工程副总裁岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 工程副总裁 总裁 1 所属部门 直接下属 薪酬等级 集团 / 批准人 唐志平 岗位编号 岗位分析日期 HBJS/GW-005 2011-7-20 工程部经理、合同预算部经理、材设部经理 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：负责公司工程管理和工程成本控制等工作，确保地产项目的工程进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内，顺利实现集团各项战略规划和年度经营计划。 （二）职责内容 1、负责有效执行和落实集团战略； 2、负责制定集团的工程规划和参与决策； （三）岗位工作标准； 1、执行战略的效率； 2、工程规划的有效性； 3、负责领导集团工程管理工作，包括勘察、设计委托及管理工作； 3、工程管理工作的效果； 4、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购招投标； 5、负责集团工程项目成本、质量、进度的全面管理和监督； 6、负责集团工程项目管理规范化工作； 7、负责分管部门的组织管理和日常管理工作； 8、完成上级交办的其它工作； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 集团所分管工作日常经营管理决策权和各项工作的监控权； 对分管工作经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权；董事会预算内授权的财务审核权； 对所辖人员的人事提名权、任免权；对下级之间争议的裁决权。 所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调； 相关机构、业务往来单位。 4、工程招投标的效果； 5、工程成本、质量、进度监管的有效性； 6、工程管理规范化工作有效性； 7、组织管理的有效性； 8、交办工作的有效性； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 总裁 生产副总裁、经营副总裁 / 60%在办公室内，40%应在办公室外部； 经常出差； 无； 复杂，脑力劳动强度大。 具体内容与标准描述 研究生以上学历、地产建筑工程类相关专业； 熟悉国家房地产行业相关政策和法规、熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识； 精通房地产开发业务和流程； 精通公司产品、技术知识，通晓地产业务知识、项目管理知识，掌握相关配套专业知识； 二十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中十年以上大型地产企业工程高管人员工作经验； 高度的责任感和道德品质、团队领导能力、 良好的人员培养能力、人际关系能力、影响能力、组织协调能力； 一级建造师/高级工程师
岗位说明书
集团总监级岗位
审计监察总监 岗位说明书 一、岗位基本资料 审计监察岗位名称 总监 直接上级 岗位编制 总裁 1 所属部门 直接下属 薪酬等级 审计监察中心 审计监察经理 / 批准 岗位编号 唐志平 HBJS/GW-006 2011-7-20 岗位分析日期 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：建立集团审计监察管理控制体系和指标体系，促进集团公司规范管理、提高效益、规范和控制集团各项经济活动、合同和成本、工程质量和安全风险发生，完善集团的内控风险的防范系统，领导集团公司的审计和监察工作。 （二）职责内容 1、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才； 2、主持推动审计部管理流程和规章制度的建设，负责制定审计工作手册和业务标准，促进审计流程规范化； 3、定期组织召开审计工作会议，传达上级指示，并听取下属人员汇报工作 ； 4、领导督促下属员工开展审计工作； 5、对审计结果进行审核，对重大审计项目，亲自参与组织实施； 6、参与集团投资战略等重大决策； 7、出任集团对外投资企业监事会主席或监事； 8、完成上级交办的其他工作； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 审计工作的管理权、指导权、监控权、检查权以及对集团领导就财务事务的建议权； 本部门预算内的使用权、审批权、查询权、督促权以及审计指标的考核权； 对直接下级人员调整、奖惩、任免的建议权； 公司各部门、各分子公司、项目部； 审计机构、会计事务所、客户、供应商、有关政府部门及相关业务往来单位； （三）工作评价维度/标准 1、方案提交及时性和可行性； 2、审计制度执行的有效性； 3、审计会议管理有效性； 4、领导督促工作的有效性； 5、重大审计项目的完成效果及效率； 6、参与重大决策的有效性； 7、对外投资的可行性； 8、任务完成效果及效率； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 副总裁； 财务总监； / 具体内容与标准描述 研究生以上学历，工商管理、企业管理、经营管理、财务管理、审计、会计等相关专业； 熟知审计、会计知识和经济法律法规，通晓审计业务流程、管理类等基本知识要求； 具有办公软件操作，具有较强的分析判断能力、沟通协调能力和组织领导能力，组织技能等要求； 十五年以上年企业管理工作经历，至少十年以上单体公司审计管理部门负责人工作经验； 激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力； 管理咨询师/高级经济师/高级会计师/审计师； 60%在办公室内，40%应在办公室外部； 经常出差； 无； 复杂，脑力劳动强度大。 六、工作环境与工作特性
