天津华迈燃气装备股份有限公司品牌培育手册 A/0版
0.3任命书
任 命 书
根据工信部下发的《品牌培育管理体系 实施指南》和《评价指南》要求，为使公司品牌培育管理体系得到有效实施和持续改进，任命王震副总经理担任天津华迈燃气装备股份有限公司品牌管理者代表，品牌管理者代表除履行本人原有职责外，还应承担以下职责权限：
1、确保品牌培育管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 2、向最高管理者报告品牌培育的绩效和任何改进的需求； 3、确保在公司范围内提高品牌意识。
董事长、总经理：
2015年2月4日
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0.4品牌培育手册说明
0.4.1 本手册是描述、证明公司品牌培育管理体系的重要文件，它阐明了公司的品牌战略方针、品牌培育目标、品牌培育管理体系要求，是实施和保证品牌培育管理体系有效运行并进行审核或评价的依据，符合工信部下发的《品牌培育管理体系 实施指南》和《评价指南》的相关要求。
0.4.2本手册参照了《品牌培育管理体系 实施指南》、《品牌培育管理体系 评价指南》、GB/T 27925-2011 《商业企业品牌评价与企业文化建设指南》、ISO9004:2009《组织持续成功管理—一种质量管理方法》、GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T19000-2008《质量管理体系 基础和术语》、ISO10668:2010《品牌评价—货币化品牌评价要求》、GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》、公司质量管理手册（B版）的相关内容。
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0.5品牌战略方针
品牌战略方针
高扬品牌旗帜，集聚一切资源，着力打造具有区域核心竞争力和全国影响力的自主品牌，促进企业经济持续良性发展。
品牌培育目标
天津华迈燃气装备股份有限公司力争在3-5年内，销售规模2亿元的品牌2个以
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上，在现有1天津市著名商标基础上，争取获得1件中国驰名商标。
1.0目的和适用范围
1.1目的
a）阐明公司的品牌战略方针、品牌培育目标、品牌培育管理体系及各项品牌培育活动的要求；
b）描述和实施有效的品牌培育管理体系，促进品牌培育的有效进行和持续改进，并满足各相关方不断变化的需求；
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c）作为公司品牌培育管理体系审核的依据；
d）对外介绍公司品牌培育管理体系，证明公司品牌培育管理体系符合规定标准的要求。
1.2 适用范围
1.2.1 本管理手册适用于天津华迈燃气装备股份有限公司品牌培育相关过程，所覆盖的品牌包括产品品牌“华迈”。
1.2.2 公司根据工信部品牌培育管理体系要求及自身实际建立完善的品牌培育管理体系，以应用于公司自有品牌，从而基本建立起品牌管理架构。
1.2.3 品牌培育管理体系是公司总的管理体系的组成部分，应与公司管理体系中的其他部分，如质量、环境、职业健康安全、诚信等管理体系协调一致，以保证公司总目标的实现。
2.0 引用标准/相关文件、规定
2.1 《品牌培育管理体系 实施指南》
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