崇川路东延（通富路～东快速路）工程B标 技术标函
第二部分、施工组织设计总方案
一、编制依据及原则 1、编制依据：
（1）崇川路东延工程招标文件、设计文件 （2）《城市道路交通规划设计规范》(GB50220-95) （3）《城市道路设计规范》（CJJ37-90） （4）《公路沥青路面设计规范》（JTGD50-2006） （5）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004） （6）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000） （7）《公路路基设计规范》（JTGD30-2004） （8）《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006） （9）《混凝土路缘石》（JC899-2002） （10）《混凝土路面砖》（JC/T446-2000）
（11）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008） （12）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001） （13）《公路工程桥涵地基及基础设计规范》（JTJD63-2007） （14）《公路自然区划标准》（JTJ003-86）
（15）《公路桥梁抗震设计细则》（JTG/TB02-01-2008） （16）《道路工程制图标准》（GB50162-92） （17）《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）
（18）《公路钢筋砼及预应力砼桥涵设计规范》（JTGD62-2004） （19）《公路工程桥涵地基与基础设计规范》（JTGD63-2007） （20）《室内排水设计规范》（GB50014-2006） （21）《内河通航标准》（GB50139-2004） （22）《城市排水工程规划规范》（GB50318-2000） （23）工程特点和现场施工条件
南通市港闸市政工程有限公司 2010年9月26日
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（24）我公司长期大型市政工程桥梁、道路施工的经验及资金、人力、机械资源
2、编制原则：
本工程施工组织设计根据业主提出的要求、招标文件的规定以及设计勘察文件，遵循科学组织、严格管理、精心施工、优质高效、争创精品的原则编制。具体实施：采用我公司近年来在市政桥梁、道路及排水工程建设中形成的先进施工方法、工艺设备，调集我公司精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，组成一个有力的项目经理部，发扬优质精品、安全连续、突出重点、统筹兼顾的优良传统，在保证工期，确保质量和施工安全及保障交通通行的条件下，针对本工程施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和施工措施。 二、工程特点分析
1、本标段工程量大、施工项目多、节点工期紧，确保节点工期完成施工任务，是对施工企业施工组织、管理水平的严峻考验。
2、本工程施工跨雨季、夏季、冬季等季节，高低温与天气变化影响较大，因此做好季节性施工措施和安全工作，是本工程施工的重点。。
3、本工程施工区域周围主要是居民生活区和厂区，道路沿线绝大部分地段的外侧为农田，同时还需进行水系调整。施工期间做到便民不扰民，既不影响农田溉灌，又不影响施工进度，对科学组织、合理安排提出了较高要求。同时，与当地乡村的主动积极沟通协调也显得尤为重要。
4、本道路施工范围内分布有较多的明沟暗河，明沟暗河的施工质量将直接影响整个工程路基质量。 三、工程施工组织部署
根据招标文件及业主对本工程施工之工期质量等方面的要求，严格参照有关施工和质量规范，结合本工程施工特点和现场条件，我公司将为本标段工程组建一套高效、精干、强有力的项目领导机构和装备先进、技术能力强、施工水平过硬的施工队伍。本标段工程项目经理部下设六个部（室）:即生产资源部、工程技术部、财务合同部、质量监控部、安全保障部、综合办公室等六个部（室）。
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设有道路施工队、排水施工队、桥涵施工队及搅拌站等四个队（站），各施工队（站）在项目部的统一领导下分别组织、独立工作、任务明确、协调配合。
1、项目经理部：由具有丰富的城市道路、桥梁工程施工经验的徐林同志担任该工程的项目经理。项目经理部均由思想好、业务精、作风硬的各专业业务骨干组成并实行项目经理负责制。技术负责人由工作认真负责、细心勤奋、作风踏实、理论知识丰厚，曾参于多项重大市政工程施工的陆德华同志担任。按照业主和合同条款的要求，履行施工合同，组织、指挥、协调在规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，全面负责工程的组织、机械、材料、质量、进度、安全、文明施工管理工作。
