1. 企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定，对自己的行业产生信仰。
2. 定能声慧，心不定不能产生智慧。 3. 信念是一种确定的感觉。
4. 要想影响别人，就是你要让对方坚定。
5. 改变人就是改变人的信念，老板就是要改变高层的信念。 6. 老板跟员工最大的差别就是老板相信产品， 员工不相信产品。 7. 人有魂的就定，说话没有口头禅，坚定的人是高人。 8. 说话就像双仞剑，杀不了别人就会自杀。
明确的价值观念
1. 领导人讲话必须拿出明确的方向，方向问题不是可以讨论的。 2. 打造学习型团队，是政治口号，要像军队一样，是训练出来的。 3. 武功：练武不练功，到老一场空。
如何描述你的产业，增加你的信念，影响别人的信念 1.必须要描述到100年以后（展望）。
2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果（或者是别人从事的结果），高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。 3.国家政策的倾斜。
4.你必须描述两个案例，你的信念动摇是如何稳定的。
5.必须学会跟其它行业进行比较（尤其看起来无法比较的行业）。
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全局的思想
1.思想是一群信念的组合。 2. 优秀的企业家都有强大的思想。 3.思想分两部分： a 原创性 b 独到性
4.做企业需要掌握二种方式： a 低成本 b 差异化
二、逻辑
1.自我演示的逻辑（顺序） a.你是谁？对人说话的身份是什么？ b.我为什么要听你讲？ c.听你讲对我有什么好处？
d.你讲的可以证明吗？经理与员工说话，是实践成功者。 e.我能做到吗？ f.有谁能帮我？ g.有哪些通路？ h.我什么时候采取行动？
i.对外：公众说话，你是做什么的。
2.演示模式
a.道，说什么一时刻知道你要什么。 b.术，怎么说。
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c.器，用什么工具。
3.宗教说服模式
小老板经营事，大老板经营人，宗教最会经营人。 成功企业者要懂得经营人的精神。
三、激情
衡量一个人是死是活就看有没有激情，激情是能量的流露，是能量的展示。
解决问题必须抓住核心关键，没解决问题关键在于 1.没抓住核心 2.资源不够
如何将一个观念影响别人？ 1.必须有新发现，（独到）的点子.
2.必须是大多数能用的（不是讲独特，特殊的） 3.一个观念加上三个案件。 4.时间在15分钟
5.要讲就讲故事，少讲理论。案例原则：
a.最好是自己经验的事情 b.最好是你看到的事 c.最好是你听到的事
d.最近的故事 e.越细节越好 f.越精练越好
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基智教的分析
a. 诱因，→我有罪。 b. 问题→所有人都有罪。 c. 解决方案→找耶苏、忏悔。 d. 好处→得到解脱。
e. 号召行动→一起祈祷；阿门。
注意： 老板要会分辨问题，问题是用来了解的，不是用来解决的。
犯错是承担责任，员工不喜欢被管理，愿意被领导，更喜欢
接受帮助。
老板创立公司就是创造平台，帮助员工实现自己的梦想。
第二天上午
上策与下策，不把人当人看； 不被人类的七情六欲所影响。
三大宗教领袖，如何影响众生。 释迦牟尼说了什么？
1. 普渡众生—老板怎么说：普渡顾客。 （渡→引导，帮助，引导对方自己先爱自己。） 2.只渡有缘人，在人与人之间“缘”是有意愿的解释。
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耶酥说了什么？
1. 只要你们听了我的话，就活到我的爱中；你听我的话，我就帮助你实现未来。
2. 命令的总归都是爱。老板对你严格要求是爱你，塑造你。 3. 人世间最有说服力的字：“爱”。一切都是因为爱你。 4. 管孩子：妈妈一切都是为你好。
穆罕默德说了什么？
1. 凡培养性灵者，必然成功。 2. 凡践踏灵者，必然失败。
灵性：老板要发现有灵性的人，让他知道帮他发挥。 性：性能 凡是让有灵性的人觉得他非常重要，必然成大事。
培养性灵人才的讲话模式
1. 是让听众听完，也要像你那样做 2. 给自己带来多少收入 3. 给自己带来的无形价值 4. 给当事人带来什么结果 5. 当事人及家人对你的态度
6. 社会（员工，同事，朋友）对你的看法。
周凯炫说了什么，成就她的人生？（李嘉诚妻子）
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