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项目 序号 考评内容 提高班组成员文化素质，班组大学专科及以上学历或初级技术职称以上（或职业技能鉴定中级工以上）4 人数应达到90%以上；80％以上的员工通过国家计算机等级考试并获得证书。 评价标准 ⑴班组满足学历或技术职称或职业资格要求人员比例达不到90%以上，每降低10%扣3分。 ⑵班组获得计算机等级考试证书人员比例达不到80%以上，每降低10%扣3分。 积极组织班组成员学习贯彻国华公司企业文化理念，遵守行为规范，树立企业形象，强化班组文化建设，使企业文化理念融入班组生五、企业文化建设60分 1 产管理中，统一核心价值观，并变成员工自觉行动，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效、资源节约的先进班组团队。 ⑴员工对国华公司企业文化理念掌握程度没有达到100％，每降低10％扣2分。 ⑵已形成班组文化理念，并为员工所掌握（抽查3人以上），加3分。 1、 制定学习国华公司企业文化理念学习计划，使班组成员必须熟知，且能对企业文化理念进行阐述，掌握程度要达到100%。 2、 公司组织的各项活动各部门组织班组必须参加，必须在班组活动记录中有所体现，注明参加时间、人数，说明活动效果，最好有活动图片资料。 3、 建设一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进班组团队,形成自己的班组文化，具体表现在：日常培训规范、缺陷登记量情况、技术比武成绩、成功处理事故隐患报道、班组先进的事迹、严格执行公司下达的方针政策，处理抢修报道，消缺及时率，重大事故抢修，机组大小修等。体现在班长总结里。 4、 统一佩带胸卡。 如班组思想文化建设、技术文化建设、安全文化建设等. 电气二次班分别提出“相信保护，依靠自动”、“选责（择）素（速）动，全保常安”的班组文化理念。计量班：斤斤计较，毫厘必争。提出了“清风室、换裙罩、调整间隙背帽、创建天下第一磨”的工作口号。焊接班点滴深情、铸造完美人生”的班组工作信条。视觉冲击、理念胸卡佩带、组织学习。 3. 2. 1. 实施细则 公司、部门、班组积极鼓励班组成员利用业余时间参加各种学习班，使班组成员90％以上为大专及以上学历。 公司每年联系进行职业技能签定考试，使班组成员90％以上取得中级工及以上。 公司每年联系国家计算机等级考试，班长组织成员积极参加，使班组成员80％及以上通过，并获得证书。 。 备注 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 积极推进班组文化建设，重点活动列入班组月度工作计划，做到与班组员工思想政治工作和精神文明建设相结合，强化企业文化理念和行为规范宣贯，关2 心员工的思想、工作、学习和生活，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成特色班组文化。 评价标准 ⑴班组月度计划中缺少班组文化建设推进活动，每月扣3分。 ⑵发生违反企业员工行为规范现象，每发生1人次扣5分。 ⑶发生推诿、扯皮等不团结事件造成影响，每次扣5分。 ⑷班组特色文化突出，取得班组文化论文成果（国华公司级及以上单位），每项加5分。 做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与企业报刊、杂志、电视、广播等3 媒体的投稿工作 ⑴每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。 ⑵稿件在本公司内刊发表率不少于30％，每少10％扣1分；被《神华能源》或省部级刊物采纳，每篇加2分。 1、 班组设立一名通讯员，收集班组宣传稿件工作，并上交至部门。班组必须建立宣传报道管理办法实施细则和计划。 2、 班组必须按期完成规定的宣传稿件，由通讯员做好记录，记录稿件名称、撰稿人和是否发表、发表在何处以及受何奖励。 实施细则 1、 班组文化建设，重点活动列入班组月度工作计划。 2、 对违反企业员工行为规范现象、不团结事件要做好计录，并在月度绩效评价中体现，按照绩效考核标准进行考核且在给予公开。 3、 班组应积极申报各种成果及论文。。 备注 班组开展家访与谈心活动，从记录内容及沟通情况，谈心活动及时发现、准确把握员工的思想倾向，不断解决班组员工思想意识问题，坚持“同一个团队、同一个梦想”，班组团结蔚然成风。利用重大节日进行班组员工家访慰问，使家属欢心、员工满意。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 充分发挥党工团小组的作用，开展形势教育、诚信教育、法治教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断提高班组成员的思想道德素质，杜绝违法、违纪及影响公司声誉的事件。 评价标准 ⑴班组成员在绩效考核中被评为D级员工此项不得分。 ⑵年度被评为神华集团级（省部级）及以上先进集体，每次加5分，国华公司级每次加3分。 ⑶班组政治学习每月一次，达不到扣5分；其4 中法纪教育每年达不到两次扣2分；学习内容与思想道德素质教育不相符，每次扣2分。 ⑷发生违法违纪行为、负主要责任的一般交通事故及影响公司形象的事件，此项不得分。四、五星级按照必备条件考核。 组织、参加文体娱乐活动，员工参与率高，做到形式新5 颖，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦。 ⑴班组每年组织开展活动达不到两次扣3分。⑵参加活动没有留下记录扣3分。 2. 1. 