第十一章、检验和试验计划
1、项目部将依据《人力资源的控制程序》的有关规定做好全体员工的管理，提高全员质量意识，调动全员积极性，实施全面质量管理，用工作质量保证产品质量。
2、人员安排
项目部将依据公司《岗位任职条件》识别员工的能力，明确培训需求，进行人员安排，确保质量管理体系的有效实施。
3、人员培训
通过全员培训，提高全员质量素质，使参与施工的人员明确满足顾客和法律法规要求的重要性和公司的质量方针、项目的质量目标。本项目将对以下电工、架子工、起重工等特殊工种人员持证上岗。
4、质量检测制度
26
施工班组作好自检、互检、交接检、分项、分部工程质量由专职质检员负责，其中地基与基础、主体分部工程由公司技术和质检部门组织核定。
质检员、施工员跟班检查，及时发现问题，及时消除质量隐患，每周三下午项目部全体管理人员及施工班组长进行一次大检查，奖优惩劣。每月由中方园建筑安装工程公司技术部门、质安部门检查一次。
5、材料、成品、半成品的检验、试验控制
（1） 本工程原材料的检验和试验工作由取样员负责。对进场的原材料、构配件、半成品等物资要进行检验，未经检验和试验合格的物资不能投入使用，本工程物资主要有水泥、钢筋、砂石、外加剂、防水材料、加气混凝土块等。
（2） 施工过程中的检测和试验
a、施工过程中的检测和试验由取样员负责，严格执行《工程检验评定标准及施工验收》。
b、及时收集施工过程中的检验和试验资料，主要有：原材料、半成品、成品、出厂质量证明书和检验（试验）报告，施工日记、预检记录、隐蔽验收记录、基础和主体结构验收记录、工程质量检验评定记录等。
（3） 设备安装的检验和试验
按照施工验收规范和质量检验评定标准进行操作。设备安装应有如下技术资料：管道安装、电气线路、器具、设备、避雷接地安装。
（4） 竣工检验和试验：
a、完成施工合同中规定的工程项目后，填写竣工报告申报项目竣工，由业主组织验收。
b、项目质量由项目经理负责，组织企业有关部门进行检验评定，并将有关检验和试验、评定资料提交质量监督站或主管部门核定。见《工程质量管理制度》。
c、项目主要竣工检验和试验记录如下：
分部、分项工程质量评定记录，单位工程综合评定记录，工程观感质量评定记录，单位工程验收记录，工程质量竣工核定证书等。
27
第十二章、质量记录的控制
1、质量记录必须认真填写，做到内容真实，项目完整，数据准确，字迹清晰，易于识别和检察，符合计量单位。
2、质量记录签字按表格规定人员签字，不得由他人代写。 3、质量记录应及时填写，要求工程质量记录与工程进度同步。 4、质量记录用表必须为公司《适用记录清单》中规定的表格。
5、项目经理部技术人员和管理人员负责各自分管业务质量记录的填写、收集、标识、整理、核对及传递移交的管理。
6、质量记录应妥善保存在专用档案柜内，编制卷内目录，做好保护工作，防止丢失和损坏。
7、施工过程中质量记录分别由施工员、材料设备员、质检员、随工程的进展及时填写、收集整理、定期移交资料员保管。
28
8、交工前，项目技术负责人应指导各专业施工员和资料员按交工要求及时收集各单位工程的质量控制，并按工程分类登记，存放。
9、工程质量记录由项目部资料员按工程所在地建设主管部门规定整理，技术负责人审阅，经质安部审核报工程总经理审批移交归档案室归档，永久保存。
10、 项目部要配合好监理工程师的监理工作，及时报验分部单位工程质量。 11、 项目经理部对关键过程施工能否满足质量要求进行每周不少于一次的全面检查，并做好记录，发现问题及时处理，同时将信息传递到相关部门，以确保关键过程的施工始终是在受控状态下进行。
第十三章、公司程序文件在项目上运行的控制
（一）管理职责
1、我公司是通过国家ISO9001国际标准质量体系认证的单位
在工程施工中，项目部将严格按照GB/T9001-ISO9001：2000标准要求建立质量保证体系。在履约过程中，将全面贯彻《ISO9001：2000质量保证体系——生产、安装和服务的质量保证模式》标准，建立健全质量组织结构，优化资源配置，在工程施工的全过程把质量放在首位，要求每道工序必须是上道工序为下道工序提供精品，以过程精品确保工程优质。
2、建立质量责任制
建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。
29
在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
树立全员质量意识，实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。
（1） 项目经理
A、上级领导及有关职能部门的监督和指导下，全面负责本项目的质量管理工作，并对公司质量体系在本项目的运行负第一责任。
B、认真贯彻执行国家和上极有关质量工作的方针、政策、法规和指令，组织公司质量方针和目标在本单位的实施。
C、根据公司有关规定，领导本项目工程技术人员编制施工组织设计（方案）、质量保证计划等。
D、根据公司质量体系相关文件要求，合理配置施工过程中的“人、机、料”等，防止不合格品的放行和转序。
E、严格执行公司管理评审形成的决定，督促、指导技术负责人和管理人员做好公司质量体系在本项目内审或外审中的各项工作。
F、按照上级要求和本项目施工实际，定期组织工程质量安全检查，及时发现和解决有关问题。
G、领导项目部有关业务人员，按照《顾客要求和合同评审管理制度》要求，做好合同履约阶段的评审。
H、坚持以顾客为中心，积极与顾客沟通，了解顾客要求，积极改进，增强顾客满意。
I、严格执行上级规定，搞好现场的安全生产，文明施工建设。 J、参与、开展其它相关的质量活动。 （2） 技术员
A、真贯彻国家和上极有关的质量方针、政策、法规和指令，在施工过程中认真执行国家的质量标准、施工规范和规程等。
B、在项目经理领导下，负责组织公司质量体系在本项目施工过程中持续有效运行。
C、在本项目作为公司质量体系内审和外审的受审核方时，积极协助项目经
30