组织公司质量方针和目标在本单位的实施。
c、根据公司有关规定，领导本项目工程技术人员编制施工组织设计（方案）、质量保证计划等。
d、 根据公司质量体系相关文件要求，合理配置施工过程中的“人、机、料”等，防止不合格品的放行和转序。
e、 严格执行公司管理评审形成的决定，督促、指导技术负责人和管理人员做好公司质量体系在本项目内审或外审中的各项工作。
f、 按照上级要求和本项目施工实际，定期组织工程质量安全检查，及时发现和解决有关问题。
g、 领导项目部有关业务人员，按照《顾客要求和合同评审管理制度》要求，做好合同履约阶段的评审。
h、 坚持以顾客为中心，积极与顾客沟通，了解顾客要求，积极改进，增强顾客满意。
i、 严格执行上级规定，搞好现场的安全生产，文明施工建设。 j、 参与、开展其它相关的质量活动。 （2） 技术员
a、认真贯彻国家和上极有关的质量方针、政策、法规和指令，在施工过程中认真执行国家的质量标准、施工规范和规程等。
b、在项目经理领导下，负责组织公司质量体系在本项目施工过程中持续有效运行。
c、在本项目作为公司质量体系内审和外审的受审核方时，积极协助项目经理做好受审核的各项准备工作。
d、结合工作实际，推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 e、组织编制项目的施工组织设计（方案）、项目质量计划和作业指导书等。 f、负责竣工资料的收集、整理和归档，并认真做好技术总结工作。
g、协助公司对重大质量事故的调查，对由于技术决策失误而造成工程质量事故负责直接责任。
h、组织开展全面质量管理，努力提高质保能力。 i、 参与、开展其它相关的质量活动。 （3） 资料员
a、按照有关质量体系文件要求，做好本项目文件和资料控制的日常工作。 b、建立项目部文件和资料的分类台账、控制清单，做好公司质量体系文件和质量有关的行政文件的发放、回收和管理工作。
c、按照上级有关部门下发的《文件和资料更改通知单》的内容和要求，及时进行文件更改，并反馈有关质量活动信息。
d、按照相关文件规定，收集、整理、保管本项目施工过程中形成的各类质量记录，并按照档案管理规定，及时、完整地向有关部门移交档案材料。
e、项目竣工检验后，有关语言件资料和工具书归口上交到上级有关部门。 f、参与、开展其它相关的质量活动。 （4） 施工员（即工长）
a、在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本专业施工中的各项工程技术和施工管理工作。
b、参与项目施工组织设计、作业指导书等技术文件的编制。
c、按照有关技术管理文件要求，组织本专业施工生产，并对其施工质量和
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安全负责。
d、组织本专业分项自检，填写分项工程质量检验评定表。
e、负责本专业技术管理资料和质量保证资料的编制、收集和管理。 f、组织本专业施工作业人员积极开展QC小组活动。 g、对本专业的工序产品进行标识，并对标识进行管理。 h、参与、开展其它相关的质量活动。 （5） 质检员
a、在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目工程质量的检查和监督工作。
b、协助项目经理和技术负责人，定期进行本项目的工程质量检查，并指导和监督施工班组做自检、互检工作并编制工程质量旬报。
c、负责核定分项工程及除基础、主体以外的分部工作的质量等级。 d、对检查发现不合格品及时发出《不合格品通知单》，并按照有关规定负责对整改情况进行监督和验证。
e、按照公司质量体系相关文件要求，负责工序检验、例外转序的状态标况以及质量检查工具的管理工作。
f、参与本项目施工进场物资的验证工作。 g、参与、开展其它相关的活动
h、负责组织分部、分项工程的检验和评定。 （6） 安全员
a、在项目经理和上级有关部门的领导下，负责本项目的安全生产检查和监督工作，开展项目安全达标，督促本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。
b、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续，负责整理本项目的安全资料，编制安全月报表。
c、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，有权纠正违章指挥，冒险蛮干并按规定处罚。
d、参加项目组织的定期检查，查出问题要督促在限期内整改完，发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
e、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向有关领导汇报情况。
f、参与、开展其它与质量安全有关的活动。 （7） 材料员
a、在项目经理的领导下和上级有关部门的领导下，负责本项目施工过程中的物资采购工作。
