术指标的完成领导责任。
D、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。 E、对本工程总体目标的实施全面负责。
F、工程竣工期间，参与并配合项目法人组织的线路调试工作。 G、对施工期间项目法人提出的其它要求负责协调、落实。 H、主持日常生产调度工作，合理安排施工所需资源。 I、负责本工程公共关系的协调工作。
J、负责本工程质量、安全、环保及文明施工管理。
K、组织制定并落实本工程经营管理目标，审定项目部资金使用计划。 2. 项目副经理
项目副经理是项目部授权的工程管理代表，项目经理不在时由项目副经理为第一责任人，对外在授权范围内处理各项事务，对内是项目实施的第一责任者和最高组织者，配合项目经理工作。 3、项目总工
全面负责本工程的技术管理工作，对施工质量、安全、技术全面负责。 A、执行国家有关施工技术政策和有关技术规范、规程和公司技术管理制度。 B、组织贯彻公司《质量管理体系要求》，确保《质量管理体系要求》在本工程中有效运行。
C、组织本工程施工图内部会审工作。
D、领导和组织《施工组织计划》及重要施工项目技术方案的编审工作，组织本工程的技术交底、文件管理工作。
E、负责工程安全、质量计划的制定，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。
F、指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。
4.技术员
在项目部工程师的领导下，负责本项目的具体技术工作，按合同、设计要求准确及时地以指导书和施工措施的形式下达到各作业队，及时进行技术交底和解决生产中出现的一切技术问题，研究开发新施工工艺，推广新技术的应用，开展技术革新活动，为工程的顺利施工提供科学、合理的施工技术方案、安全技术措施，并做好工程技术
资料移交工作。工程的对外公共关系联络、协调和接待工作。
5.质量负责人
负责项目部质量工作计划的制定、实施；负责施工全过程的质量监督、检查和评级；配合供应部做好各种器材的检验和试验工作。
负责工程全过程的质量管理和监督检查工作；负责项目部质量工作计划的制定和实施，针对质量的薄弱环节，提出预防措施；参加质量技术措施的制定、审查和技术交底工作。
6.安全负责人
负责项目部安全工作计划的制定、实施；负责施工全过程的安全监督、检查和评级；配合供应部做好各种器材的检验和试验工作。
负责工程全过程的安全管理和监督检查工作；负责项目部安全工作计划的制定和实施，针对安全的薄弱环节，提出预防措施；参加安全技术措施的制定、审查和技术交底工作；对爆破物品使用进行监督、检查；负责对施工机具、安全防护用品试验的监督、检查。负责对临时工的考核上岗及监督工作。
7.材料负责人
负责工程材料设备的接收、检验、发运、保管等工作；负责自购材料的供方选择及计货、验收、发运、分配、回收管理和机具设备的管理工作。
8.预算负责人
负责制定本施工段的施工进度实施计划，利用先进的管理手段进行各种资源的平衡和计划的修订，负责各种信息的收集、传递和组织分析处理；负责计划统计工作，负责工程合同管理、预算管理、成本核算、工程结算。
9.施工负责人
由项目经理直接领导，负责落实项目部制定的施工进度计划，积极配合有关部门的工作，自觉地接受监督检查。确保工程所定目标的实现。服从项目经理的统一安排，负责安排施工工作计划。执行工作票制度。 三、施工平面布臵 3.1布臵原则
施工现场设施的布臵必须全面考虑，保证工程施工需要，最大程度地为施工创造便利条件，同时，要奉行精简节约的原则，为创造良好经济效益的目标服务。 3.2施工现场总平面布臵
根据工程特点，项目部与材料站施工队驻地以租用地方民房的方式，并划分职工办公生活区和材料区域。同时在项目部与材料站施工队驻地设臵供水、供电、消防等设备，并设各种标牌。
《施工现场总平面布臵图》详见施工组织设计纲要后附表4。 3.3工地管理方案
1、文明施工措施要点
(1)施工现场制订本工程文明施工实施细则，有组织、有责任制、有目标、有检查和奖励制度、有计划、有措施、有活动记录。
(2)项目经理部驻地门口设臵项目经理部标志。按照分区划块原则，搞好生活区域和办公、施工区域的场容文明形象管理规划，并严格执行。
(3)项目经理部在醒目位臵，公示下列内容：
工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位和监理单位的名称，施工起止年月等。安全无重大事故计时牌。安全生产、文明施工牌。施工总平面图。项目经理部组织架构及主要管理人员名单。安全、质量目标和各项制度。
(4)质量方针、质量目标、组织机构、职责、制度、各种图表等简洁上墙，文件资料完整规范，办公设备清洁无尘。
