第三部分 技术文件
第一章 编制说明及工程概况
1.编制说明
郑州分院租赁办公用房（1704北侧房屋）装饰工程，根据招标文件要求及该工程使用性质、特点，必须具备较强的施工承包管理能力、技术能力、充足的机械设备和施工物资储备能力才能圆满地完成本工程的施工。
我公司作为建筑装修装饰工程专业承包贰级资质施工企业，具有丰富的施工经验，雄厚的技术力量，优良的质量保证能力，强大的机械设备优势和实力，完全有能力建好该医院装饰装修工程。对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位及总包单位的合作充满诚挚的意愿。在收到本工程招标文件后，我公司组织有关专业人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。
我们承诺：以本工程作为我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、先进的施工管理水平和热诚的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工等方面加强管理，确保达到郑州市文明工地标准。
主满意的精品工程。
第一节、编制说明及依据
2.指导思想
我们针对本工程的指导思想是：质量为本,规范施工,用户至上,持续改进,按照GB/T19001:2008/ISO9001:2008《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系；按ISO14001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全体系系列标准，建立工程质量安全文明一体化管理体系。选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技
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术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的要求完成本工程的施工任务,创出一流的精品工程。
3.编制依据
1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001） 2. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2002） 3. 《建筑电气工程质量验收规范》（GB 50303-2002）
4. 《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》（GB 50242-2002） 5. 《建筑地面工程质量验收规范》（GB 50209-2002） 6. 《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113-97）
7. 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2001） 8. 《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 9. 《建筑施工安全检查标准》（JGJ56-99） 10.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 11.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001） 12.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ4-2005）
13.其他国家、地方和行业执行的有关技术规范、规程及要求，国家最新颁布、执行的与本工程有关的规范、标准等。
第二节、工程概况及说明
1.工程概况
1.1工程名称：郑州分院租赁办公用房（1704北侧房屋）装饰工程 1.2工程地址：郑州市路劲东方陆港G栋17层
1.3项目概况：本项目建筑面积约132.84平方米，主要建设内容包含：房间地面铺设、铝扣板吊顶、玻璃隔断、网线及电源线的铺设等。 1.4计划工期：15日历天，具体开工时间以甲方要求为准。 1.5质量要求：达到国家或专业的质量检验评定合格标准。
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2.工程说明
（1）郑州市的气候特点是：郑州市属北温带大陆性季风气候，冷暖适中、四季分明，春季干旱少雨，夏季炎热多雨，秋季晴朗日照长，冬季寒冷少雪。郑州市冬季最长，夏季次之，春季较短。处于西部浅山丘陵区的荥阳、巩义、新密和登封四市，年平均气温在14~14.3℃之间。郑州年平均降雨量640.9毫米，无霜期220天，全年日照时间约2400小时。
（2）郑州分院租赁办公用房（1704北侧房屋）装饰工程，所有装修材料均采用不燃或难燃、复合环保要求材料，施工图的做法、尺寸及物料品质要求严格。
（3）施工时，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染、水污染。搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。
（4）本工程施工特点主要表现在以下几个方面： ①工程质量要求高，工期较紧。
②本工程质量要求高，必须精心组织、精心施工，项目经理必须严格负责，以确保工程目标的圆满实现。
（5）针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”的建成该工程。
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第二章 主要施工方法
第一节、总体施工部署
1.1施工准备的原则
1关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。
2覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
3贯穿原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿装饰施工全过程。
1.施工准备工作
1.2施工准备的主要任务
1熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
2编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
3复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。 4清理影响装饰施工的障碍物。 5配备装饰队伍施工。 6落实装饰材料供应。 7落实施工用电、用水的供应。 8落实现场消防器具和安全设施。 9落实季节性施工的措施。
1.3技术准备工作
1会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
2施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
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3在工程进入连续施工阶段时，及时施工协调会议，用以解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。
4积极准备有关的技术材料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
5做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
6在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各工种的施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
7健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
1.4物资准备
在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如下面图所示：
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