营销策划部 部门职能说明书 一、部门基本资料 部门名称 部门定岗 营销策划部 3 部门负责人 部门直接上级 策划经理 营销总监 部门代码 分析日期 HBJS/BM-011 2011-6-10 二、部门使命 参与集团房地产项目开发前期可行性分析，组织实施集团房地产项目的整体包装策划和品牌营销推广，支撑集团房地产产业板块年度经营目标的实现。 三、部门组织机构 策划经理 策划助理 四、部门职能职责 （一）主要职能职责内容 1、负责集团房地产项目开发前期市场调查和可行性分析参与； 2、负责集团房地产项目的整体包装和推广策划； 3、负责集团房地产项目推广方案的制定和执行过程的监控； 4、负责集团房地产项目包装推广所需上游供应商的选择和评价； 5、负责集团房地产项目年度推广费用预算和成本费用控制； 6、负责集团房地产项目销售策略及销售定价的参与； 7、负责上级领导交办的其他临时性工作任务； （二）职能履行考核指标/维度 1、项目参与任务计划完成率 2、方案可行性 3、方案实施效果，方案阶段目标达成率 4、供应商管理规范性 5、推广成本超标率 6、参与任务计划完成率 7、任务完成效果及效率 五、部门主要权限 业务权限 财务权限 人事权限 对集团房地产新项目发展的建议权，对房产项目销售定位和推广方案的建议权； 对开展本部工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 六、其他 备 注
商业招商部 部门职能说明书 一、部门基本资料 部门名称 部门定岗 商业招商部 2 部门负责人 部门直接上级 招商经理 营销总监 部门代码 分析日期 HBJS/BM-012 2011-6-10 二、部门使命 规划设计集团房地产项目商业部份业态定位，分析制定招商目标和策略，组织实施招商活动，确保集团房地产招商工作目标的达成。 三、部门组织机构 招商经理 招商助理 四、部门职能职责 （一）主要职能职责内容 1、负责集团房地产项目商业部分招商流程的建立和优化； 2、负责集团房地产项目商业部分的前期规划和业态定位； 3、负责集团房地产项目商业部分招商政策的起草和执行； 4、负责集团房地产项目商业部分招商目标的拟订和实施； 5、负责集团房地产项目商业部分招商费用预算和成本控制； 6、负责集团房地产项目商业部分招商活动策划、招商谈判和合同管理； 7、负责集团房地产项目商业部分商户和业主间关系协调。 8、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 （二）职能履行考核指标/维度 1、招商流程建设计划完成率 2、提交方案可操作性 3、政策方案可操作性 4、目标拟订及时性/可行性、目标达成率 5、费用预算完整性、成本费用超标率 6、方案可行性、成本费用超标率 7、关系协调效果 8、任务完成效果及效率 五、部门主要权限 业务权限 财务权限 人事权限 对地产商业部分的招商政策、流程优化、目标达成方案和手段的建议权和执行权； 对开展本部门工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 六、其他 备 注
市场销售部 部门职能说明书 一、部门基本资料 部门名称 部门定岗 市场销售部 4 部门负责人 部门直接上级 销售经理 营销总监 部门代码 分析日期 HBJS/BM-013 2011-6-10 二、部门使命 组织实施集团房地产项目销售过程管理和销售成本控制，根据销售确保集团房地产项目销售目标的完成。 三、部门组织机构 销售经理 销售主管 置业顾问 销售内勤 四、部门职能职责 （一）主要职能职责内容 1、负责集团房地产项目销售管理制度及流程建设； 2、负责集团房地产项目投资的前期规划和可行性论证参与； 3、负责集团房地产项目销售策略建议方案制定； 4、负责集团房地产项目销售目标拟订和实施； 5、负责集团房地产项目销售现场管理和销售任务的完成； 6、负责集团房地产项目销售合同规范； 7、负责集团房地产项目销售预算草拟和销售成本控制； 8、负责集团房地产项目销售合同签订和确认； 9、负责上级领导交办的其他临时性工作任务； （二）职能履行考核指标/维度 1、制度流程建设计划完成率 2、参与项目前期工作计划完成率 3、方案的交及时性、方案可行性 4、目标拟订及时性、目标可行性 5、销售目标达成率、客户满意度 6、合同签订流程适用性 7、成本预算完整性、成本超标率 8、合同签订差错率、合同签订规范性 9、任务完成效果及效率 五、部门主要权限 业务权限 财务权限 人事权限 对销售目标确定的建议权，销售策划和实施方案的建议权，销售合同签订及销售流程优化的建议权； 对开展本部门工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 六、其他 备 注
