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附件一：
发电运行星级班组建设实施标准
项目 序号 考评内容 认真贯彻“安全为天”的安健环思想，严格按照中华人民共和国《安全生产法》、国华公司《发电管理系1 统》和安健环管理体系的要求，落实安全生产责任制，班组安全责任制健全，员工安健环意识牢固。 评价标准 ⑴安全生产责任制未分解到所有岗位，每缺少一个岗位，扣5分。 ⑵班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分（抽查2人）。 ⑶安健环风险评估不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施的扣5分。 一、安健环管理170分 公司年度安健环目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实2 施。 ⑴安健环目标没有进行分解不得分。 ⑵没有有效措施,每项扣5分。 ⑶未按计划执行,每项扣5分。 ⑷发生重复性未遂扣5分，隐瞒未遂此项不得分。 ⑸发生异常超出年度控制指标，每超1次扣8分。 ⑹发生习惯性违章，每次扣5分。 ⑺发生二类障碍，每次扣15分。 ⑻发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分（四、五星级为必备条件）。 实施细则 1、 安健环部组织制定公司安全生产责任制， 安全生产责任制分为两个层次：一是各级管理人员的安全生产责任制；二是各生产岗位人员的安全生产责任制。 2、 责任制要突出四个功能：明确岗位工作内容、对工作中负责的事项、责任界限、落实责任和追究责任的依据。 3、 各级人员熟悉本岗位的安全生产职责并在工作中严格执行。 4、 运行部门的风险评估应从两个方面着手：作业环境风险和操作风险。通过对每一项工作的风险评估，确定高风险工作项目并制定防范措施。 1、 设定目标：各部门围绕公司年度安全目标分解本部门安全目标；各班组围绕本部门目标分解班组安全目标。班组台帐中保存有公司、部门、班组的年度目标、指标分解及控制措施。 2、 班组安健环目标应该是全面的、整体的，不仅有事后目标，还应有预控目标，如：生产安全目标、人身安全目标、人身健康目标、火灾事故目标、交通事故目标、 环境保护目标、三票合格率等。 3、 班组应根据控制措施，制定出具体可操作的实施计划，并做到闭环管理。 4、 目标分级管控，公司控制重伤和事故、部门控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常。 5、 班组发生未遂、异常、轻伤和障碍，应坚持“四不放过”原则及时进行分析，制定措施，并作好详细记录。 附表 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 班组每轮值进行一次安健环活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱3 环节及设备隐患，制定风险评估单并提出改进措施。 评价标准 ⑴安健环活动参与率未达到100%(包括补课)，扣3分。 ⑵安健环活动每缺少1次扣3分。 ⑶安健环活动没有有效开展，活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分。 ⑷没有针对安全薄弱环节及设备隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。 每年对班组成员进行两次安规考试,新员工、转岗人员、雇员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。 ⑴未按规定进行安全培训和安规考试此项不得分。 ⑵安规考试及格率未达到100%(包括补考)此项不得分。 ⑶新员工、转岗人员、雇员没有经过三级安4 全教育或经过三级教育但成绩不合格就上岗，此项不得分。 1、 安健环部每年结合春检、秋检组织员工进行两次安规考试，考试成绩在安健环网页公布，试卷由安健环部存档。 2、 考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。 3、 违反规程制度造成不安全事件的责任者，部门、班组组织学习安全工作规程及发电管理实施细则，并经考试合格后，方可上岗。 4、 离开岗位3个月及以上的运行值班人员，必须经过熟悉设备系统、运行方式的跟班实习，经部门组织的技术考试合格并报人力资源部批准后，方可重新上岗。 5、 新员工入厂应接受公司、部门、班组三级全面的安全教育，考试合格后，方可上岗。 ? ? ? ? 实施细则 1、 各班组每一轮值学习班开展一次安全活动。并做好记录。 2、 未参加学习的人员要进行不可，并做好补课记录。 3、 记录内容： 学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，异常未遂分析，安全规程学习。 总结讲评近期安全生产工作。 查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患。 制定风险评估单并提出改进措施。 附表 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 认真开好班前会、班后会。班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班5 组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。 发生未遂、异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录，对异常以上不安全现象应按照“四不放6 过”和持续改进的原则，认真进行分析。 ⑴“四不放过”原则不落实此项不得分。 ⑵没有制定持续改进措施或措施没有闭环，每次扣5分。 ⑶没有分析报告不得分。 ⑷开展月、季、年不安全事件的统计分析工作，避免重复性事件发生，没有开展扣5分 1、 发生异常以上不安全事件认真分析，按照“四不放过”的原则查清事故原因、处理责任人、落实防范措施及对相关人员教育。 2、 制定的持续改进措施跟踪落实，并做好记录。 