郑州分院租赁办公用房（1704北侧房屋）装饰工程
第四节、质量管理组织机构及主要职责
上道工序 1.质量检查组织机构
施工员 安全员 技术交底 《作业指导书》 督促整改 施工员 操作人员 施工指导员 操作直至完成 质量员 对工程控制点全线检查 合格 操作人员 整改完成 工程移交记录表 汇总分析 确定频次 技术负责人 资料统计员 下道工序 质量检查组织机构图
2.质量管理组织机构
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公司质量保证部 项目经理 根据GB50300-2013 确定目标、组织领导 总工程师 项目副经理 策划组织、方案确定 质 量 总监 监督指导 各专业工程师 组织实施 合约管理 施工管理 质量管理 技术管理 监 施工班组 督检查培训指导 专业队 劳务分包 专业施工、落实措施 3.质量岗位责任制度 （1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
（2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专职质量检查员。
（3）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查和专业检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
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（4）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐荐记录，同时及时研究制定出处理措施。
（5）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下： 1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保创优计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
2）技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底,主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。
3）项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，把工程质量作为首要任务，在布臵施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4）质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查。
（5）施工员：作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。
第五节、质量管理措施
（见下页）
1.项目施工管理框架图
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公司施工现场管理流程：
确定的施工人员
现 场 制 度
技 术 分 组
技术分类与交底
施 工
每日技术总结 第二天工作安排
确保施工进度和质量
控制物料使用和损耗
工程总结和评判
资 料 存 档
2. ISO9001施工管理流程框架图
ISO9001施工管理流程图：
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施 工 组 织 设 计 质量策划会 选 择 合 格 供 应 商 材 料 采 购 计 划 制定质量计划 填 写 材 料 请 购 单 施工人员 施工工具 施 工 准 备 图纸会审 技术交底 材 料 进 场 对施工班组长进行质量安全技术交底 开工申请 报 告 工 程 放 线 待 检 标 识 隐蔽工程施工 填写工程材料 检 验 单 饰 面 工 程 产 品 标 识 成 品 保 护
分 类 堆 放 项 目 验 收 3.质量管理措施程序和措施
3.1成立质量管理小组
我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、巡查员，三个工程段长和水电班长为小组成员。
一）管理小组工作内容
1．熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。 2．掌握各种工序质量检查的手段。 3．现场施工巡查。
4．发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。
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