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项目 序号 考评内容 建立班组卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责明确，生产现场保持整洁、无死角。生产现场及班组，按规定实行定置管理。在岗员工4 着装符合《电业安全工作规程》及公司对员工着装的规定。 评价标准 ⑴班组没有卫生管理制度，所辖卫生区分工及职责不明确，所辖设备达不到物见本色标准，扣5分。 ⑵班组物品未按定置图表摆放，扣5分。 ⑶检修现场定置管理不规范扣5分。 ⑷在岗员工着装不符合要求，每发生1次扣5分。 班容班貌整洁，更衣室、值班室达到“五净”和“五整5 齐”。 ⑴没有达到“五净”，每发生1处扣3分。 ⑵没有达到“五整齐”，每发生1处扣3分。 实施细则 1、 严格执行卫生管理制度。 2、 班组卫生责任区分工及职责明确。 3、 认真、及时填写6S清洁点检表，真正做到真实性。 4、 班组执行部门定置管理标准。定置图表规范，资料盒建立目录索引清单。 5、 班组将现有资料、工器具、物品、个人防护用品进行定置摆放，并且符合6S要求进行标识与定置管理，定期清扫。 6、 部门TPM指导员每月不定期对班组定置管理进行检查（包括现场运行值班室），发现问题通知班组立即进行整改。 7、 整理-将空间腾出来活用、整顿-不浪费时间找东西、清扫-消除脏污、清洁-通过制度来维持成果、素养-提升人的品质，任何工作都讲认真人、安全-构筑安全安心无危害的现场。 1、 班组执行公司班容班貌管理标准，符合TPM管理要求，做到所有物品定置、定位，标识清晰、准确。 2、 班组资料柜、更衣柜、公用柜达到“五净”“五整齐”。 3、 控制室、更衣室、休息间达到“五净”“五整齐”。 备注 班组的钥匙牌管理很有特色。钥匙在与否、钥匙谁在使用一目了然。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录（包括原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料的管理、保管应符合档案管理的要求。加强信息管理，逐步实现无纸化办公，班组应配备一台以6 上计算机。各种记录、统计报表、台帐的填写及计算机录入工作完整、规范，及时准确地向有关部门提供所需的数据资料。 评价标准 ⑴未按要求配备规程、有关标准、图纸、技术资料，每缺1种扣5分。 ⑵各种技术台帐不齐全扣4分。 ⑶应配备的规程、有关标准、图纸、技术资料未按档案管理要求摆放扣2分。 ⑷未按要求填写和计算机录入各种记录、统计报表、台帐扣10分。 ⑸未及时准确地向有关部门提供所需的数据资料扣5分。 班组严格执行国家和公司有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐。使用的各种器具要经过定期检验，确保7 工器具使用安全⑴没有严格执行国家和公司有关规定扣5分。 ⑵使用没有经过定期检验的计量器具，每发生1件扣5分。 ⑶未及时计量器具的检验计划或未及时督促对工器具和计量器具进行检验，每发生1件扣5分。 5、 1、 班组执行发电管理系统《安全用具及工器具管理标准实施细则》。 2、 定期检验工器具和计量器具，合格证粘贴在工器具上或保存在班组，检验报告保存在相关部门。 3、 手动工器具每月检查一次，电气工器具每半年检验一次。 4、 班组建立工器具和计量器具的台帐：1）工器具和计量器具清单；2）月度检查记录；3）电动工器具、计量器具检验记录；4）不合格工器具记录； 实施细则 1、 要存放班组所辖设备的图纸、技术资料。 2、 必须有设备安装、检修记录、检修原始记录存档。 3、 部门根据班组实际工作情况，确定班组应配备技术图纸、技术资料，图纸资料要统一编码，集中存放、方便查找。 4、 班组必备一台以上数量的计算机。 备注 及计量准确可靠。 提出工器具和工器具台帐内容及时更新。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 深入推广作业成本法（ABC），做到预算控制点前移、管理重心下移，全面推进预算进班组，使班组预算管8 理达到“分解充分、控制有效、分析及时、应对有力”。 评价标准 ⑴没设立班组实施细则 1、 班组设立班组预算员，且制定其职责。 备注 预算员扣1分，2、 班组预算员结合工作计划进行班组每月的预算工作，预算要做得准确，偏差小于10%。 预算员工作不得力扣2分。 ⑵没有利用信息化手段扣5分。 ⑶班组预算偏差大于10%扣5分。 ⑷班组预算缺少过程控制扣5分。 3、 每月对预算进行详细的分析，准确分析产生偏差的原因，并制定出相应的措施。 严格执行公司的材料核算及物资领用制度，做到⑴材料核算工作管理不善扣5分。 1、 严格执行班组物资材料管理制度。 2、 建立班组物资领用、消耗台帐，月末进行当月材料计划核实并记录。 3、 领用、消耗台帐要相符，备查，而且要与工单、工作票相符。 帐、卡、物相符。 ⑵没有严格执9 行物资领用制度此项不得分。 ⑶没有建立台帐或台帐、物品不相符，每发生1项扣3分。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 积极开展创建学习型班组活动。根据班组成员的实际情况和技术专业特点，制定班组的年度培训计划。