3、 发生异常以上不安全事件要进行风险评估的回顾，没有风险评估要进行补充。 4、 上报分析报告，报表经班组长（专业主管或部门经理）签字后上报，班组要存档。 5、 针对不安全事件进行月度、季度、年度统计和分析，并进行总结 。 评价标准 ⑴班前会、班后会要做好记录，每少开1次扣3分。 ⑵班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项，班后会没有对当班工作及时进行总结，每次扣5分。 实施细则 1、 值长、班长每天组织班前会和班后会，并做好活动记录。 2、 班前会：班组负责人要布置当班计划工作，天气变化、设备异常等情况，做好事故预想，防止对策，传达有关部门的命令指示。 3、 班后会：总结本班中工作的经验教训。 附表 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 认真开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安7 全隐患。 评价标准 ⑴没有将春秋检计划进行分解，扣3分。 ⑵发生问题未及时整改，检查发现的问题未制定整改计划并按期整改，每项扣5分。 ⑶暂时不能整改的项目没有进行风险评估并制定防范措施，每项扣5分。 ⑷没有春秋检工作总结，扣5分。 ⑴没有严格执行各项认真贯彻执行国华公司《发电管理8 系统》、各项规章制度和反事故安全措施，确保实现各阶段目标。 对班组人员进行工余安健环教育，增强环境保护意识，提高员工自我9 防护意识和能力。 ⑴每月对班组人员进行工余安健环教育，未进行扣5分。 ⑵发生工余人身轻伤以上伤害事故此项不得分。 规章制度，每次扣5分。 ⑵没有落实反事故安1、 积极推行《发电管理管理系统》，完成公司推行《发电管理系统》各阶段目标任务。 的相关实施细则。 3、 班组利用学习班机会，认真组织学习发电管理系统实施细则。 4、 做好事故预想和反事故安全措施 1、 结合班组安健环活动，班组每月进行一次工余安健环教育活动，并做好活动记录，记录活动的内容、时间、地点、参加人数、主持人以及感想。 2、 班组发生工余安健环事件，应及时填写《工余安健环事故调查报告》，向安健环部进行汇报，并组织班员进行分析教育，制定避免同类事故发生的措施。 科学、合理、有组织、有计划地安排二、生产管理160分 1 和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。 ⑴班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣5分。 ⑵因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分。 1、 围绕公司、部门年度计划分解班组计划，报部门经理批准执行。其工作任务计划包括年度、月度计划。计划内容应包含：安全指标、定期工作、技术监督工作，培训工作，日常班组事务（统计，核算，分析会，培训考试等），特殊项工作。 2、 认真记录计划工作的完成情况，月度总结，形成闭环管理。 3、 计划工作内容要在班长日志中体现时间、地点、负责人应符合要求。 4、 认真填写班组年度生产任务指标。 实施细则 1、 按照公司、部门春季、秋季安全大检查计划进行分解，制定班组计划并按计划要求开展工作，班组台帐中要保存有公司、部门、班组的春秋检计划。 2、 检查发现的问题及时整改，并做好记录，对于暂时不能及时整改的项目、要制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。 3、 对春季、秋季安全大检查进行全面的总结，未整改完成的项目要说明原因，并制定整改计划。 附表 全措施，每项扣5分。 2、 严格执行发电管理系统实施细则中http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 根据国华公司《发电管理系统》要求，严格执行设备缺陷管理制度和反事故技术措施，加强设备检修质量验收管理和设备异动管理，确保设备系统健康。 2 评价标准 ⑴缺陷管理制度执行不严格，不能及时发现缺陷，发生在一般辅助设备扣3分，重要设备扣10分。 ⑵设备异动和检修后当值运行人员没有及时签字确认，每次扣5分。 ⑶没有按照设备异动后相关数据和系统变化执行扣8分。 ⑷没有把好验收质量关，造成设备启动异常发生在一般辅助设备上扣5分，发生在重要设备上扣10分。 ⑸未执行反事故技术措施，每发生1项扣10分，造成后果不得分 严格执行“三票三制”，切实抓好工作落实，不发生“三违”现象，做到缺陷和不安全隐患“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”，3 确保做到“三不伤害”，确保“三票”合格率达到100%，杜绝习惯性违章和误操作事故。 ⑴工作票及操作票执行不严格，违反规程要求，每发生1次不合格票扣3分。 ⑵没有严格执行设备交接和验收制度发生在一般辅助设备上扣3分，发生在重要设备上扣5分。 ⑶没有认真执行“三制”，每发生1项扣5分。 ⑷因执行“三制”不力发生未遂、异常及以上不安全事件此项不得分。 4. 3. 2. 1. 执行发电管理系统盘电《工作票管理细则》、《操作票管理制度实施细则》的内容。 当班班组必须认真审核工作票的措施是否正确完备，是否起到安全防范作用。 在BFS++中做好修后验收情况记录，启动试运情况记录，填写详细，正确。 每月进行工作票、操作票和风险预控票统计、分析。 5、 班组各成员按照所属部门制定的巡回检查路线、时间，设备系统有缺陷时，应增加巡回检查次数。 6、 各班组对违反“三制”的考核内容 实施细则 1、 值长、班长日志要有缺陷的详细描述、缺陷处理的时间安排，检修人员确认或者检修完毕进行检修交代。 2、 缺陷构成一障、二障、异常等要有分析及责任落实，措施的检查及实施要有记录。不能及时消除的缺陷要进行风险评估。 3、 落实反事故措施，要有记录、检查、考核。 4、 当班班组必须在异动项目完工时，在设备异动验收单的发电部栏内签字。按照要求统一保存。 5、 设备异动申请单，执行单，方案，验收单，试运记录应齐全。 6、 设备一、二类障碍及异常要进行分析，设备异常启动要进行分析，值长日值记录清晰。 附表 http://made.21ask.com 中管网制造业频道