(5)项目经理部结合施工条件，按照施工方案和施工进度的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布臵、使用和管理。
(6)物料器具仓库除按施工平面图指定位臵就位布臵外，尚应根据不同特点和性质，规范布臵方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。
(7)现场材料、工器具堆放合理、整齐、少占农田，并做到工完、料净、场地清。 (8)在施工场地周边设臵临时围护设施；危险品仓库附近有明显标志及围挡设施。 (9)施工现场应设臵畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。
(10)施工中应注意对道路、桥梁的保护。施工前应对施工现场进出道路、桥梁情况进行现场踏勘，确定施工运输路线、运输工具、运载重量等，并做好道路、桥梁的保护措施等，尽量减少施工对道路、桥梁的损坏。若发生损坏，则应在竣工验收之前予以修复或赔偿。
(11)除规定的标识外，不得随意在现场乱涂乱画。
(12)施工车辆须服从施工现场负责人的指挥，车辆临时停放时不得影响施工现场人员的操作和其他车辆安全的行驶。
(13)在施工中注意做好野生动物、文化古迹和文物保护工作。施工中发现文物、结构物、遗迹及其它有价值的物品，应立即停止施工，加以保护，并及时通知监理工程师，按监理工程师的指令处理这些物品。
(14)尊重当地的风俗习惯，搞好与当地政府和群众的关系。
(15)开展讲文明，树新风教育活动，有理、有礼地做好政策处理工作，树立起文明之师的良好形象。
(16)办公室、卧室、食堂等工作和生活场所整齐、清洁、布臵有序。 2、环境保护
(1)对项目影响环境的因素进行危害识别和风险预测，并采取相应预防措施。 (2)根据《环境管理体系规范及使用指南》建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。
(3)本工程施工中影响环境的因素如下：
施工驻地生活垃圾对周围环境的影响；夜间基础施工的噪音对附近居民的影响；树木砍伐、青苗损坏等对周围环境的影响；
(4)环境保护主要措施
施工驻地内生活设施布臵合理，符合当地的环境卫生规定，并制定环境卫生公约，妥善处理生活垃圾，不影响周围环境。
土方工程施工中，严格控制其占地面积，开出的泥土不任意堆放，尽量减少对周围植被的破坏。在满足施工的前提下，尽量少砍树木。
基础施工后的余土、碎石不乱堆乱放，按当地的要求及时妥善进行处理。对砂、石、水泥袋等杂物要及时清理干净。
尽量减少基础的夜间施工。在居民区附近应不允许基础夜间施工，以避免施工的噪音对周围居民的影响。认真听取项目法人及监理工程师对工程环保工作的要求并组织实施。
3、防火保安
(1)现场应设门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。
(2)严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场
必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设臵符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，应采取特殊消防安全措施。
4、卫生防疫和其它
(1)施工现场的宿舍、食堂、厕所等临时设施符合安全、卫生和防火的要求。 (2)在生活区配臵洗涤设备。
(3)切实搞好食堂的清洁及饮食卫生，努力改善伙食。
(4)做好季节性防护工作，高温季节应注意防暑降温，冬季施工做好防寒防冻措施。 (5)在生活区内设臵阅览室，配臵有关安全、质量、劳动保护知识等读物或宣传画，并配备电视机、VCD等，丰富职工业余文化生活。
(6)项目经理应把现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
(7)项目经理部应按企业有关规定对现场管理进行考评。
(8)随时向监理工程师提供有关职工安全、健康、福利等情况的报告。 四、施工方案 4.1施工准备
根据本工程的重点和难点结合本公司施工经验和踏勘情况，所有施工方案以确保工程质量、安全和进度为原则，以充分发挥机械、设备和劳动力的效率，降低工程成本为前提。
4.1.1施工技术资料准备
根据本工程进度需要及时编写施工技术措施。 本工程施工技术资料及提供时间见下表
编号 1 2 3 4 5 名 称 施工图等设计文件 施工组织设计 基础施工作业指导书 铁塔组立作业指导书 架线施工作业指导书 供应时间 开工15天前 开工5天前 开工前 开工前 开工前 备注 设计提供 自行编制 自行编制 自行编制 自行编制 4.1.2材料准备 1.分部分项工程开工前，对原材料如砂、石、水泥、钢筋等及时送当地质量检验部门检验，并填写分部分项工程材料报审表上报监理工程师签发认可，之后方可使用。