敦煌市郭家堡中心幼儿园建设工程
施工组织设计 第一章、编制综合说明
1、敦煌市郭家堡中心幼儿园建设工程设计图纸。
2、国家现行的《建筑安装工程施工验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》。
3、国家颁布的施工操作规程，安全保护规定。 4、有关建筑业法规；
5、本公司现有的机械装备实力及多年来积累的建筑施工经验。 6、ISO9000质量体系、设计、开发、生产和服务的质量保证模式。 7、本公司有关施工工艺和方法。
8、依据城乡规划局提供的规划用地图和红线图进行设计。 9、敦煌市发改委确定的建筑方案设计及可研报告审查意见。 10、业主方提供的本工程的红线图，地勘察报告。
11、敦煌市发改委与中国市政工程设计合同。合同编号：2011-339 工程号：2009-2258。
12、依据工程设计合同进行设计。
13、《《民用建筑设计通则》 GB50352-2005
14、《工程建设标准强制性条文》 房屋建筑部分2009年版 15、《建筑设计防火规范》 GB50016-2006 16、《办公建筑设计规范》 JGJ67-2001 17、《屋面工程技术规范》 GB50345-2004 18、《公共建筑节能设计标准》 GB-50189-2005
19、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001 20、《全国民用建筑工程设计技术措施》GB50325-2001 2009版
第二章、工程概况
一、工程概况：本工程为一栋一层房屋，平面形状为矩形，共分五个抗震单元，除连廓长均为28.600米，宽为7.400米，高为4.350米，室内外地坪高差为0.15m。
1、建设单位：敦煌市郭家堡中学
2、项目名称：敦煌市郭家堡中心幼儿园建设工程 3、建设地点：敦煌市郭家堡原七号桥小学院内 4、设计使用年限：五十年
5、屋面防水等级：II级，地下防水等级为I 级。 6、建筑耐火等级：二级。 7、建筑物抗震设防烈度：7度。 8、建筑面积：518.7㎡；
第三章、施工部署
3.1 工程管理目标
为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主项目投资的效益，而且也能为我公司在建筑行业中树立形象，提高声誉，因此我们对该工程非常重视。将其列入重点工程，选派出素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，并确保工程的人力、财力、物力。根据本工程要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标。
☆质量目标: 确保合格，争创“神舟”奖。
☆安全目标: 确保安全达标，争创市级安全标准化工地，实现零伤亡率；
☆文明施工:确保公司级文明施工现场，争创市级文明工地；
☆工期目标:2012年7月18日开工，2012年9月18日竣工，实际施工工期确保在63日内完成。
☆施工环境目标：作好现场封闭施工和临近现场的安全防护，最大限度地减少噪音污染、粉尘污染，确保周围环境不受施工的影响； ☆项目管理目标：确保公司级优秀项目部，树立企业形象；
☆科技进步目标：积极采用建设部推荐的科技成果，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用，确保工程顺利建成。
我公司接受业主提出的全部要求，并把这些内容作为签订合同的补充内容，我公司的施工组织设计是对业主全部要约的一个完整承诺，是合同的重要组成部分，除非业主和监理工程师同意，任何内容不得随意更改。 3.2 施工组织管理形式
质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一的原则。在该工程的施工管理目标上,我公司将通过质量保证体系严格的管理措施，严把工程质量关，确保施工质量，在严格“三检”的基础上会同建设单位、监理、质监、设计等部门共同参加各分项工程的质量监督。
同时我公司一贯奉行优质工程必须由优秀队伍来创建的原则，将质保体系健全、质量意识强、管理基础好、有丰富施工经验的施工队伍承担该工程的施工，并将优选作业班组实行挂牌上岗制度以强化劳动力管理。充分发挥施工技术人员核心骨干作用，配备有丰富实践经验的专业技术人员进行标准指导，做好交底和现场质量、安全监督，并在全体施工人员中进行工程创优意识教育，开展以提高工程质量为中心内容的学习和讨论，使“人人重视质量、质量第一”的思想深入人心。具体质
量、安全保证措施将在后面章节专门阐述。
为达到上述目标，必须设臵相应的组织机构和管理体系，使之上下贯通，分工明确，各负其责，全员参与，努力合作共同完成合同内的各项条款，将具体采取以下措施： 1、建立工程项目组织机构
为确保工程目标的实现，根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我们认为顺利地完成本工程目标，重点在于现场必须形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量，文明施工及工期的完成。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多只优良工程的同志担任该工程项目经理。同时，公司总师办、经营科、质安科等组成工程施工项目协调小组，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。 本工程施工组织机构如图所示。 2、工程内部管理
我公司将该工程列为我公司2012年度重点工程，成立工程领导小组,使该工程所需的主要机械设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物。
以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设臵项目部调动主要技术
力量、劳动力、机械设备、周转材料等保证工程的顺利实施。 3、工程质量管理
（1）严格执行ISO9000国际质量标准，它是确保工程质量的法宝，按其所含的十九程序文件的正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保公司质量方针的贯彻执行和本工程质量目标的实现。 （2）质量实行三级管理。
以公司总工、质安科组成一级管理体系，制定单位工程质量等级，组织图纸会审，对主要分部分项工程进行技术交底，处理解决工程施工中的主要技术问题，检查、监督项目班子是否按规范及施工方案进行施工及工程质量情况。以项目经理、施工员、各工种工长、专职质量员组成二级管理体系，贯彻上级质量等级方案，并制定分部分项工程质量落实措施，制定分项工程施工工艺标准，熟悉图纸，在分项施工前对班组进行技术交底，随时检查施工中的质量情况，严格把关，对影响质量等级的分项或分部工作督促班组返工重做，并接受上级单位、建设单位、监理、质监站的检查。以班组长、班组质量员、技术骨干组成三级管理体系，贯彻项目部制订的分项工程质量等级，严格按技术交底和规范施工，及时做好自检、互检，质量交接工作，做到达不到优质的部位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。 （3）加强施工前交底制度
要针对本工程特点，有针对性进行技术交底，如对支模、钢筋绑扎、砼浇捣养护等要进行详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录，在装修施工中，对各分项工程使用不同的材料，均要进行针对性交底，对其特性和工艺要求都要详细书面记录并做出示范。