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项目 序号 考评内容 认真贯彻“安全为天”的安健环思想，严格按照中华人民共和国《安全生产法》、国华公司《发电管理系统》和安健环管理系统的要求，落实安全生产责任制，班组安全责任制健全，员工安健环意识牢固。 ⑴安全生产责任制未分解到所有岗位，每缺少一个岗位，扣5分。 一、安健环管理170分 1 ⑵班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分（抽查2人）。 ⑶安健环风险评估不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握或控制措施没有得到有效实施的扣5分。 评价标准 实施细则 备注 1、 安健环部组织制定公司安全生产责任制， 锅炉点检员的安全生产责任制分为两个层次：一是各级管理人员的安全生产责任制；二是各生产岗位人员的安全生产责任制。内容包括具体的安全生产要求；承担的安全责任；应尽的安全义务；拥有的安全管理权利等内容。安全生产责任制内容应涵盖人身安全、设备安全、健康、环保、火灾等内容。（建议每年修订一次） 2、 责任制要突出四个功能：明确岗位工作内容、对工作中负责的事项、责任界限、落实责任和追究责任的依据。 3、 各级人员熟悉本岗位的安全生产职责并在工作中严格执行。（班组组织考试） 4、 安健环部定期（包括春、秋查）组织对安全生产责任制的执行情况进行检查评价并将检查评价结果列入整改计划中；事故调查分析时应对安全生产责任制的执行情况进行检讨。 5、 岗位职能变化后，安健环部组织对新增岗位进行安全生产责任制的修编。 6、 对安全生产责任制执行中出现的问题，应从责任制的制定、培训、执行、监督等几方面查找存在的问题。 7、 检修作业的风险评估首先对每一项检修工作任务进行风险评估，以确定高风险工作任务和确定高风险工作项目，并制定防范措施。对高风险工作任务列表，标识出高风险作业项目，以利于班组人员的掌握。 8、 发电部、设备维护（综合）部组织班组成员，制定本岗位工作项目清单，并根据作业特点制定所有岗位的岗位风险评估，即书面安全工作程序。 9、 岗位风险评估每年12月份要进行一次回顾，及时进行补充、完善。 10、安健环部每年初组织各部门专业技术管理人员或风险管理专责人对公司现存的危险源进行一次全面的风险评估回顾，对新辩识出的危险源具有的危害及时进行分析，补充、更新风险概述，危害分析应考虑安全、健康、环保三方面的影响。风险评估报告应下发到班组。 安全责任有30条之多；在检查中，我们对焊工班班长的23条安全责任进行了分析，有9条属于科技进步和党建方面的责任要求。 缺乏生产区域风险评估、组织生产活动区域的危险辨识和高危险工作安全分析， http://made.21ask.com 中管网制造业频道 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
项目 序号 考评内容 公司年度安健环目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。 评价标准 ⑴安健环目标没有进行分解不得分。 ⑵没有有效措施,每项扣5分。 ⑶未按计划执行,每项扣5分。 ⑷发生重复性未遂扣5分，隐瞒未遂此项不得分。 ⑸发生异常超出年度控制指2 标，每超1次扣8分。 ⑹发生习惯性违章，每次扣5分。 ⑺发生二类障碍，每次扣15分。 ⑻发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分（四、五星级为必备条件）。 实施细则 1、 设定目标：各部门围绕公司年度安全目标分解本部门安全目标；各班组围绕本部门目标分解班组安全目标。班组台帐中保存有公司、部门、班组的年度目标、指标分解及控制措施。 2、 班组安健环目标应该是全面的、整体的，不仅有事后目标，还应有预控目标，如：生产安全目标、人身安全目标、人身健康目标、火灾事故目标、交通事故目标、 环境保护目标、三票合格率等。 3、 班组应根据控制措施，制定出具体可操作的实施计划，并做到闭环管理。 4、 目标分级管控，公司控制重伤和事故、部门控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常。 5、 班组发生未遂、异常、轻伤和障碍，应坚持“四不放过”原则及时进行分析，制定措施，并作好详细记录。 备注 安健环目标缺少对交通安全、火险隐患的要求。 班组缺少火灾、健康方面的目标，个别班组没有人身安全、环保方面的目标 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 班组每周进行一次安健环活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组一周安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，制定风险评估单并3 提出改进措施 评价标准 ⑴安健环活动参与率未达到100%(包括补课)，扣3分。 ? ⑵安健环活动每缺少1次扣3分。 ⑶安健环活动没有有效开展，活动内容未按考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分。 ⑷没有针对安全薄弱环节及设备隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。 每年对班组成员进行两次安规考试；新员工、转岗人员、雇员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。 ⑴未按规定进行安全培训和安规考试此项不得分。 ⑵安规考试及格率未达到100%(包括补考)此项不得4 分。 ⑶新员工、转岗人员、雇员没有经过三级安全教育或经过三级教育但成绩不合格就上岗，此项不得分。 1、 部门每年结合春检、秋检组织班组成员进行2、 考试不及格的应限期补考，合格后方可上岗。 3、 违反规程制度造成不安全事件的责任者，部门、班组组织学习安全工作规程及发电管理实施细则，并经考试合格后，方可上岗。 