组织班组成员积极参加各类专业技术培训和学习，结合技术专业特1 点适时参加职业技能鉴定培训，不断提高技术技能四、学习型班组建设70分 开展班组岗位练兵、技术改进、技术创新、QC小组活动、“五小一大”活动，讲究质量，注重实效，并取得显著成效。 2 水平。 评价标准 ⑴没有制定年度培训计划或计划中目标不明确此项不得分。 ⑵未按年度培训计划执行，每项扣2分。 ⑶学习培训每年达不到每人48学时，每人次扣3分。 ⑷班组人员获得技能大赛国华公司一等奖、神华集团二等奖及以上和国家优秀奖及以上，每人次分别加2、4、6分。 ⑴每年劳动竞赛、岗位练兵活动不少于两次，每少1次扣5分。 ⑵没有取得本单位及以上级QC小组成果或科研成果扣5分；取得国华公司级及以上QC小组成果或科研成果三等奖及以上，每项加5分。 1、 各班组每年至少举办或参加2次劳动竞赛和岗位练兵活动，劳动竞赛和岗位练兵活动不可混为一谈，同时，对活动过程要进行详细的纪录 2、 班组要成立QC小组，积极开展班组QC小组活动，活动要有计划，并记录活动内容及评比情况。 QC小组活动记录从课题选定、小组注册、原因分析、对策制订、过程活动、结果评价等过程管理还需进行系统地培训，进一步加强和规范。 实施细则 1、 各班组必须制定本班组创建学习型班组的实施措施，要求措施符合实际、 可行性较强，并在具体过程中得到实行。 2、 各班组制定严格的学习制度，要求制度具有可行性和一定的强制力，在保障学习时间、学习质量等方面可以起到积极的作用。 3、 各班组要根据班组实际情况、员工的需求，结合部门培训计划制定完整的、实用性强的年度培训计划，计划中要明确培训目标，目标要求具体、详细、符合实际、具有专业特点；计划的格式统一按照人力资源部下发的年度教育培训计划的格式，每月计划必须单独列出，学习计划要具有科学性、实用性和针对性。 4、 各班组要对员工培训进行统计，详细记录培训内容及学时情况。 备注 公司统一制定培训管理台帐，内容涵盖月度员工培训考试成绩记录、技术讲课记录、技术问答与考问讲解题目及评价记录和培训效果评估等资料。技术问答根据班组成员的岗位职责、各阶段的重点工作来进行；岗位练兵则针对班组成员的薄弱环节进行相关知识的学习、演练。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 评价标准 实施细则 备注 3 积极采用师⑴新入职人员1. 对新入职、新调入、调换岗位的员工签订对新员工实施傅带徒弟培训方没有签订师徒师徒合同。 “1+1”导师制，式，签定师徒合合同，每人次扣2. 师徒合同要有详细的培训方式、培训内容，突出以业务技同，建立考核培训5分；新员工没合同结束后要有考试合格的试卷及总结。 能辅导为主，同制度，按规定完成有按期转正定3. 技术问答要求每月每人不少于1次，要具时将思想文化、技术问答、技术讲级，每人次扣10有针对性，针对每个人不同的岗位、不同做事的方法、人课、学习交流互动分。 的情况提出问题，同时回答人要做详细的际交往技巧和活动、反事故演习⑵没有完成年记录。必须以纸介质形式保存。 企业文化等方（预想），注重培度培训计划和4. 技术讲课要求班组每月不少于1次，可以面进行全方位训质量，讲究培训技术问答、技术用电子版形式保存记录。 的学习培训。师实效，形成浓厚的讲课、反事故演5. 反事故演习要求班组每月不少于1次， 徒合同管理规学习互动氛围。 习（预想）培训（1）设立演习题目。演习题目的设立，应根范、针对性强。 计划，每缺1次据现场的具体情况出题。根据公司历来出现的事合同中培训目扣2分。 故，以及平常工作中出现的问题、兄弟电厂出现标明确、培训计⑶每季度开展的事故值得借鉴的、公司目前的运行中可能出现划详实。根据新一次班组学习的事故而设立。 入职人员及转交流互动活动，（2）制定详细的反事故演习预案，包括运岗人员的不同行方式、事故经过、事故原因、处理原则、参加情况制定相匹每缺少1次扣3单位、处理经过等内容事故的经过要描写清楚和配的培训计划，分。 ⑷现场抽查中，全面，真实模拟事故现场，使参演人员身临其境。 实施过程管控员工掌握培训（3）进行演习现场布置 根据演习方案，布到位，培训效果内容与培训工置演习现场，务求真实模拟事故现场。 显著。 作不符，每人次（4）演习过程的监护 为使演习既真实又安建议月度对扣5分。 全，在演习过程中应实行严格的监护，最好采用徒弟的培训计一对一的监护方式，即每个参演人员都有一个监划完成情况进护人员全程监护，监护人员在监护过程中既要保行检查，徒弟的证安全又要记录被监护人员在演习过程中的表绩效与培训效现。该记录作为演习讲评的重要资料。 果挂钩，师傅的（5）演习过程的控制与指挥。班组演习指挥绩效也与徒弟统一由班组长担任。当演习过程中出现事故及其的培训成绩挂它异常现象时，应果断中断演习，以确保演习安钩，从而实现了全。当参演人员在演习过程中未按预定方案进“按需培训”。 行，而出现偏差时，应及时给予引导，使演习顺建议事故预利进行。 想由前夜出题、 （6）要对演习过程进行评价。根据演习过后夜答题、白班程参演人员的表现，具体评价参演人员在演习过评价，对加强运程中的得与失。共同讨论针对这个事故应如何处行人员的事故理、对演习中出现的问题应如何改正以及对该演预想管理起到习方案的意见，以备对演习方案进行修正。 了有效的促进6、各班组每季度开展1次互动交流活动，互动作用。 交流可以是班组内部的互动交流，也可以班组间的互动交流，可以是同专业间的互动交流，也可 以是不同专业间的互动交流。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道