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项目 序号 考评内容 严格执行《运行操作规程》，精心监盘，科学调整，使设备始终保持最佳运行状态。 4 评价标准 ⑴违反监盘规定受到考核，每人次扣5分。 ⑵没有及时调整运行方式，使设备运行参数偏离最佳参数值，没有使设备保持最佳运行状态扣10分。 ⑶违反运行规程此项不得分。 实施细则 1、 值班人员精心监盘、认真操作、科学调整。 2、 各班组要建立相应的考核管理办法，并有记录 附表 建议学习 “四勤、五不操作”（勤说、勤提示、勤反问、勤复查，联系不到位不操作、系统不熟悉不操作、准备不充分不操作、防护用品不规范不操作、监护不到位不操作）理念 认真开展班组所涉及到的技术监督基础工作，建立台帐。监督网络清楚，数据真实准确。 4. ⑴未建立台帐扣4分。 1. ⑵监督网络不健全扣5分。 ⑶数据不真实、不准确扣10分。 3. 2. 围绕公司技术监督网，建立班组技台帐清楚记录，数据真实准确，记录内容包括上报时间、上报人。 班组技术监督内容：化学监督、绝缘监督、电能监督、环保监督。 有月度分析、检查整改措施和落实记录。 检测异常、报警位，跟踪及时，原始记录认真规范，分析清晰，及时发现重大设备隐患，真正收到了技术监督效果。如，化学检测室在化验#1主变变5 压器油中，发现C相总烃超标，为了更好地做好监督工作，保证机组安全稳定运行，将每月一次的油化验改为每周一次。同时，还在研究色谱对检测发电机定子的氢泄漏方面取得了一定的成果。 术监督网，技术监督台帐填写齐全。 的指标控制到http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 认真执行《生产指标分析管理制度》，每月进行一次运行分析，做到有内容、有措施、有考核，注重实效。 6 评价标准 ⑴未按月进行运行分析活动，每少1次扣5分。 ⑵运行分析无针对性，每次扣10分。 ⑶没有改进措施或措施不落实，每次扣5分。 实施细则 1、 执行发电管理系统实施细则《生产运营指标分析制度实施细则》。 2、 各班组主要进行岗位分析，每月不得低于1次分析，分析要有签到表. 3、 岗位分析内容为：班组发生的故障和异常、设备参数偏离设计值、经济指标完成情况、设备参数超过控制值分析、保护配置方式、水煤油汽（气）品质不合格分析；热工自动未投入情况下运行调节要点；两台机组之间指标的对比分析； 4、 分析制定改进措施、落实责任人、跟踪措施落实情况并记录 附表 班组抓好节能降耗减排工作，开展经济指标竞赛活动。 7 ⑴无节能分析及工作计划扣10分。 ⑵节能措施无针对性，每项扣5分。 ⑶节能措施不落实，每项扣5分。 ⑷在部门组织的各项指标竞赛中，有一项任务没完成扣3分。。 1. 2. 3. 开展小指标竞赛活动记录。 部门各班组每月进行各班组排名。 小指标竞赛具体内容：发电量、水耗、煤耗、油耗、厂用电（包括外购电量）。 建议组织开展“效率在我手中”的小指标竞赛活动。经济指标分析中进行各值之间的横向比较。 三、基础管理100分 1 建立健全岗位责任制，班组成员的职责分工明确，实行绩效考核。 ⑴岗位责任制不健全，职责分工不明确扣6分。 ⑵绩效考核不认真，本公司的安全奖惩制度没有得到有效落实扣5分。 1、 班组严格执行公司各级岗位人员责任制，班组成员分工明确。 2、 班组执行公司绩效管理办法，并在班务公开公布员工绩效评价。 3、 班长负责人每月对员工进行绩效考核，并且每月对全体员工进行公开、公平、公正评价，评价紧密结合实际工作及日常表现。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 班组必备的各种制度齐全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化、专业化。 2 评价标准 ⑴班组必备的制度不健全，每缺少1种扣3分。 ⑵班组基础管理工作没有做到规范化、标准化、信息化、专业化扣5分。 实施细则 1、 班组必备11项制度要齐全（班务公开制度、班组岗位责任制、班组学习、培训制度、绩效考核制度、考勤管理制度、卫生管理制度、物资材料管理制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、定置管理制度、风险评估管理制度），且全部是盘电公司下发。 2、 除11项之外，对于适用自己班组的公司制度要进行摘录，并分清需掌握的与了解的制度。 3、 部门下发制度齐备，班组自行制定的管理办法不得违背公司及部门的制度规定。 认真做好考勤管理，加强劳动纪律管理，杜绝违反劳3 动纪律的现象。 ⑴发生违反劳动纪律的现象，每发生1人次扣5分。 ⑵考勤管理出现明显差错扣5分。 ⑶发现考勤管理弄虚作假此项不得分。 ⑴班组没有卫生管理制度，所辖卫生区分工建立班组卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责明确，生产现场保持整洁、无死角。生4 产现场及班组，按规定实行定置管理。在岗员工着装符合《电业安全工作规程》及公司对及职责不明确，所辖设备卫生没有达到物见本色标准，扣5分。 ⑵班组内各种物品没有按定置图表摆放，扣5分。 ⑶生产现场定置管理不规范，扣5分。 ⑷在岗员工着装不符合要求，每发生1人次6. 5. 4. 1. 2. 3. 班组执行公司的卫生管理制度。 班组卫生责任区分工及职责明确。 认真、及时填写6S清洁点检表，真正做到真实性。 班组执行部门定置管理标准。定置图表规范，资料盒建立目录索引清单。 班组将现有资料、工器具、物品、个人防护用品进行定置摆放，并且符合6S要求进行标识与定置管理，定期清扫。 