1.5强化雨季、夏季施工管理，并编制科学合理的技术措施，以提高施工效率，并为保证工期、保证工程整体质量创造良好条件。 2、组建项目经理部管理组织机构 2.1项目经理部的组成
根据本工程的规模和特点，组成“重庆阿依河岩头坝观光电梯工程项目部”， 设项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，下设工程技术部、工程材料部、工程财务经营部、工程质检部、工程施工管理部、QHSE管理部六个职能组，组成项目管理层；根据施工需要配置各专业施工队，抽调技术水平高、施工能力强的队伍进行施工。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目经理部组织结构见后附图A。 2.2项目经理部的管理职责
项目经理部成立后，其成员分工合作，各负其责，各成员职责如下。 2.2.1项目经理职责
项目经理是该项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动及施工质量、安全负全面责任，有独立决定的权利，并保证本总公司《QHSE手册》规定条款的全面执行。
对本项目的质量、安全方针实施和QHSE体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。
对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。
选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。
监督各施工工程队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。 监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。 组织有关质量问题的关键性会议，准备竣工验收及保运工作的领导者。 2.2.2项目副经理职责
协助项目经理完成项目施工组织与现场管理，办理本工程的施工许可证。 参与项目重大问题的讨论与决策。 组织各项施工准备工作。
按计划组织现场施工，解决现场施工问题。
组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。 参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。 2.2.3项目技术负责人职责
是项目经理聘任的施工现场技术负责人，单位工程质量自评组织者。
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对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。 负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。 组织编制并审查各项施工技术措施、方案及有关技术文件。 2.2.4工程施工管理部职责
负责计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月度、旬度工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测。
在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对雨季等降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。
负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。
加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。
负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。
制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。 2.2.5工程技术部职责
本工程执行项目技术负责制和作业队专业技术负责制两级管理。对本工程特殊地段单独实施技术管理。
参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。
工程队设立专业技术负责人，专门负责处理作业队在施工中的技术问题。 负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。
在项目部技术负责人的领导下，组织编制工程《施工组织设计》、《施工技术方案》；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。
建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。
负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。
参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有
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制止或停工权。
参加质量事故分析，制订整改措施。
参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制交工资料。 2.2.6工程材料准备部职责
负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现场物资装备管理。
负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。
负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。
建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。 2.2.7工程财务经营部职责
负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。
负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。
负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。
负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保施工的资金供应。
负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。
负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，依据《职工奖惩条例》办理工人的奖惩。 2.2.8 QHSE管理部职责
执行国家有关工程(产品)质量和安全生产的方针、政策，和企业《质量手册》，不断提高参战职工的质量、安全意识。
负责编制工程质量计划和安全生产、环境保护计划，确定质量和安全生产目标，协助项目经理进行质量活动、安全生产活动策划，协调、落实质量、安全管理的各项工作。
建立健全施工现场质量保证体系和安全生产管理网络，组织质量和安全生产大检查，及时召开质量、安全分析会议，督促质量管理和安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种质量、安全事故隐患，制定纠正和预防措施。
负责收集、整理、汇总质量管理和安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，
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建立健全有关质量、安全的各种记录和台帐。
负责对质量、安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。
负责协同技术部门组织单位工程和分部、分项工程的质量检验评定，行使质量、安全的否决权、仲裁权和奖惩权。
负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。 3、专业施工队伍配置
根据本工程主要实物工程量和工期要求，我公司组成七支专业施工队、一个起重班组、一个综合班组和一个测量班组投入到本工程中，八支专业施工队分别为一个爆破施工队、一个土建施工队、一个锚杆锚索施工队、一个钢结构制作施工队、一个钢结构安装施工队、一个装饰装修施工队、一个玻璃幕墙施工队、一个水电安装施工队，各专业施工队和班组的施工任务如下: 3.1爆破施工队
该工程前期施工的重点和难点主要是边坡的削坡和施工台阶的成型（因此采用预裂光面爆破方法来控制边坡开挖面和控制爆破对岩体的扰动以确保锚杆、锚索的锚固质量和钢支撑和锚墩预埋件的质量）， 3.2锚索、锚杆施工队 3.3土建施工队 电梯基础施工 结构施工队
3.4钢结构制作施工队 在工厂进行钢结构的制作 3.5钢结构安装施工队 进行钢结构的安装 3.6装饰装修施工队 现场的室内外装饰装修 3.7玻璃幕墙施工队
观光电梯玻璃幕墙的制作与安装 3.8水电施工队 室内的水电安装 室外管网安装 3.9起重班组
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操作塔吊为各个班组服务
配合钢结构吊装，尤其是在观光平台的吊装时，更要发挥作用 3.10综合班组 现场水电的维护 食堂
购买零星机具材料 现场清洁卫生 3.11测量班组 为各个班组做测量控制 4、施工现场布置 4.1生产临设
4.1.1生产临时设施的布置
详见后附表五：施工总平面图；附表六：临时用地表。 4.1.2生产临时设施的供水
观景平台区域生产临设的水源，根据业主提供的水源位置，由项目部分安排人员安装一根DN25PPR水管和水表接入生产临设区，从水表后安装DN20PPR管分别接至观景平台区域内的厕所、开水房、砼搅拌机和入口平台区域的开水桶，生产临设每天用水量（高峰期）为5-10吨，生活污水用PVC管排入现场的化粪池处理后再排入现场最近的主排水沟（管）。 4.1.3生产临时设施的供电 4.1.3.1总电源的设置
根据业主提供的配电位置，由项目部派专业电工敷设电缆线路到观景平台区域总配电箱，生产用电设备主要有电焊机、套丝机、卷扬机、塔吊、砂轮切割机、台钻、试压泵、潜水泵、空压机、冲击电钻，自动喷漆机等，用电总负荷（高峰期）为180KW-250KW，为此从业主提供的配电位置至观景平台区域总配电箱的电缆采用YJV-33150+2350电缆。 4.1.3.2二级配电箱的设置
在生产临时设施区的下列地区分别设置二级配电箱：
配电室设置现场照明临时配电箱（编号1），负荷8kw，从总配电箱至分配电箱电缆型号为YJV-3316+2310电缆；
钢结构安装队工具房电焊机区设置临时配电箱（编号2），负荷35kw，从总配电箱至分配电箱电缆型号为YJV-3350+2325电缆；
砼搅拌机处设置临时配电箱（编号3），负荷18kw，从总配电箱至分配电箱电缆型号为YJV-3
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