目 录
一、施工方案、施工组织及管理程序安排 ..................... 1 二、分部分项工程的施工方法及技术措施 .................... 18 三、进度计划及保证措施 .................................. 56 四、质量管理体系及保证措施 .............................. 60 五、安全管理体系及保证措施 .............................. 67 六、环境管理体系及保证措施 .............................. 73 七、文明施工、文物保护体系及保障措施 .................... 79 八、冬雨季施工保证措施 .................................. 82 九、项目风险预测与防范及事故应急预案 .................... 85 十、施工总平面图及其他应说明的事项 ...................... 90 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 ................... 106 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 ............. 107 附表三 劳动力计划表 ................................... 108 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 ............... 109 附表五 施工总平面图 ................................... 110 附表六 临时用地表 ..................................... 112
一、施工方案、施工组织及管理程序安排
(一)、编制依据
1、肥城市西区中学（含幼儿园）建设工程招标文件； 2、肥城市西区中学（含幼儿园）建设工程建筑、结构、水、电等施工图纸；
3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料； 4、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规； 5、有关提高建筑安装工程质量的规定； 6、有关文明施工安全标准化现场管理规定；
7、有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规； 8、建筑业推广应用的十项新技术；
9、公司ISO9000质量管理体系、OHSAS18000职业安全卫生管理体系、ISO14000环境管理体系及《质量手册》、《程序文件》。
（二）、施工管理目标 1、质量目标
若我公司有幸中标本工程，我们将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，以ISO9000质量管理体系、OHSAS18000职业安全卫生管理体系及ISO14000环境管理体系为标准，按项目法组织施工，充分发挥我公司的优势，全面履行施工合同中的各项承诺。本工程的质量目标是符合国家现行规范的合格标准。
2、工期目标
根据招标文件要求，本工程工期为300天，我公司根据自身综合实力，结合本工程特点，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在300天内完成合同约定的全部施工任务并完成验收交付业主使用。故现场临设的布臵，施工方案及进度计划，要充分考虑到现场环境和各种因素，并结合我公司的综合实力和管理优势，采取科学的管理，合理组织施工，确保早日竣开。
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3、安全文明施工
若我公司中标本工程，我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，杜绝重伤及死亡事故，杜绝机械、火灾事故，月轻伤率控制在1.5‰以内，施工现场严格按照《建筑施工安全检查标准》及山东省建筑工地施工管理条例要求进行布臵和管理，实行封闭管理，结合我公司在创建文明标准化工地方面积累的丰富经验，积极塑造我公司独树一臶的标准化工地形象，争创市级文明标准化工地，。
（三）、相关说明
1、本工程施工组织设计，是根据工程施工招标文件、工程施工图纸及对工程所在地现场的踏勘的基础上编制的。
2、本施工组织设计是投标编制的投标文件中的一部分，我们在本施工组织设计中介绍了施工现场平面布臵、施工组织部署、项目班子配备、工程施工机械配臵、重要分部分项工程施工方案、工程质量保证措施、安全生产文明施工和环境保护措施、施工进度计划及工期保证措施等。本施工组织设计未经建设、设计、监理等部门审查，若我公司有幸中标，我们将在认真听取有关专家宝贵意见的基础上，结合施工现场实际情况，对本施工组织设计进一步修改完善，形成更为完善的实施性施工组织设计，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务提供有力的保障和极大的方便。
3、若我公司有幸中标，我们将充分发挥我公司的资金、管理、技术、装备、服备诸优势，以我公司的质量方针为指导思想，恪守合同、精心组织、遵循设计、科学管理，把工程建设成为让业主满意、力争超越业主期望的精品工程，为工程建设作出我们应有的贡献。
（四）、施工总体组织部署
施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程
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施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程施工任务。
1、施工组织管理
根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以如我公司有幸中标，本工程将列为我公司本年度重点工程，以三个管理体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速地完成本工程施工。
1.1、目标管理
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
1.2、计划管理
因为本工程具有平面布局复杂，各安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。本工程主要抓好下列管理内容：
（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。
（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。
（3）劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。 （4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场进间）。
（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工
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工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
（6）降低成本计划（降低成本的措施、方法、计划）。 （7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。
（8）配合管理计划（配合管理的组织、方法）。 1.3、技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的。具体应制订和执行以下的技术管理制度。
（1）技术责任制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。
（2）施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工程科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
1）施工图学习、自审、会审制； 2）技术核定，设计变更签证制； 3）技术交底、复核制； 4）工程技术资料档案等制度。 1.4、质量管理
质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。
1.5、施工现场标准化管理
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