4、 离开岗位3个月及以上的检修维护人员，必须经过熟悉设备系统、运行方式的跟班实习，经部门组织的技术考试合格后，方可重新上岗。 5、 新员工入厂应接受公司、部门、班组三级全面的安全教育，考试合格后，方可上岗。 6、 考试内容专业性强，班组人员要熟记考试内容。 安规考试采用式，结合实际强 两次安规考试，考试成绩、试卷班组存档。 图片找错的方? ? ? ? ? 实施细则 1、 检修班组每周开展一次安全活动。并做好记录。（要求部门主管以上人员参加） 2、 记录内容： 学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，安全规程学习。 总结讲评近期安全生产工作。 查找下一阶段安全薄弱环节及设备隐患。 制订风险评估单并得出整改措施。 有补课记录。 上周措施落实情况。 备注 建议活动要求部门领导参加。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 认真开好班前会、班后会。班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班5 组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。 发生未遂、异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录，对异常以上不安全现象应按照“四不放过”和持续改进的6 原则，认真进行分析。 ⑴“四不放过”原则不落实此项不得分。 ⑵没有制定持续改进措施或措施没有闭环，每次扣5分。 ⑶没有分析报告不得分。 ⑷开展月、季、年不安全事件的统计分析工作，避免重复性事件发生，没有开展扣5分。 1、 发生异常以上不安全事件认真分析，按照“四不放过”的原则查清事故原因、处理责任人、落实防范措施及对相关人员教育。 2、 制定的持续改进措施跟踪落实，并做好记录。 3、 发生异常以上不安全事件要进行风险评估的回顾，没有风险评估要进行补充。 4、 上报分析报告，报表经班组长（专业主管或部门经理）签字后上报，班组要存档。报告要全面具体，举一反三，有分析、落实措施。原因分析应从设备因素、人员因素、管理因素、外界因素等三方面考虑。 5、 针对不安全事件进行月度、季度、年度统计和分析，并进行总结 。 评价标准 ⑴班前会、班后会要做好记录，每少开1次扣3分。 ⑵班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项，班后会没有对当班工作及时进行总结，每次扣5分。 实施细则 1、 班长每天组织班前会和班后会，并做好活动记录。 2、 班前会：针对性的安全措施及注意事项。 3、 班后会：没有对当班工作及时进行总结（包括工作总结和安全总结）。 备注 班前会“三交”（交任务、交风险、交措施）内容针对性强；班后会与当班工作结合较紧密，对“三评”（评任务完成情况、评工作中的安全情况、评安全措施的执行情况） 加人员的精神状态的评估分析。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道
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项目 序号 考评内容 认真开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。 评价标准 ⑴没有将春秋检计划进行分解，扣3分。 ⑵发生问题未及时整改，检查发现的问题未制定整改计划并按期整改，每7 项扣5分。 ⑶暂时不能整改的项目没有进行风险评估并制定防范措施，每项扣5分。 ⑷没有春秋检工作总结，扣5分。 认真贯彻执行国华公司《发电管理系统》、各项规章制度和反事故安全措施，确保实现各阶段目标。 ⑴没有严格执行各项规章制1、 积极推行《发电管理管理系统》，完成公司推行《发电管理系统》各阶段目标任务。 安反措计划在落实责任部门时，直接明确项目的具体实施部门，部门再对计划进一步分解落实责任人和项目实施进度安排，同时安反措计划应下发到部门、班组或在公司安健环管理软件发布，安健环部对安反措计划的实施情况进行监督、检查。 经常对班组人员进行工余安健环教育，增强环9 境保护意识，提高员工自我防护意识和能力。 ⑴每月对班组人员进行工余安健环教育，未进行扣5分。 ⑵发生工余人身轻伤以上伤害事故此项不得分。。 1、 结合班组安健环活动，班组人员每月进行一次进行工余安健环教育，并在活动记录中记录，记录活动的内容、时间、地点、参加人数、主持人以及感想。 2、 班组发生工余安健环事件，应及时填写《工余安健环事故调查报告》，向安健环部进行汇报，并组织班员进行分析教育，制定避免同类事故发生的措施。 帖示”时时进行提醒。 安健环小实施细则 1、 按照公司、部门春季、秋季安全大检查计划进行分解，制定班组计划并按计划要求开展工作，班组台帐中要保存有公司、部门、班组的春秋检计划。（班组计划必须有五查内容） 2、 检查发现的问题及时整改，并做好记录，对于暂时不能及时整改的项目、要制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。 3、 对春季、秋季安全大检查进行全面的总结，未整改完成的项目要说明原因，并制定整改计划。 备注 班组春、秋检计划和总结规范，按照PDCA循环开展工作，对查出的问题做到了闭环管理，对暂时不能整改的项目进行了风险评估，并制定防范措施。 度，每次扣5分。 2、 严格执行发电管理系统本公司实施细则中的相关实施细则。 ⑵没有落实反事故安全措施，每项扣5分。 3、 重大检修项目必须进行风险评估。 4、 班组负责人利用学习班机会，认真组织学习发电管理系统实施细则。定期对学习内容进行考试并记录。 8 5、 建议部门根据发电管理系统的规定，对公司安/反措计划分解下发到班组，班组再进一步细化完成标准，并落实责任人和完成时间，安措计划要重点从改善作业环境、提高员工劳动保护措施以及人员行为管控方面进行编制，计划要具体，具有可操作性。 http://made.21ask.com 中管网制造业频道