岗位说明书
集团总裁级岗位
集团总裁 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 总 裁 董事长 1 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 集团 批准人 唐志平 岗位编号 副总裁等 岗位分析日期 HBJS/GW-001 2011-7-20 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：在董事长领导下，组织确立集团发展战略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。 （二）职责内容 1、负责组织实施公司总体战略，实现经营战略，领导创新与变革； 2、负责组织制定和实施集团年度经营管理计划； 3、负责组织建立和完善集团内外良好的沟通体系和沟通渠道； 4、负责组织健全和完善集团的组织体系和工作体系； 5、负责组织管理和优化集团内外各种资源； 6、领导和组织实施财务管理、审计、监察管理和人力资源管理工作； 7、负责主持集团日常经营管理工作； 8、负责董事会交办的其它任务； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 集团日常经营管理决策权；对集团各项工作的监控权； 对经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权；董事会预算内财务审批权； 对所辖人员的人事权；对下级之间争议的裁决权。 各下属公司、副总裁； 各有关政府机构、往来协作单位。 （三）岗位工作标准 1、组织实施战略目标； 2、经营管理目标实现的有效性； 3、沟通体系建立， 沟通畅通； 4、集团体系健全完善； 5、集团内外管理管理有效、渠道畅通； 6、财务、审计监察、人力资源工作有效性； 7、日常经营管理工作正常有序； 8、完成； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 具体内容与标准描述 研究生及硕博以上学历、企业管理、工商管理、公共管理、地产类相关专业； 熟悉国家房地产行业相关政策和法规； 熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识； 了解财务管理知识和人力资源管理知识； 精通房地产开发业务和流程； 通晓企业管理知识、掌握公司产品、技术知识； 二十年以上管理工作经验，其中十年以上大型房地产企业高管人员工作经验； 高度的责任感和道德品质、经营意识、成就动机、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力； 良好的人员培养能力、人际关系能力、说服影响能力、组织协调能力； 高级职业经理人/高级经营管理师； 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 10%在办公室内，90%在办公室外部； 出差情况 体力劳动 脑力劳动 经常出差； 没有； 复杂，脑力劳动强度大。 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 董事或董事长 可轮换岗位 / 备 注 /
战略副总裁 岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 战略副总裁 集团总裁 1 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 集团 批准人 唐志平 岗位编号 企管中心总监 岗位分析日期 HBJS/GW-002 2011-7-20 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：负责规划指引集团的发展方向，制定集团的总体战略和规划，协助总裁制定集团的经营计划和预算，协助建立建全集团的组织体系和工作体系，建立集团管控体系，负责集团项目拓展和对外公共关系的建立和维护，监督管理分管部门的工作。 （二）职责内容 1、负责制定、监督实施集团公司战略和发展规划； 2、负责协助总裁制定和监督实施集团的经营计划和预算； 3、负责集团拓展项目管理和参与投融资管理； 4、负责建立建全、监督实施集团的管控体系； 5、负责协助总裁建立和监督实施高效的集团组织体系和工作体系； 6、负责协助总裁对集团中高层人员的监管，以实现集团战略目标； 7、负责分管工作的对外渠道、政府关系的建立和维护； 8、负责完成上级安排的其他工作； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 分管工作日常经营管理决策权和各项工作的监控权； 对分管工作经营目标和重大投资决策的建议权和部分审核权； 具有对分管人员的人事提名、任免权；对下级之间争议的裁决权； 所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调； 政府相关部门、业务往来单位； （三）岗位工作标准 1、完成集团战略和规划； 2、经营计划和预算的有效性； 3、项目拓展工作的有效性，融资工作有效； 4、建立管控体系和流程； 5、组织体系和工作体系有效； 6、中高层人员监管工作有效，确保战略有效落实； 7、有效建立政府关系网络； 8、有效性； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 总裁； 经营副总裁； / 具体内容与标准描述 研究生及以上学历，公共管理、工商管理相关专业； 熟悉国家房地产行业相关政策和法规； 熟悉经济、战略管理、企业管理、财务管理、营销、策划、法律等方面的知识；了解财务管理知识和人力资源管理知识； 精通企业管理知识、精通集团发展战略、企业运营统筹管理； 二十年以上行业管理工作经验，其中十年以上大型企业高管工作经验；政府部门从业经验； 高度的责任感和职业道德、卓越的战略规划能力、经营意识、团队领导能力、决策能力、商业谈判能力； 良好的人员培养能力、人际关系能力、影响能力、组织协调能力； 高级职业经理人/高级策划师/高级战略管理师/高级经营管理师/高级经济师/咨询专家； 60%在办公室内，40%应在办公室外部； 经常出差； 无； 复杂，脑力劳动强度大。 六、工作环境与工作特性
