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项目 序号 考评内容 科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务，各项工作实现闭环管理。 1 评价标准 ⑴未完成月度生产任务，每项扣5分。 ⑵未实现闭环管理，每项扣5分。 实施细则 1、 各班组围绕公司、部门年度计划分解班组计划，报部门经理批准执行。其工作任务计划包括年度、月度。计划内容应包含：遗留缺陷的消除、定期工作、技术监督工作、日常班组事务(统计、核算、分析会、培训考试等)、企业文化、班组建设、特殊项工作。 2、 计划工作的完成情况，即总结，包括月度总结，形成闭环管理。 3、 计划工作内容要在班长日志中体现，包括时间、地点、负责人应符合要求。 4、 0－3类缺陷，月度、周计划重要工作要有质量验收单。填写详细、正确。 5、 认真填写班组生产任务指标，严格执行奖惩细则。 备注 在月度总结上突出重点任务完成情况，对缺陷管理和季节性检查总结内容多分析 缺少文化理念凝炼、文化理念知识学习培训、合理化建议、宣传稿件、政治学习等相关文体活动等内容。班组月度总结内容较全面，对发生的费用、工作二、生产管理160分 建立设备管理专责制，所管辖设备的技术资料完整，有完善的缺陷管理制度，严格执行设备管理标准、制度，严格执行设备异动管理2 制度。 ⑴设备管理没有明确分工不得分。 ⑵所管辖设备的技术资料不完整扣2分。 ⑶不严格执行设备异动管理制度此项不得分。 ⑷没有严格执行缺陷管理制度，每发生1次扣5分。 1、 班组的技术管理：台帐、记录、试验报告等齐全。 2、 设备划分明确、责任落实到人，严格执行点检定修管理制度。 3、 设备异动严格履行手续：做到记录详细、审批单据齐全。 4、 竣工后与竣工图、验收单、报告一并存档案室。 5、 严格执行缺陷管理制度。 缺陷分析做到原因分析全面，技术措施有效，针对性较强。 项目、缺陷等重点突出。同时，计划提出下月的主要风险并进行评估，制定防范措施。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 认真做好设备的日常维护和计划检修，做好对质量控制点的控制，严格进行自检、互检和专检，做到边检修、边检测、边记录，提高设备健康水平。使3 分管的设备综合渗漏率达到万分之三以内。 评价标准 ⑴没有认真执行定期工作标准扣5分，造成后果此项不得分。 ⑵设备系统存在严重漏点此项不得分。 ⑶设备系统存在一般漏点，每发现1处扣2分。 ⑷渗点长时间得不到处理，每发生1处扣4分。 ⑸综合渗漏率高于万分之三该项不得分。 安全工器具和安全防护装置定期检查，试验、鉴定⑴安全工器具和安全防护装置未进行定期1、 班组执行发电管理系统《安全用具及工器具管理标准实施细则》。 2、 定期检验工器具和计量器具，合格证粘贴在工器具上或保存在班组，检验报告保存在相关部门。 3、 手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次。 4、 班组建立工器具和计量器具的台帐：1）工器具和计量器具清单；2）月度检查记录；3）电动工器具、计量器具检验记录；4）不合格工器具记录； 实施细则 1、 执行发电管理系统实施细则《检修管理子系统实施细则》 2、 班组严格定期工作：要有计划、落实（班长日志有体现）点检定修计划等。 3、 无渗漏管理：要有渗漏点的统计、月度渗漏检修及渗漏率的计算。 备注 热控机控班设备巡视记录，还有各种测试记录卡 合格，并有记录。 检查，每项扣5分。 ⑵记录不全，每缺少1项扣4分。 4 ⑶未及时提出安全工器具和安全防护装置的检验计划或未及时督促对安全工器具和安全防护装置进行检验，每发生一件扣5分。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 评价标准 实施细则 备注 严格执行“两票”，⑴工作票合格确保“两票”合格率达到100%。 1、 执行发电管理系统《工作票管理细则》内容。 有些工作同时需要“电气隔离”和“机械隔离”，在悬挂标示牌措施中，有时填写“禁止操作，有人工作”标示牌，有时填写“禁止合闸，有人工作”标示牌。在无需隔离措施的工作中，票面出现了隔离对象的“电气隔离”被画“√”现象 工作票率未达到100%，2、 工作票填写人必须认真填写工作票，签发人认真审核工作票内容、措施是否正确每下降1%扣3分。 ⑵发生无票作业不得分。 ⑶风险预控票措施不具体，每发生一张票扣3分。 完备，起到安全防范作用。 3、 检修负责人在检修记录交待本中作明确的交待（包括：时间、地点、主要工作、遗留问题、明确检修后设备能否运行等）。 4、 每月进行工作票分析、做好记录 5 严格执行检修文件包，积极运用质量管理等现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的6 管理水平。 ⑴执行文件包过程中缺项、漏项，每项扣2分。 ⑵设备检修结束后，没有填写试验和验收结果记录，每发生1次扣5分。 ⑶没有认真执行“三级验收制度”此项不得分。 1、 班组应有安全目标及控制措施。检查历次大修后文件包的执行情况（签字验收节点、日期等要细化） 2、 A/B/C/级检修后质量验收单一式三份要留存。 3、 计划检修项目（月度）应有质量验收单。 4、 A/B/C/级检修项目的各项责任落实应清晰。质检点要明确，落实到责任人。 引风机密封毛毡与轴的间隙要求没有在文件包中写明，导致了检修后引风机承力侧轴承毛毡压盖摩擦发热停机的事件。 