班组应利用业余时间开展丰富多彩的文体活动。且每年开展的文体活动不少于2次，并留下文字和相片资料。 文体活动包括公司组织的活动、班与班（值与值）之间的活动，如：棋类、球类、摄影、游泳、登山、演讲、卡拉OK比赛等。 5. 4. 3. 2. 1. 实施细则 班组中党员、团员或入党积极分子积极组织带领班组成员参加到党员先进性教育、处理机组缺陷、技术改造、技术创新及撰写科技论文等活动中，且起到模范带头作用。 班组按照部门部每月下发的政治学习材料坚持每月一次政治学习，记录中必须有学习心得发言，发言人数不得少于5人。 政治学习内容要班组成员人人皆知，未参加学习的要补课，并有补课记录，详细的记录补课的原因，时间、地点及学习心得。有讨论内容。 班组坚持每季度开展一次法纪教育；法制教育可采取多种形式，如：案例、录像（VCD）、法律法规、参观等。 班组各种荣誉获取情况资料应留有详细的存档资料，并报上级部门。 备注 政治学习内容与神华集团、国华公司的工作会、政工会的精神结合要紧密,班组组织讨论,发言内容具体,写实性强。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 坚持公平、公正、公开的原则，认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，做到评价结果、奖惩结果、费用使用“三公开”。班组1 成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通，效果好。 六、班组民主管理40分 2 每月召开一次班务会，总结上月工作，研究下一步工作计划，并就搞好班组建设，增强班组成员凝聚力、向心力，建设一流的班组团队做出工作部署 每半年召开一次民主管理会，听取班长的工作报告，3 民主讲评班组工⑴民主管理会没有按规定召开，每缺少1次扣5分。 内容不符合民主管理会要求扣4分。 1、 班组工会小组长每半年（6、12月30日前）民主管理会上召开一次民主管理会，并按要求做好记录。 提出的意见和2、 民主管理会会议内容包括：班组成员定期听取班长的工作报告；民主讲评班组工作；讨论班组完成生产经营计划措施；讨论班组奖惩办法；征求绩效考核意见；推荐职工代表和先进生产（工作）者；对公司、部门、班组工作提出意见和合理化建议等。 建议，及时制定整改措施，认真解决，有效地发挥了民主管理会的作用。 评价标准 ⑴未执行班务公开制度，公开的内容、形式、程序不符合规定，每次扣2分。 ⑵上级工会组织调查班组成员对执行“三公开”满意度达不到80％，每降低10％扣2分。 ⑶合理化建议类别涉及基建、生产、经营和管理比率达不到80%，每降低10%扣2分。 ⑴班务会没按规定召开，每少开1次扣5分。 ⑵会议形式和内容不符合要求扣4分。 3、 班组必须严格按班务公开制度公开需要向班组成员公开的内容，在计算机上设置文档或在看板上制作班务公开栏，做到“考核、奖励、费用”三公开。 4、 部门必须每半年组织所属员工对班务工作“三公开”满意度进行测评一次。 实施细则 1、 班组必须严格按班务公开制度公开需要向班组成员公开的内容，做到“考核、奖励、费用”三公开。 2、 部门必须每半年组织所属员工对班务工作“三公开”满意度进行测评一次。 内容涉及基建、生产、经营和管理比率达到80%。 备注 合理化建议要提出到反馈实现PDCA闭环管理。建议在公司网页上开设《关建锦能》合理化建设专栏。 三公开调查结果要统计分析和向班组人员反馈。 3、 班组合理化建议与TPM提案工作紧密结合，注身边事，携手作，并做好记录。 ⑵会议形式和http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 评价标准 实施细则 备注 1、 班长在每月30日前应召开一次班组班务会，从缺陷管理、隐班组必须按要求做好记录。 2、 班组班务会由班长主持，会议内容包括：总结上月工作、研究下一步工作计划、广泛听取班组成员的意见和建议、对建设一流班组团队做出工作部署 患管理、日常检修管理、ABCD检修管理、培训管理、安全管理、制度建设、承包商管理等方面入手，将完成情况、存在的问题、取得的经验、下一步工作方向进行全面总结 4 附件三：锦能公司星级班组建设奖惩标准 序号 1 2 奖罚考核条件 星级班组建设在年底公司评比中被评为三星级班组，一次性奖励 星级班组建设在年底评比中被公司评为具备四星级班组水平，一次性奖励 星级班组建设年度内审中被公司评为二星级班组，考核班组 奖罚力度 1000元； A级员工名额增加比例，减少C级员工比例，无D级员工 3000元；S级、A级员工名额增加比例，减少C级员工比例，无D级员工 500元/人均；无S级员工；A级员工名额降低比例，增加C、D级员工比例 3 4 5 6 7 8 9 在平时检查评比中，从三星级班组降为二星级班组则不享受相应的奖励，三星降为二星级的班组，考核班长 在平时检查评比中越级降星的班组，考核班组 1000元 450元/人均 本公司班组建设评比中达到四星级标准，但在国华公司 评比中未通过四星级考核，分公司不对该班组进行考核 在平时检查评比中，发生不符合星级班组建设评比必备条件的班组，下调一个星级 按相应条款考核 对公司制定的星级班组建设计划中，未完成分段目标的，500元 考核班长 分管星级班组建设六大方面的职能部门，在国华公司检查评比中，若出现分管内容的得分＜85％，考核其部门经理及专责人 200元/人 10 11 职能部门专责人未按《星级班组建设》相关规定去检查、100元/人 评比各班组（按计划未完成），考核专责人 公司各部门班组在年度考评期内三星级数量应达到指标为：所有部门100%；未达到该标准考核该部门 5000元 http://made.21ask.com 中管网制造业频道