善用“爱”的力量，可以实现所有的一切！ 此生只做一件事：我爱你，就想帮你实现的梦想！
接受铁三角
演说的三种
1.告知性演说 2.娱乐性的演说 3.说服性的演说 环境
1. 在大场合是传播一个印象，在小场合是共振思想。 2. 在这个场合讲话有没有感觉。
毛泽东说：我们是为人民服务的，所以不怕别人提意见。
如何化解紧张 1.紧张的定义：不适应
2.紧张的心理原因：在于自己讲的好不好 3.上台就想如何帮助别人 4.拼命体验
5.眼睛往后看，不看人 6.上台拿个道具 7.找个人转换注意力 8.先运动开 9.先了解环境
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人场
1. 一个人的时候说真话
2. 两个人的时候说情话（友情、爱情、感情） 3. 三个人在一起说友话（江湖朋友） 4. 五个人在一起说鬼话
员工场如何说话“激励员工”
当员工没状态时，不是讲道理，激励，鼓励都没用
孝庄解决吴三桂造反问题 1. 最大的危难是在自己心理 2. 愿意主动承担责任 3. 共同解决问题
不能在办公室谈心，尤其不能在老板办公室谈心
记忆=感受+想象
感受：感受来自于碰撞，就像浪与岸的状况 小成靠学，大成靠悟，超级成功靠碰撞。
茅理翔说了什么？让母亲不干扰企业管理，拒绝让哥做经理。 你跪我，我先跪，你如果不同意我就永远不起来。
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刘永行说了什么？转度人生三大充机？不管发生什么事都要正面引导。
1. 怨别人，问题永远解决不了 2. 不坚持十年就不能放弃；
（四个红薯的故事）我承认了，你对我一个人失望，我不承认，不会对我们四兄弟失望.
3. 需要什么样的平台（哪些支持）
想跟谁交往，就把自己往低说；要想睡好觉，那就实大于名。 名声大振，不如暗中成就。 想象→所有想象来自于触觉的延伸
1. 引发人想象的情绪；人为什么而活？人为希望而活；领袖是带给人希望的人。
2. 讲话时刻对员工说希望，带给人希望；没有希望，人类就会消失。 描述梦想：你想成为什么样的人；你想做什么样的事。
企业打造的团队较差是因为：
1. 没有花时间愿意跟员工沟通交流。 2. 按规定的时间讲完就走完了流程。 3. 想三句话就教会别人，是蠢事。 4. 技能是无数次挫折历练出来的。
5. 演说没突破，是因为没有找到感觉就停止。
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第三天
演说梦想的模式
1. 你讲完梦想是激发听众的梦想，你培训的终极是提升人的境界，人的终极目标是获得他人的尊重。 2. 听你讲完让他觉得他可能。 3. 听你讲完让他觉得想做什么样的人。 4. 听你讲完他想跟你走。
一个人在社会上有没有付出？ 小意思就是为社会付出了什么？ 大意思就是为社会激发了什么？
领袖是自己不被七情六欲所动，而是用其情六欲动别人。
男儿到死心如铁：男儿到放下面子；看试首补天裂；女人要放下虚荣。
解决问题 收帐：
1. 必须明确你的呆、死帐百分比。
2. 看到你开始利用他还是开始他开始利用你。
智慧：遇事知道怎么办！事情不能办好是资源的问题。 你不要期待在你自己不改变的情况下，使事情根本改变。
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企业家是一等一的心理学家，一等一的社会学家，一等一的超级了解人，一等一的教育家。
刘德华说了什么？打动周润发。
一个角色周润发不想演，刘德华想演。问：你有什么资格？ 刘德华：“我除了勤奋之外，其他什么都不知道”。 “如果你够勤奋，够努力，你什么都会有”。
格兰仕、梁庆德说了什么？
是走微波炉难还是做羽绒服难？成功者难做的事，思维不一样； 我们把世界最先进的三条生产线搬到我们的厂房。 1. 感谢某某人某某事（借用大家的掌声）
2. 因为此人此事，让我获得了今天的结果，所以再次感谢某人。 3. 如果没有某些人某些事，我还会像原来那样。 4. 最后，再次感谢我生命中的贵人，贵事。 家庭、身体、学习、事业 做企业20年不放松。
智慧来自于“爱”，感谢演说的核心 1. 激励被感谢人生生不息。
2. 激发其他现场看到的人（也要像当事人一样多做这样的事）
刘邦说了什么？经理人与领导人
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