搭设临建，包括库房、加工棚、电工房、配电房、办公室、食堂、厕所、职工宿舍等等，详见施工总平面布置图。 2.8.3资源准备 2.8.3.1材料准备
1) 根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2) 材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。 2.8.3.2施工机具准备
根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划，并组织机械进场就位。 2.8.3.3劳动力准备
按照劳动力需用量计划，组织好各专业队伍进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。 2.9施工调度
为了保证工程的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目的各项决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的领导层作出正确决策并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下： 1．组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。 2．定期召开有业主、监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3．定期召开各专业管理人员会议，检查落实整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4．协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。 5．监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6．做好天气预报，避免因气候变化对工程施工造成不利影响。
第三章 施工进度计划及工期保证措施
3.1施工进度计划
根据本工程特点，体现在建筑面积大、工程量大、工期紧。故在进度计划方面必须做好周密安排，合理分段，组织交叉作业，使许多工序能得以穿插进行，做到忙而不乱，快速进行。
整个工程按变形缝位置分为两个大的施工区进行流水作业，安排两支作业队伍独立进行施工。 进度计划的总工期按招标文件中要求，开工日期为2009年10月10日，完工日期为2010年8月30日，共计692日历天，与合同文件相附
施工各阶段目标工期如下：
A区基础、地下室（2009年10月10日至2009年12月13日） C区基础、地下室（2010年03月20日至2010年5月20日）； 主体施工工期（2010年5月21日至2010年8月30日）； 装饰施工工期（2010年9月1日至2011年8月10日）； 室外工程及零星收尾 ：室外工程工期20天；
施工进度计划详附图一：300号综合试验厂房工程施工总进度计划。 3.2工期保证措施
工期目标：在450天内完成合同范围内的所有工程量。 3.2.1进度控制的方法
3.2.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以总进度计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 3.2.1.2按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来实现。
3.2.1.3按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3.2.1.4按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 3.2.2施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
3.2.3确保工期的管理措施
3.2.3.1项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统计计划，统一管理，统一协调，并认真执行ISO9002国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。
3.2.3.2各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。
3.2.3.3实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时、调整，使周、月、季计划更具有现实性。
3.2.3.4建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保旬，以旬保月，确定各项计划的落实兑现。
3.2.3.5保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工浪费，加快施工进度。 3.2.3.6科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。
3.2.3.7严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。 3.2.4确保工期的组织措施
3.2.4.1均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。
3.2.4.2加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。
3.2.4.3合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。
3.2.4.4做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。 3.2.4.5做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。
3.2.4.6合理安排劳动力及施工工序，本工程共分两个施工区组织施工，安排两个施工队同步进行。 3.2.4.7合理进行工序的穿插作业。在主体工程进行中即进行装修工程和室内给排水工程的施工，并采取分片区移交的方式以确保安装工程的提前插入。
3.2.4.8道路工程施工实行分段作业，在主体工程完成后即进行室外管网和道路工程的施工，以缩短附属工程的施工工期。
3.2.4.9加大周转材料的投入，梁板模板基本不考虑水平周转，以避免出现窝工的现象。
3.2.4.10增加劳动力，本工程高峰期计划投入劳动力600多人，合理分布于各作业区，并做好工种间的数量搭配。
3.2.5确保工期的技术措施
3.2.5.1编制好施工组织设计，做好图纸会审等技术准备工作.
3.2.5.2认真学习图纸，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。
3.2.5.3大力推广采用新技术、新材料、新工艺、以技术措施保证工期。
3.2.5.4结合以前施工纸厂的经验，对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系。
第四章 主要分部分项工程施工方法
4.1施工测量 4.1.1 测量仪器 4.1.1.1测量仪器的选择 序号 1 2 3 4 5 仪器型号 J2经纬仪 YTS3水准仪 测距仪 全站仪 钢卷尺 5m，3m 4.1.1.2测量仪器控制 1) 测量仪器必须按规定周期进行校准，并做好校准状态标识，使用中的测量器具必须在检定有效期内，处于合格状态；
2) 测量仪器由项目计量员统一管理；
3) 测量过程中，若发现测量仪器偏离校准状态，必须对已测结果进行追踪评定，确定测量结果的有效性；
4) 在测量仪器的搬运和贮存期间，应确保其准确度和使用性处于良好状态；
5) 测量仪器出现故障时，使用人不得随意拆卸，应由计量员送到有相应资格的单位检修。 4.1.2测量控制线
4.1.2.1工程开工前,由项目总工会同项目测量员和有关施工员接收和复核业主提供的测量控制点,再根据测量控制点和施工总平面图结合施工现场的实际地形情况来确定总个工程的控制轴线，利用经纬仪、红外线测距仪放出总的控制轴线和分区控制轴线，经项目总工程师复核无误后，在建筑物外围设立稳固的控制桩点,控制桩点位置说附图三:测量控制点布置图。
4.1.2.2本工程将根据工程实际情况采用具有可操作性的控制线来控制整个工程的定位。
4.1.2.3控制桩点应设在稳固（不产生下沉和位移）且易保存的地方，在施工过程中由施工员负责保护，专职测量员负责定期复核。
4.1.2.4平面控制点标桩的埋设方法：临时性的控制标桩用木桩，木桩直径应在100mm以上，打入土中的深度根据现场的土质而定，一般不小于80cm，木桩打入土中后，应将桩顶锯平，为保证其在使用期限间不下沉和移位，可将桩四周浮土挖去，用砼或水泥砂浆围护。
4.1.2.5水准控制点的埋设方法：一般施工经常使用的水准点，可以附设于平面控制点上。 4.1.3测量方法 4.1.3.1轴线传递
水平、垂直方向尺寸测量 检定符合要求 各2把 50m，30m 用途 精密水平角测量 高程测量 水平距离测量 精确定位 精度 2秒 S3级 数量 2台 2台 1台 1台 各2把 水平、垂直方向尺寸测量 检定符合要求