部门TPM指导员每月不定期对班组定置管理进行检查（包括现场运行值班室），发现问题通知班组立即进行整改。 1、 班组执行部门考核管理标准，每月有部门奖惩通报。 2、 班组执行部门考勤管理标准。 3、 班组保存每月员工考勤情况，内容真实有效。 附表 员工着装的规定。 扣5分。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 评价标准 ⑴没有达到“五净”，每发生1处扣3分。 班容班貌整洁，更衣室、值班室、控5 制室、交接班室达到“五净”和“五整齐”。 ⑵没有达到“五整齐”，每发生1处扣3分。 实施细则 1、 班组执行公司班容班貌管理标准，符合TPM管理要求，做到所有物品定置、定位，标识清晰、准确。 2、 班组资料柜、更衣柜、公用柜达到“五净”“五整齐”。 3、 控制室、更衣室、休息间达到“五净”“五整齐”。 附表 加强数据、信息管理，班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录（包括原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合档案管理的要求。6 逐步实现无纸化办公，班组应配备一台以上数量的计算机。各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。 班组严格执行国家和公司有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐。使用的各7 种器具要经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠 ⑴没有严格执行国家和公司有关规定扣5分。 ⑵未及时提出工器具、计量器具检验计划或未及时督促对工器具、计量器具进行检验，每发生1件扣5分。 ⑶使用没有经过定期检验的计量器具，每发生1件扣5分。 ⑴未按要求配备规程、有关标准、图纸、技术资料，每缺1种扣5分。 ⑵没有配备计算机此项不得分。 ⑶各种技术台帐不齐全扣4分。 ⑷应配备的规程、有关标准、图纸、技术资料未按档案管理要求摆放扣2分。 ⑸未按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐扣3分。 ⑹未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料扣5分。 1、 班组执行公司档案管理办法。 2、 建立班组台帐技术记录、统计报表、工器具管理、物品领用记录，设备缺陷记录、运行分析记录、事故预想。 3、 部门根据班组实际工作情况，确定班组应配备技术图纸、技术资料，图纸资料要统一编码，集中存放、方便查找。 4、 班组必备一台以上数量的计算机。 1、 班组执行发电管理系统《安全用具及工器具管理标准实施细则》。 2、 定期检验工器具和计量器具，合格证粘贴在工器具上或保存在班组，检验报告保存在相关部门。 3、 手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次。 4、 班组建立工器具和计量器具的台帐：1）工器具和计量器具清单；2）月度检查记录；3）电动工器具、计量器具检验记录；4）不合格工器具记录； http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到8 评价标准 ⑴材料核算工作管理不善扣3分。 ⑵没有严格执行物资⑶没有建立台帐或台帐、物品不相符，每发生1项扣3分。 积极开展创建学习型班组活动。根据班组成员的实际情况和技术专业特点，制定班组的年度培训计划。组织班组成员积1 四、学习型班组建设70分 极参加各类专业技术培训和学习，结合技术专业特点适时参加职业技能鉴定培训，不断提高技术技能水平。 开展班组岗位练兵、技术改进、技术创新、QC小组活动、“五小一大”活动，讲究质量，2 注重实效，并取得显著成效。 ⑴每年劳动竞赛、岗位练兵活动不少于两次，每少1次扣5分。 ⑵没有取得本单位及以上级QC小组成果或科研成果扣5分；取得国华公司级及以上QC小组成果或科研成果三等奖及以上，每项加5分。 1、 各班组每年至少举办或参加2次岗位练兵活动和劳动竞赛，劳动竞赛和岗位练兵活动不可混为一谈，同时，对活动过程要进行详细纪录。 2、 积极开展班组QC小组活动，积极开展班组QC小组活动，并记录活动内容及评比情况。 3、 全年班组人均合理化建议不少于2条，并且80%得到落实或认可。 ⑴没有制定年度培训计划或计划中目标不明确此项不得分。 ⑵未按年度培训计划1、 各班组必须制定本班组创建学习型班组的实施措施，要求措施符合实际、 可行性较强，并在具体过程中得到实行。 实施细则 1、 严格执行班组物资材料管理制度。 2、 班组留存领料单，月末进行当月材料计划核实并记录。 3、 建立班组物资领用、消耗台帐。 4、 领用、消耗台帐要相符，备查，而且要与工单、工作票相符。 附表 帐、卡、物相符。 领用制度扣3分。 结合部执行，每项扣2分。 2、 各班组要根据班组实际情况、门培训计划制定完整的、实用性强的⑶学习培训每年达不到每人48学时，每人次扣3分。 ⑷班组人员获得技能大赛国华公司一等奖、神华集团二等奖及以上和国家优秀奖及以上，每人次分别加2、4、6分。 年度培训计划，计划中要明确培训目标，目标要求具体、详细、符合实际、具有专业特点；计划的格式统一按照人力资源部下发的年度教育培训计划的格式，每月计划必须单独列出，学习计划要具有科学性、实用性和针对性 http://made.21ask.com 中管网制造业频道