投融资管理部 部门职能说明书 一、部门基本资料 部门名称 部门定岗 投融资管理部 2 部门负责人 部门直接上级 投融资经理 总裁 部门代码 分析日期 HBJS/BM-014 2011-6-10 二、部门使命 参与实施集团投融资项目的定位和包装，建设、维护、拓展集团外部项目融资渠道，确保集团发展所需资金的计划性和可持续性。 三、部门组织机构 投融资经理 投融资主管 四、部门职能职责 （一）主要职能职责内容 1、负责集团融资平台的建设和规划； 2、负责集团投融资项目调研和定位的参与； 3、负责集团融资计划的编制和实施； 4、负责集团融资渠道的建设、维护和拓展； 5、负责集团融资项目的整体策划和实施； 6、负责集团项目融资的成本预算和控制； 7、负责集团项目融资所需资料的组织和融资手续的办理； 8、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 （三）职能履行考核指标/维度 1、总体规划方案可行性 2、项目参与计划任务完成率 3、融资目标达成率 4、融资平台建设任务完成率 5、方案可操作性，项目融资目标达成率 6、融资成本超标率 7、融资手续申报及时率 8、任务完成效果及效率 五、部门主要权限 业务权限 财务权限 人事权限 对集团新业务、新项目发展规划的建议权，对项目融资所需资料收集的组织权； 对本部门开展工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 六、其他 备 注
综合开发部 部门职能说明书 一、部门基本资料 部门名称 部门定岗 综合开发部 5 部门负责人 部门直接上级 开发部经理 经营副总裁 部门代码 分析日期 HBJS/BM-015 2011-6-10 二、部门使命 拟定集团房地产业务发展战略，组织实施项目的前期市场调研、可行性论证、招投标管理，中期的产品研发和定位，以及后期的项目报批报建手续完善等工作，确保集团房地产业务的可持续发展。 三、部门组织机构 开发部经理 开发部副经理 报建员 权证员 技术审核工程师 四、部门职能职责 （一）主要职能职责内容 1、负责集团房地产开发业务战略发展规划的拟定和调整； 2、负责集团房地产开发业务年度目标的拟定和执行； 3、负责集团拟投资房地产项目前期的市场调研和可行性论证； 4、负责房地产项目产品的研究和开发； 5、负责集团拟投资房地产项目前期招投标组织与实施； 6、负责集团拟投资房地产项目前期商务洽谈和前期开发资金支付； 7、负责集团房地产开发项目前期资料办理和保存； 8、负责集团在建房地产项目相关报批报建手续办理； 9、负责集团在售房地产项目业主产权证办理； 10、负责集团房地产开发所涉及政府职能部门日常关系维护和公关； 11、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。 （三）职能履行考核指标/维度 1、地产开发业务规划方案按时提交率 2、地产开发业务年度目标达成率 3、拟投资地产项目前期开发任务完成率 4、调研报告全面性，产品定位科学性 5、招投标任务完成率 6、商务洽谈任务完成率 7、资料办理及时率，资料保存完整性 8、报批报建任务完成效率及效果 9、权证办理任务完成率，权证办理出错率 10、职能关系管理效果 11、任务完成效果及效率 五、部门主要权限 业务权限 财务权限 人事权限 对集团房地产业务发展规划和项目开发战略的建议权，对房地产开发产品综合定位的建议权； 对本部门开展工作所需费用支出的建议权； 对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。 六、其他 备 注