减少工作时间 降低材料费、机械费 8 其他 降低人工费 降低管理费 合理安排附件施工程序。 降低燃料、材料、机械等损耗。 合理调动作业人员，提高作业人员工作积极性。 如招待费等。 4.4.2工程成本控制目标：力争降低成本3%。 4.4.3工程成本控制措施：
1.实行项目目标成本管理，落实内部经济责任制。对资金实行计划管理、指标控制，提高资金周转率。建立内部财务监督体系，将各种费用的报销由事后把关变为事先审核与事后把关相结合。
2.强化工程质量管理，提高工程验收一次合格率和优良率，减少返工消耗。努力提高施工人员的技能水平，按规定实施操作；运用全面质量管理的方法，保证工程一次优良率。
3.加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。安全技术措施应具体，有针对性和可操作性。
4.施工技术人员深入现场，调查研究，比较分析，优化施工技术方案。以先进、可靠的施工技术提高工程的施工进度和质量，合理组织人力和机具，提高施工效率。
5.工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工序配合得当，做到均衡施工。 6.加强消耗性材料的管理，运输、堆放、保管有专人负责，健全领用制度，进行定额考核。对材料实行定额管理，严格出入库管理制度，加大超罚节奖力度。
7.加强机具设备的维护保养工作，合理调度使用，提高机具设备的使用率。努力提高机械化作业程度，推行配件、燃油限额料制度，加强机械的维修保养，保持机械设备的完好，提高施工机械设备的利用率。
8.加强现场的保卫工作，做好工器具及材料的回收工作，防止丢失。
9.统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。对施工进行精确安排，对施工进度实行循环动态管理。本工程要对完成作业所需原材料、劳动力、设备、资金等资源进行分析比较，合理、及时地调整进度计划，指导施工作业以期达到缩短工期，节约成本之目的。
10.文明施工，尽量控制施工用地，减少青苗赔偿。合理选择运输道路，避免运输道路中桥梁、涵洞等的损坏。搞好公共关系和内外协调工作，减少停窝工现象。
11.开展技术革新，推广应用新技术、新工艺，向技术要质量、要安全、要效益。 五、工期及施工进度计划
人员进场后，着手落实各项准备工作；同时进行线路复测及有关材料的取样送检，编制实施性施工组织设计。根据工程进展情况，我们将及时进行人员、设备的调整和补充，以保证工程的进度和质量。根据招标文件的规定工期、设计资料的提供日期及甲供材料的供货计划，结合我公司的组织关系、施工工艺、搭接关系、劳动力计划、材料计划、机具计划及其它保证性计划，编制本工程施工计划进度横道图（见附表）。 5.1工期规划及要求
1.及时落实招标文件中开工先决条件，以实现施工合同中约定的竣工日期为最终目标。
2.向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师下达的开工令指定的日期开工，在从开工日起计算的合同中规定的时间内完成。
3.工序和进度安排在施工过程中将根据施工实际情况作相应的滚动调整。 4.及时向监理工程师提交进度计划，获得批准后，进行实施。
5.若因甲供材料影响工程进度，除通过每半月出一期工程简报向监理工程师和甲方作出反映外，平时与甲方及监理工程师加强联系，以使甲方能够合理调配。 5.2进度风险分析及针对性措施
实际施工过程中，由于受到外界环境、人为条件、现场情况等的限制，常会出现与开工前编制的施工进度计划时预计的施工条件有出入的情况，导致实际进度与计划存在不符，可能影响工期的主要因素有：
序号 1 进度风险分析 材料因素 针对性措施 ⑴对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。 ⑵对项目法人供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交项目法人，派专人驻厂进行监造、催交催运，并及时运至现场。 ⑴做好地方宣传工作，依法办事。 ⑵尊重当地民风民俗。 ⑶争取地方政府和公安部门支持。 ⑷按进度计划要求，积极配合项目单位做好青苗赔偿、房屋迁移、三线改造及树木砍伐工作。 ⑴制定材料运输计划时，考虑雨天因素。 ⑵天晴时加快运输，以免雨天道路影响。 ⑶科学合理安排施工，尽量避免阴雨、冷寒、洪涝等影响。 ⑴项目部建立健全良好的技术管理组织。 ⑵充分考虑基础、立塔、架线施工中可能出现的技术难点，提前准备。 ⑶对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。 ⑴对被跨电力线早作准备，提前联系和编制停电计划。 ⑵收集气象变化信息，及时调整工程进度计划。 ⑶必要时考虑对高电压线路进行带电跨越施工。 ⑴在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设2 地方关系 3 气候影响 4 技术问题 5 6
停电影响 机具设备 序号 进度风险分析 针对性措施 备保持良好状态。 ⑵现场配备机修员，随时检查，发现问题及时排除。 5.3进度计划控制 1.在接到甲方的中标通知后，立即在相关单位进行思想动员，将该工程的重要意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个施工人员中去，使各部门、各岗位充分做好人员、设备、资金的准备，确保计划一条心，以饱满的精神投身于该工程的建设。