财务总监岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 财务总监 总裁 1 所属部门 直接下属 薪酬等级 财务管理中心 财务经理 资金经理 / 批准 岗位编号 岗位分析日期 唐志平 HBJS/GW-007 2011-7-20 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：建立严格的财务指标和业绩评价体系，严谨有效的财务预警和企业风险控制的防范系统，组织开展资金管理，领导集团公司和各子公司财务管理工作。 （二）职责内容 （三）工作评价维度/标准 1、根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和年度计划并监督实施； 1、规划方案提交及时性和可行性； 2、制定和完善集团财务管理制度及流程建设，报企管中心审批后执行； 3、组织实施集团年度预决算管理； 4、组织实施集团税务筹划和管理； 5、组织实施集团会计报表管理和资金管理； 6、监督和审核集团公司和子公司的财务管理和资金管理工作； 7、就分管的业务范围内，与税务管理和资金管理等部门联络和协调等； 8、负责协助总裁开展投融资的相关工作； 9、负责上级领导交办的其他临时性工作任务； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 财务管理、资金管理工作的管理权、指导权、监控权、检查权以及对集团领导就财务和资金事务的建议权； 本部门预算内的使用权、审核权、财务管理、资金管理事务的查询权、督促权、以及财务指标的考核权； 对直接下级人员调整、奖惩、任免的建议权。 公司各部门、各分子公司、各项目部等； 税务局、商业银行、会计事务所、资金管理所、客户、供应商及相关业务往来单位。 2、财务制度及流程建设的有效性； 3、预决算工作执行效果和有效性； 4、税务策划和管理的有效性； 5、会计报表和资金管理工作的有效性； 6、监督审核工作的有效性； 7、协调联络工作的有效性； 8、投融资的成效性； 9、任务完成效果及效率； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 副总裁 审计监察总监 / 具体内容与标准描述 研究生以上学历，财务会计管理相关专业； 财务管理、资金管理、管理类等基本知识要求； 具有办公软件操作，财务管理技能、资金管理技能、组织技能、领导技能等要求； 十五年以上年财务会计管理或资金管理工作经历，至少十年以上单体公司财务管理负责人工作经验； 激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力； 高级会计师/注册会计师 。 70%在办公室内，30%应在办公室外部； 偶尔出差； 无； 复杂，脑力劳动强度大。 六、工作环境与工作特性
人事行政总监 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 人事行政总监 总裁/副总裁 1 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 人事行政中心 批准 岗位编号 岗位分析日期 唐志平 HBJS/GW-008 2011-7-20 人力资源经理、行政经理、总裁办主任 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：建立人力资源管理、行政管理和办公室管理战略和指标体系，统筹集团人力资源、行政管理、总裁办的总体工作部署，组织落实集团人力资源开发与管理、行政、后勤管理工作，组织落实好总裁的决策工作。 （二）职责内容 1、根据公司发展战略，制定和落实集团人力资源、行政管理和总裁办战略规划； 2、优化内部人力资源，统筹安排人力资源部、行政管理部和总裁办工作； 3、负责建立和完善适宜的集团人力资源、行政管理、总裁办管理制度、流程工作，报企管中心审批后执行； 4、监督做好集团和各子公司的人力资源、行政管理和总裁决议的落实工作； （三）工作评价维度/标准 1、规划方案提交及时性和可行性； 2、人力资源配置的有效性； 3、人事、行政、总裁办制度有效性； 4、监督人力、行政和总裁办工作有效性； 5、负责集团的绩效考核、企业文化、薪酬福利、招聘培训、外联、劳资等管理工作； 5、人力资源管理工作有效性； 6、负责集团的会议、文档、办公、档案、文娱活动、办公设备、车队等管理工作； 7、完成上级交办的其它任务； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 人力资源、行政管理和总裁办工作的管理权、指导权、监控权、检查权、建议权； 本部门预算内的使用权、审核权、查询权、督促权、考核权； 对直接下级人员调整、奖惩、任免的建议权。 公司各部门、各分子公司、各项目部等； 培训机构、劳动保险公司、劳动人事局、政府相关部门及相关业务往来单位。 6、行政管理工作的有效性； 7、任务完成效果及效率； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 副总裁 / / 70%在办公室内，30%应在办公室外部； 偶尔出差； 没有，体力劳动强度小； 复杂，脑力劳动强度大。 具体内容与标准描述 研究生以上学历，人力资源管理、行政管理、公共管理等相关专业； 人力管理、行政管理、办公室管理、经营管理、管理类等基本知识要求； 具有办公软件操作，人力资源管理技能、行政管理技能、沟通管理技能、组织技能、领导技能等要求； 十五年以上年人力资源管理或行政管理工作经历，至少十年以上单体公司人力资源负责人工作经验； 激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力； 高级人力资源管理师/高级职业经理人。