标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化管理。
（1）技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施工过中必须严格执行规程标准。
2）施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。
3）安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
（2）编制施工工艺卡、各工种工序交接卡 1）施工工艺卡：
在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容，根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出：①材料要求（包括规定、用量）；②操作工具；③劳动力组织；④施工顺序；⑤施工操作要点及注意事项；⑥工时计划；⑦成品保护措施；⑧验收标准等。
2）各工种、工序交接卡：本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。
3）场内管理：对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全
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生产制度化、文明施工标准化。按双标准化标准创市文明标准化工地。
1.6、材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工程的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：
（1）材料必须在合格分、承包方内采购，可分类分别控制。 （2）根据工程进度计划提前编季、月须用各种材料计划报表。 （3）材料供应组织工作，材料的采购、运输、验收、入库保管。 （4）建立材料的领发料制度、材料的成本核算管理。 （5）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。 （6）材料的检验和测试制度。 2、制定项目控制目标
本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表： 控制目标 控制任务 采用方法 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡横道图法 工期控制 有节奏施工实现计划工期，合同工期要网络图法 求 使分部分项工程达到质量检验评定标准检查对比法 的要求 术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实同 降低每个分项工程的直接成本 成本控制 实现项目盈利目标 实现公司利润和合同造价 实现施工组织设计的安全规划和措施 安全控制 人的行为安全物的状态安全 控制环境、消除环境险源
数理统计法 质量控制 实现施工组织设计中保证施工质量的技方针目标管理法 价值工程法 偏差控制法 估算法 安全检查表法 故障树分析法 事件树分析法 控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使因果分析图法 6
3、协调施工周边环境
施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。
进场前，对全体施工人员进行文明施工和标准化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行山东省、肥城市及我公司有关文明施工和标准化管理的规定，达到山东省、肥城市文明标准化工地要求。施工时，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。
沿场地周边砌筑围墙，实行封闭式管理。项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。
施工安排中要合理安排施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的砼浇捣等，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪场控制在允许范围内。
4、施工总部署 4.1、确立施工方案
（1）、优先安排好直影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。
（2）、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章要循。
（3）、明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一
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的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组织施工。
4.2、主要施工方法及总体设想
（1）、土方开挖：土方开挖采用人工修整配合机械挖土，弃土外运。土方回填采用分层回填夯实。
（2）、垂直运输机械：本工程基础和主体施工阶段采用塔吊做一般垂直运输工具。
（3）、钢筋采用现场加工制作，主筋边接采用机械连接或闪光对焊，竖向钢筋采用电渣压力焊连接方式。但设计有规定的按设计。
（4）、混凝土采用商品砼。采用砼泵进行砼运输。上部结构灰浆用砂浆搅拌机拌制。
（5）、模板主要采用竹胶模板，模板支撑体系采用φ48×3.5焊接钢管，横档采用60×80松木枋。特殊部位单独进行加强设计。
（6）、外脚手架采用落地双排扣件式钢管脚手架到顶，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。
（7）、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。
4.3、施工准备 （1）技术准备
1）、技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。
2）、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。
3）、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。
4）、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。
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5）、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。
（2）现场准备
为了减少各路材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间，确保做到文明施工，故项目工程部应设专人进行施工现场平面管理工作，划片包干管理，未经项目经理同意，任何人不得随意改变。详细施工现场总平面图见附图。
1）、建立现场平面管理领导小组，监督和指导项目工程部按施工组织设计中规划的平面位臵布臵临时设施、施工机械及材料堆放，做到道路畅通，现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
2）、现场所有施工道路均应做好路基，排水沟要用红砖砌筑，水泥砂浆抹面。要加强对排水的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要损坏这些设施时，要征得现场领导的同意，然后集中组织力量突击施工，并迅速采取措施恢复施工功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。
3）、施工现场的水准点和轴线控制点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4）、砂石、钢筋、模板及其他材料应根据施工进度计划安排分批、分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放位臵，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲造成浪费或堵塞交通运输等事件发生。
5）、所有临时设施必须按照施工平面布臵图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
6）、对整个现场的布臵和保持，管理人员要经常督促检查，并落实到实处。
（3）料具准备
1）、落实各类建筑周转材料的资源配备。
2）、精心挑选合格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格按照ISO9000的标准进行物资采购。
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