2.为保证本工程施工安全、质量、进度目标，我公司在组织机构设臵上选择技术业务能力强的优秀人员组建项目经理部，以公司强有力的技术、经济、政治思想等部门对项目部实施工程管理进行指导和服务。
3.在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。施工技术、安全监督、质量保证等人员经常深入现场督促指导，及时解决工程实际问题，加快施工进度。
4.合理安排工程施工进度计划，充分利用我公司的计算机远程信息管理系统，运用现代网络技术指导、组织施工；并不断地根据现场实际情况，实行有效的跟踪、控制、调整，以保证计划目标的实现。
5.工程实施中重视施工资源的合理配臵及工序间的平滑搭接。对工程的安全、质量、统计、财务、文件资料管理进行规范化管理，保证施工调度及时、合理、科学。
6.加强工程计划管理，详细制定实施性的各分项计划和相应的材料、设备和劳动力安排，并在墙上用文字和图表的形式表明实际和计划进度。做好合同管理、资金计划等方面的工作。
7.坚持文明施工，积极主动处理好与当地政府和有关部门及沿线乡村关系，及时解决发生的矛盾,创造良好的外部环境，使工程比较顺利进行，把本工程做成便民、利民工程。
8.开工前将技术措施、经济措施和信息管理措施落实到人。充分准备好工程所需各项“硬件”和“软件”，确保如期开工和施工进度按计划顺利进行。
9.选派有经验、责任性强的人员配合甲方做好工程设备、材料的管理工作；按照进度计划及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储。
10.保障供应，及时总结经验，不断提高工作效率，以确保按期完工。
11.与甲方及监理工程师密切联系，及时反映工程中存在的问题，积极配合甲方做好工程协调工作。
12.充分发挥党、政、工、团的作用，加大文明施工力度，改善劳动环境；为职工提供良好的食、宿、文化娱乐条件，解决好职工的后顾之忧，使职工全心全意为工程质量、安全、进度而努力工作。
13.以质量、安全求速度。只有保证质量和安全，计划才能得以顺利实施，工期才有保障。
5.4工期保证的技术组织措施
5.4.1依照工程特点充分地做好施工前的准备和进度策划。
1.参加由建设单位组织的施工图纸会审。
2.编制施工组织设计和作业指导书，有效地指导工程施工。 3.做好线路的复测工作。
4.由项目部组织进行现场调查，了解并掌握沿线的地形、地质、交叉跨越、气象交通、运输及地方性资源，为工程的开工做好准备。
5.确保施工机具以完好状态按时进场。
6.对委托定货的材料，派专人催货。对自购材料，做好选厂工作，确保不合格品不投入使用。
7.及时了解并掌握施工动态，搞好施工进度的预测预控。
5.4.2建立健全以项目部为核心项目经理总工及各管理人员的岗位责任制，强化组织领导工作。项目部合理的组织和协调，具体做法如下：
1.项目部下属各施工处要与当地搞好关系，取得地方上对我们工作的支持；积极配合项目法人、监理人员对施工中安全、质量的监督和检查。在资金、材料和机具落实的情况下，合理组织力量，保证施工按计划顺利进行。
2.项目部的技术、安全、质检人员应经常深入施工现场检查、指导施工，解决施工中存在的问题；各工序施工前，应做好充分准备，优选施工方案。对于拟采用的新技术、新工艺，应先做点操作，再行推广。
3.项目部应根据承包工程量，对各项费用进行分解，根据各分部工程施工任务的完成情况。定期对施工处进行考核，奖优罚劣，以激励广大施工人员的积极性。
4.架线期间,跨越电力线路，应提前一个月，带上交叉跨越分图及具体跨越施工措施到被跨越物所属单位进行咨询，办理跨越、停电施工协议。
5.器材科专门负责设备催货、材料供应，保障设备、材料按计划进场。 5.4.3技术资料管理
积极进行有关技术资料的收集工作，以保证工程施工顺利进行，并按照施工招标文件的要求，及时向项目法人和监理工程师提供有关工程资料。
1.施工图纸供应
按照施工招标文件，项目法人免费提供工程全套图纸1套，承包部分5套（其中包括修改为竣工图的2套）。
2.工程用材料、加工件的产品合格证（质量保证书）、试验报告和安装说明书应随货同行。
3.自购材料、加工件的产品合格证（质量保证书）、试验报告及时向监理工程师提供复印件。
4.在每道工序施工前，将编制的施工作业指导书报送监理工程师审核。 5.分部工程中间验收时，提供出完整的分部工程施工资料。 6.竣工验收时，工程资料和施工记录齐全并整理完毕。
7.在规定的时间内，向项目法人移交工程竣工资料及施工总结（含必须的录像、照片资料）。
5.4.4施工图会审及设计变更
1.项目部有关技术人员应认真审核图纸，经内部预审后参加项目法人组织的施工图会审，及时落实纪要内容。
2.设计变更按施工招标文件中的相关要求进行管理，由项目部项目总工负责图纸会审纪要和设计变更的归口管理，施工队技术员应及时按设计变更规定对图纸进行修改，并提供符合设计技术要求的图纸交施工人员施工。施工人员必须坚持按图施工的原则，保证实物和有效图纸的一致性。 5.4.5施工作业指导书
1.作业指导书的编制和实施，是施工技术管理的重要组成部分，施工中坚持一切施工项目都有作业指导（书）、都有技术交底的原则。根据《运城市送变电公司作业指导书编制管理规定》和工程的实际情况，本工程拟编写下列施工作业指导书：
编号 1 2 3 4 技术资料名称 基础、接地施工作业指导书 铁塔组立施工作业指导书 架线施工作业指导书 其他作业指导书 含压接、特殊跨越、临近带电线路施工 据工程实际需要补充编写 备注 注：各类作业指导书原则上由项目部组织编制，在具体施工前20天提供。