按照国华公司《发电管理系统》要求，检修施工现场要有定置图,检修设备的零部件、材料、工具等按定置图规定位置摆放，7 应做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，并做到工完料净场地清。 ⑴检修施工现场未做到定置管理此项不得分。 ⑵检修施工现场未做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，每发生1项扣3分。 ⑶未做到工完料净场地清，每发生1项扣3分 1、 重点是现场的检查，现场的文明生产管理要符合《安全文明手册管理标准实施细则》。现场的临时标识牌、警示牌、展示牌等。 2、 班组或专业，要有定置管理办法。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 检修施工现场作业区域要设临时围栏，悬挂相关的警示牌和标志牌，有标明检修项目名称、进度、负责人、安全技术措施等文件或标志牌。8 做到人员分工明确，工作秩序井然，严禁不文明施工或野蛮施工。做到设备修后整洁、完好、见本色，标志齐全、正确。 评价标准 ⑴检修施工现场作业区域管理混乱，每发生1处扣3分。 ⑵发生不文明施工或野蛮施工，每发生1处扣6分。 ⑶人员分工不明确扣2分。 ⑷检修后各种标志恢复齐全、正确，物见本色，未达到标准，每发生1项扣2分。 加强机组大小修的质量管理，保证检修质量。 9 ⑴没有达到检修质量，在一年内发生主机停运此项不得分。 ⑵因检修质量造成辅机设备停运，每发生1次扣10分。 加强节能管理，按定额组织生产，强化节能降耗减排，⑴无定额不得分。 ⑵定额不全，每1、 班组应有月度物资材料计划。 2、 班组进行月度费用统计分析，对部门下发的月度费用预算完成情况进行分析。 如何提高设备健康水平、修旧利废等，运行班组在运行指标控制、节能减排、降低供电煤耗、降低厂用电率、节约除盐水等方面，紧密结合运行实际、岗位特点和参数调整。 （运行全年节电目标只有120KW/h左右） 严格执行机组大小修的策划文件。 实施细则 1、 重点是现场的检查，现场的临时标识牌、警示牌、展示牌等。 2、 设备的标志、标识要符合《安全文明生产管理标准实施细则》、《电厂标识系统管理标准实施细则》的要求，标牌要齐全。 备注 建设节约型班组。 缺1项扣2分。 3、 班组每月进行月度工时统计。 每半年进行一次节⑶定额未执行，4、 班组要有年度节能计划，每项扣3分。 ⑷无节能工作10 计划，有计划但没有有效实施，此项不得分。 能总结。 5、 班组对节能项目的实施情况进行分析。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 认真开展班组所涉及到的技术监督基础工作，建立台帐。监督网络清11 楚，数据真实准确。 评价标准 ⑴未建立台帐扣4分。 ⑵监督网络不健全扣2分。 ⑶数据不真实、不准确不得分。 ⑷数据报表上报不及时扣5分。 建立健全岗位责任制，班组成员的职责分工明确，实行绩效考1 核。 ⑴岗位责任制不健全，职责分工不明确扣5分。 ⑵绩效考核记录不认真，本公司的安全奖惩制度没有得到有效落实，扣5分。 班组必备的各种制度齐全，班三、基础管理100分 2 组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化和专业化 ⑴班组必备的制度不健全，每少1种扣3分。 ⑵班组基础管理工作没有实现规范化、标准化、信息化和专业化扣5分。 1、 有班组各岗位生产责任制度，班组成员明确自己的职责，并认真履行。 2、 有明确的设备责任分工，设备到人、责任到人。 3、 有工时、工作量等劳动定额统计记录。 4、 班组执行公司绩效管理办法，班组根据职工安全生产、文明生产、工作完成情况，按制度规定的时间要求对职工进行绩效考评。班组根据职工的每日表现，每月对职工进行绩效考核。此考核可作为年底评先的依据。 1、 班组必备11项制度要齐全（班务公开制度、制度中出现：班组岗位责任制、班组学习、培训制度、绩物资材料管理制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、定置管理制度、风险评估管理制度），且全部是部门审批下发。 2、 除11项之外，对于适用自己班组的公司制度要进行摘录，并分清需掌握的和了解的制度。 3、 部门下发制度齐备，班组自行制定的管理办法不得违背公司及部门的制度规定。 4、 班组是一些规定和要求。 认真做好考勤管理，加强劳动纪律，杜绝违反劳动纪律的现象。 3 ⑴发生违反劳动纪律的现象，每发生1人次扣5分。 ⑵考勤管理出现明显差错扣5分。 ⑶发现考勤工作弄虚作假现象此项不得分。 1、 严格执行部门考核管理制度，每月有部门奖惩通报。 2、 严格执行考勤管理制度，每日进行考勤记录。 3、 每月劳动纪律情况要与当月绩效评价、考核挂钩。 班组休假、加班、替班等记录清晰 “锅炉负责提人及值内卫生必须见本色”。定置管理制度中出现；“生产现场属于我部管辖各设备卫生要求见本色” 等不规范用语。 效考核制度、考勤管理制度、卫生管理制度、水及倒垃圾；个进行全面自评、互评、考评和沟通反馈，使每位员工了解自己工作中的成绩和不足，有助于员工素质整体提高。 实施细则 1、 班组要有技术监督纪录。监督内容有：振动监督、绝缘监督、环保监督、节能监督、保护监督、仪表监督、金属监督、励磁监督、热工监督。 2、 每项技术监督要有月度分析及试验报告、报表。 3、 要有检查整改措施落实记录。 备注 http://made.21ask.com 中管网制造业频道