325+2316电缆；
塔吊处设置临时配电箱（编号4），负荷35kw，从总配电箱至分配电箱电缆型号为YJV-33100+2325电缆；
入口平台处置临时配电箱（编号5），负荷35kw，从总配电箱至分配电箱电缆型号为YJV-3350+2325电缆； 4.1.3.3备用电源的设置
由于施工现场地处山区，电力供应不稳定，为此在施工现场设置100kw柴油发电机一台，柴油发电机安装在观景平台区域内的配电室内。见临时施工用电专项施工方案 4.2项目经理部
项目经理部设在工地附近，租用民房200m2，为项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目各个管理组、各个专业施工队、业主和监理部分别设立办公室。 项目经理部各办公室接入电话线、网络线，配备电脑、打印机、复印机等。 5、施工段落划分
整个工程分成如下几个施工段。
5.1边坡预裂光面爆破石方、石渣调运和处理。 5.2电梯基础
5.3脚手架搭设和钢结构施工平台制作安装 5.4锚杆、锚索施工 5.5钢结构制作 5.6钢结构安装 5.7土建结构施工 5.8室内外装饰装修 5.9室内水电安装 5.10玻璃幕墙施工 5.11室外管网施工 6、施工目标
我司现已调集了思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的管理人员、工程技术人员和专业技师，组建了强有力的项目部。我司一旦中标，立即进行施工准备，一旦接到进场通知书，项目部人员全部派驻现场，他们将以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标： 6.1.工期目标
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根据本工程要求，我司将采用先进的网络控制和加快施工进度的技术措施、施工工艺及工序穿插措施，自批准的开工报告起，工程总工期为150日历天。 6.2.质量目标
我司将本着以工作质量保证产品质量，精心组织、精心施工的原则，把质量管理工作贯穿施工的全过程，确保工程全面达到国家和行业所规定的安装施工及验收标准，一次性验收合格，质量优良。 质量目标分解为：
6.2.1.单位工程优良率100%。 6.2.2.分部分项工程合格率100%。 ①分部工程优良率100%。
②分项工程优良率保证在90%以上。 6.3.安全目标
确保不发生重大安全事故；安全生产达标率100%；生产现场劳动防护用品合格率100%。 死亡事故为零； 重伤事故为零； 一般轻伤事故低于1?； 管线、设备事故为零；
杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。 6.4.环境目标
粉尘、噪声、废水排放均符合重庆市彭水县的规定；最大限度减少能源消耗，杜绝油品、化学危险品泄漏；杜绝一切环境事件。 6.5.文明施工目标 争创重庆市文明工地。 五、施工准备
本工程工期短，时间紧、任务重、质量要求高，资源投入量较大，因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保总体目标的实现。
施工准备应着重抓以下三个方面的工作。第一方面是施工技术资料的准备，在项目技术负责人的主持下，各专业技术负责人，各专业工长、质检员应认真熟悉设计图纸、设计说明、准备图纸会审和读图纪要，同时准备施工所需的有关施工及验收规范、质评标准、相关图集等，并编制各专业施工方案；第二方面是人员组织的准备，首先应组建该工程项目经理部，并配齐项目班子，由项目经理主持开展工作，包括做好动员宣传工作，建立健全项目
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部各项规章制度，办理有关手续，调配有关特殊作业人员，同时编制设备、材料以及加工件计划，切实做好施工前期的各项工作；第三方面，在项目经理主持下，开展进场准备工作，包括搭设生产设施、布置施工用水、用电，施工现场场地移交，组织机具、材料、人员及相关设施进场。 1、技术准备 1.1施工技术准备 序号 1 工作内容 读图会审及设计交底 编制施工组织设计 及各专业施工方案 制定进度计划 制定加工件计划 特殊工种培训 完成时间 施工图到后3天 执行部门或执行人 项目经理、项目部技术负责人、项目副经理、各专业技术负责人 项目技术负责人，各专业施工员 项目部技术负责人 各专业技术负责人 项目部、人力资源部 项目部经理，技术负责人 项目部经理，技术负责人 项目经理、技术负责人和各专业工长 全体施管人员 2 3 4 5 6 7 8 9 合同签定后5天 开工前6天 开工前10天 按培训计划 “四新”推广运用计划 开工前8天 QC活动计划 参观访问同类工程 专家讲座 开工前10天 合同签订后3天 开工前6天 1.2施工资料准备 工程适用的主要施工资料包括设计图纸，随机技术文件（设备、材料、仪器、仪表等）、国家有关施工及验收规范，相关施工图集以及相应的质量检查评定标准，详见下表所示： 序号 资料名称 资料代号 GB50026-93 GB50300-2001 GB50203-2002 GB50204-2002 （一） 设计图纸资料 （二） 设备技术资料、说明书 （三） 现行有关施工验收规范 1 2 3 4 工程测量规范 建筑工程施工质量验收统一标准 砌体工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范
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5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 建筑地基基础工程施工质量验收规范 钢结构工程施工质量验收规范 钢管环缝熔化焊接接头透照工艺和质量分级 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级 焊接接头的基本形式与尺寸 给水排水管道工程施工及验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 玻璃幕墙工程技术规程 建筑装饰工程施工及验收规范 建设工程项目管理规范 城市建设档案著录规范 钢结构高强螺栓连接的设计，施工及验收规范 建设工程文件归档整理 GB50202-2002 GB50205－2001 GB/T12605-90 GB50236-98 GB3323-87 GB985-88 GB50268-97 GB50303-2002 JGJ102-96 GB50210-2001 GB50326-2001 GB/T50323 -2001 JBJ82—91 GB/T50328 -2001 GB50300-2001 GBJ46-88 GBJ59-99 （四） 质量评定标准 1 建筑工程施工质量验收规范 （五） 安全标准、规范 1 2 3 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工安全检查标准 建筑施工安全工会检查标准 1.3交竣工资料表格准备 工程中采用的交竣工资料表格按重庆市档案部门的要求，开工前十天准备齐全。 2、组织准备和人力资源准备 2.1组织准备 序号 1 2 3 工作内容 完成时间 执行部门 项目部 项目部 项目部 建立现场组织机构、管理人员就位 合同签订后2天 建立健全各项规章制度 办理有关施工手续 合同签订后3天 合同签订后5天 2.2人力资源准备
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拟投入的劳动力
项目部劳动力投入计划（见附表三：劳动力计划表） 2.3施工培训计划 施工培训计划表 序号 培训内容 入厂安全保卫、承建1 商及施工项目剖的规章制度 2 焊工技能 培训对象 全员（入场后） 培训方法 录相、影视片、安全手册、考试开工前 卷、集中讲解 由劳动局指定焊工考委会 入场作业前 人力资源部 质安部 培训时间 责任部门 焊工 3 安全规章制度 全体作业学习JGJ59-99人员 和安全法律法规 周一安全会议 质安部 工长、班长 4 结合当前工作HSE 班组作业针对性学习相关人员 规定 每天班前会 结合各专技术负责人集中5 针对专业施工要求 业当前工授课，施工前交作内容 6 起重工培训 起重作业人员 底和参观访问 集中学习 施工过程分部总工、专工程新开工前 业工长 人力资源部 工作进行前 2.4施工机具准备 施工机具计划（见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表；附表二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表） 施工准备计划 2.5开工准备计划 序号 1 2 3 4 5 工作内容 施工现场场地移交接收 临时设施搭建 施工图纸、资料准备 临时水、电、气线路敷设 消防器材准备 完成时间 开工前 开工前 开工前 开工前 开工前
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执行部门 项目部与业主 项目部 项目部、施工员 项目部 项目部