b、按照《物资管理制度》要求和本项目物资需用计划，实施授权范围内的采购工作。
c、会同项目部有关人员，做好物资进场的检查和验收工作。 d、参与、开展其它与质量有关的活动。 （8） 设备管理员
a、在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目的施工设备的管理工作。
b、 按照公司《物资管理制度》和项目施工组织设计以及进度 计划要求，负责本项目施工设备需用计划或租赁计划的编制和申报，并负责租赁
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设备的进场验收工作。
c、建立项目部施工设备台帐和操作人员名册，负责本项目施工设备的统一统号的标识工作。
d、负责组织本项目施工设备的安装、拆除的验收工作。
e、负责本项目施工设备的使用、保养、维修和管理，组织施工设备的检查的评比工作。
f、参与、开展其它与质量有关的活动。 （三）技术措施
a、采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。
b、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现。
（四）施工项目质量控制管理
对施工项目的质量控制是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法，以上规定在施工质量管理过程中：
1、坚持“质量第一，用户至上”的原则，是“百年大计”直接关系到人民生命财产的安全，自始至终作为基本原则管理。
2、必须“以人为核心”，调动人的积极性、创造性、增强人的责任心，树立“质量第一”的观念，避免失误，提高质量。
3、要以“预防为主”事前控制，事中控制，对工程质量检查，对工序质量的检查，对施工过程中的产品检查是确保施工项目的有效措施。
4、坚持质量标准，严格检查管理，一切用数据说话，贯彻科学、公正、守法的职业规范，作好施工质量管理制度的健全。
（五）技术管理体系制度
根据设计图纸及有关规范规定，在项目经理的统一领导下作好项目的技术管理制度，由放线人放线，专职检查人员检查，由技术人员审核报请监理公司等有
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关部门检查，工序合格后方可进行下道工序，严格作好钢筋等隐蔽工程的验收工作，作好自检、互检与交接检，严禁上道工序不合格进行下道工序的施工，有关质量事故报请有关部门解决，不解决不进行下步施工，项目内部技术组织机构把好技术、质量关。
第五章、项目接受标准
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 类别 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 国标 行标 行标 行标 名 称 建筑地面工程施工验收规范 屋面工程质量验收规程 地下防水工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑电气安装工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑工程项目管理规范 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规程 建筑构造做法 室外装修及配件 平屋面 内墙装修及配件 变形缝 楼梯栏杆 阳台栏杆 编号或文号 GB50209-2002 GB50207-2002 GB50208-2002 GB50204-2002 GB50203-2002 GB50300-2001 GB50303-2002 GB50210-2002 GB50202-2002 GB50242-2002 GB/T50326-2001 JBJ80-91 JGJ33-86 JGJ46-88 98ZJ001 98ZJ901 98ZJ201 98ZJ501 98ZJ111 98ZJ401 98ZJ411 2000YJ205 97G329（一）～（九） 03ZG313 03G101 04G101 02YG302 03ZG003 97YJ406 87SJ139 15 中南标 《建筑配件图集》 合订本 16 17 18 19 20 21 22 23 省标 国标 中南标 国标 省标 中南标 省标 国标 《公共厨房卫生间设施》 《建筑物抗震构造详图》 《钢筋混凝土过梁》 《砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 《钢筋混凝土雨篷、挑檐》 《多层和高层混凝土房屋结构抗震构造》 《加气砼砌块墙及保温屋面构造》 《加气混凝土砌块墙建筑构造》 第六章、工程项目划分
依据国家现行质量检验评定标准的规定，单位分部可依次分为：
1、地基与基础分部工程
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