2、工程技术部：具体负责编制实施性施工组织设计和施工计划，分部分项施工方案，图纸会审、施工技术管理，对班组的施工技术交底，施工指导，组织新工艺、材料的应用，难点重点工序的攻关。按计划制定阶段性生产方案及人员、材料、机械配臵，检查和组织并及时调整生产计划和任务。负责全面的生产前期规划、落实和日常检查监督工作。
该部下设测量组：负责测量放样及其控制管理工作。
3、质量监控部：全程质量控制保证工作，制定质保体系和施工质量工作规定及细则，建立质量管理网络，施工质量的事前、事中和事后自检，施工中同监理工程师密切配合协同。领导试验室工作。检查、监督、发现问题及时提出方案，供项目经理决策。另外，及时收集施工中产生的大量信息流，加以分类、整理、分析、统计，以供项目经理决策。
该部下设工地试验室：具体进行各种现场工序自检试验检测工作、原材料和半成品检验、标准试验。
4、财务合同部：会同生产资源部负责施工具体实施计划的编制、进行合同工程量的统计、经费计量。各种施工合同、材料采购、设备租赁合同的收集、处理、分析工作，施工资料的收集、整理工作。并负责施工资金管理、工程资金调配。
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5、安全保障部：负责生产安全全面工作，检查、管理阶段性生产安全文明状况，负责按省安全文明工地的要求组织工程的安全文明施工，处理、检查、落实日常安全行政事务，组织开展文明施工和安全生产、劳动竞赛活动及治安管理。负责现场交通设施、交通维护工作。
6、生产资源部：根据实施性施工组织设计和阶段性施工任务，按生产计划要求安排组织机械的调配、维修和设备管理，材料的及时采供和材料设备的现场管理。
7、综合办公室：负责工地生活保障与管理，与地方及各相关单位的工作协调，及时解决施工与沿线单位、群众的矛盾，并通过公关等形式，树立企业形象，争取沿线单位和群众的支持理解。 四、总体施工方案部署
1、施工总平面方案
崇川路东延（通富路～东快速路）工程A标 的施工总平面布臵根据设计、招标文件要求，工程规模和工程施工特点，密切结合工程现场地形地貌，综合考虑施工段的划分和各施工工序的先后顺序，充分顾及现有交通及既有建筑物状况，以保证施工能井然有序按计划进行，确保工程的施工质量、安全和交通顺畅为原则。 （1）、基本布臵
a、项目部：分为办公区：主要是办公室、会议室和办公设施、文化娱乐室及停车场；生活区：包括宿舍、食堂、厕所、浴室等等。并设绿化场地、公共服务设施、安全消防设施、围墙、宣传标牌等。
b、桥涵施工队：设于桥梁附近，包括加工区、配电房、钢筋及木工加工房、设备和材料堆放点等设施。
（2）、施工用水、电
施工用水由我单位自己考虑,我单位考虑采用经检测合格的地下水或附近河流里的水；生活用水采用自来水，进场后与当地乡村联系，从附近的自来水管道中接入。
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施工用电由业主提供接驳点，本标段位于桩号K1+625及K2+320处，不足部分由我单位自己考虑,项目部按用电有关规定架设临时线路至各施工点和生产、生活区。为保证供电的连续性，另外自备5台100KW发电机组备用（桥涵4台,道路排水1台），以保证结构物施工中不发生停电事故。
（3）、场内外道路
根据现场踏勘，本工程施工场外的道路众多，交通四通八达，施工车辆可从多条道路进入施工区域。因本工程为新建道路，在施工现场必须设臵临时便道以供材料、机械等进退场，本标段便道设在道路南侧人行道内。临时便道宽3.5米，局部增设会车道。两侧布设固定式彩钢板护栏或活动式铁护栏，从而将施工便道与施工区域隔离，以保证安全文明施工。
（4）、交通组织管理
本工程施工区域周围主要是居民生活区及厂企门口，施工期间对交通组织提出了较高的要求。交通组织的成败，不但对工程的工期、质量、成本产生影响，而且也体现了一个施工队伍的管理水平。为此，我们将综合考虑各方不利因素，工程施工期间制定切实可行的交通组织方案和采取合理措施，在保证工程施工的同时，确保车辆行人的正常通行（详见第六部分的施工期交通组织方案及安全保证措施）。
2、主要施工顺序
本工程总体施工顺序按“先下部、后上部；先主体、后附属;几个队同步并行”的原则组织施工，在确保相互之间不干扰不影响安全、高效、质量的条件下，实行“见缝插针、紧前不紧后、平行交叉流水作业”的施工方法组织施工。
主要的施工顺序思路是：
⑴、进行半个月左右的施工准备，主要是项目部及施工队设臵、施工便道铺设、交通维护及管制的设施建设、主要材料设备进场、钢筋加工等。
⑵、根据业主规定的施工工期安排，本标段工程以机动车道为施工主线即关键线路。
⑶、桥涵、排水等同时平行施工。
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