经营副总裁岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 经营副总裁 总裁 1 所属部门 直接下属 薪酬等级 / 集团 批准人 唐志平 岗位编号 岗位分析日期 HBJS/GW-003 2011-7-20 营销总监、开发部经理、物业经理 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：负责公司开发、营销、商业策划、商业招商等工作，协助总裁对日常经营管理工作进行督导和跟进，确保在可控的成本范围内，执行好集团的相关战略规划和年度经营计划。 （二）职责内容 1、负责有效执行和落实集团总体战略； 2、负责制定地产营销、地产开发、商业招商规划和决策； 3、组织、协调、管理房地产开发产品的前期规划和方案设计工作； 4、负责分管物业公司的全面工作； 5、负责集团地产综合开发和项目前期土地获取、规划等工作； 6、负责协助总裁对集团日常经营管理工作计划的督导和跟进； 7、负责协助总裁主持集团日常经营管理工作会议； 8、负责监督工程实施情况，确保经营目标按期完成； 9、负责协助总裁开展投融资的相关工作； 10、完成上级交办的其它工作； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 集团所分管工作日常管理的决策权和各项工作的监控权； 对分管工作经营目标建议权和部分审批权；董事会预算内授权的财务审核权； 对所辖人员的人事提名、任免权；对下级之间争议的裁决权； （三）岗位工作标准 1、执行战略的效率； 2、规划工作的有效性； 3、新开发项目进度和目标； 4、分管工作的有效性； 5、地产综合开发工作的成效； 6、经营计划督导工作的有效性； 7、主持日常工作会议的效率； 8、监督工作有效性； 9、投融资的成效性； 10、交办工作的有效性； 四、岗位主要工作关系 所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调； 政府相关部门、业务往来单位。 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 总裁 生产副总裁 / 具体内容与标准描述 研究生以上学历， 房地产开发、工商管理、企业管理相关专业毕业； 地产开发、地产规划、地产项目报建、土地竞标、市场营销、财务报表、管理类等基本知识； 办公软件操作，房地产经营与管理、市场营销等技巧； 二十年以上房地产经营管理工作经历，至少十年以上大型企业高层管理负责人工作经验； 激励和团队协作、计划、组织、沟通、协调能力； 高级经济师/高级经营管理师/一级建造师等相关职称或职业资格； 70%在办公室内，30%应在办公室外部。 偶尔出差； 无； 复杂，脑力劳动强度大。 六、工作环境与工作特性
生产副总裁岗位说明书 一、岗位基本资料 岗位名称 直接上级 岗位编制 生产副总裁 集团总裁 1 所属部门 直接下属 薪酬等级 集团 / 批准人 唐志平 岗位编号 岗位分析日期 HBJS/GW-004 2011-7-20 工程部经理、合同预算部经理、材设部经理 二、岗位职责及岗位工作标准 （一）职责概述：按照集团的战略和战略规划，有效执行地产模块的生产经营计划，负责保质保量地完成地产领域的业务目标和计划。 （二）职责内容 1、负责有效执行和落实集团战略； 2、负责统筹地产生产管理工作，并对生产目标负责； 3、负责组织协调房地产相关职能部门的事务管理； 4、参与制定集团地产模块的生产经营计划和预算方案； 5、负责领导和管理集团房地产生产板块人员，对生产人才发展负责； 6、协助总裁建立地产业务领域良好的政府、行业等关系和沟通渠道； 7、负责协助总裁开展投融资的相关工作； 8、完成上级交办的其它工作； 三、岗位主要权限 主要业务权限 主要财务权限 主要人事权限 内部协调关系 外部协调关系 集团所分管工作日常经营管理决策权和各项工作的监控权； 对分管工作经营目标和重大投资决策的建议权和部分审批权；董事会预算内授权的财务审核权； 对所辖人员的提名权、任免权；对下级之间争议的裁决权。 所辖部门关系协调，平行机构或部门的协调； 相关业务往来单位。 （三）岗位工作标准 1、战略执行的严谨性和效率； 2、生产目标完成的有效性； 3、协调工作的有效性； 4、经营计划和预算方案的有效性； 5、管理生产人员的有效性； 6、沟通有效性； 7、投融资的成效性； 8、工作的效率和有效性； 四、岗位主要工作关系 五、岗位任职资格（请按岗位所需的最低标准填写） 资格项目 学历及专业要求 专业知识要求 专业技能要求 岗位经验要求 素质能力要求 职称/执业资格 六、工作环境与工作特性 工作场所与环境 出差情况 体力劳动 脑力劳动 七、职业发展通道 可直线晋升岗位 可轮换岗位 备 注 总裁 工程副总裁、经营副总裁 / 60%在办公室内，40%应在办公室外部； 经常出差； 无； 复杂，脑力劳动强度大。 具体内容与标准描述 房地产研究生以上学历、工商企业管理、地产类相关专业； 熟悉国家房地产行业相关政策和法规； 熟悉房地产经济、项目管理、财务管理、法律等方面的知识； 精通房地产开发业务和流程； 精通公司产品、技术知识，通晓地产生产知识、项目管理知识，掌握相关配套专业知识； 二十年以上房地产或者工程施工管理工作经验，其中十年以上大型房地产企业高管人员工作经验； 高度的责任感和道德品质、团队领导能力、决策能力、人际关系能力、影响能力、组织协调能力； 一级建造师等；