第四章 监理机构、岗位设置及岗位职责
根据本工程项目的特点和规模，公司按三级管理体系组建本项目监理组，即总监理工程师、专业监理工程师、监理员，实行总监理工程师负责制，逐级负责。 一、监理人员岗位设置
总监理工程师1名；专业监理工程师2名；监理员2名。
项目监理组所有监理人员将根据施工进展的需要，常驻施工现场工作，以保证监理工作的正常进行和圆满完成。
项目监理组人员组成名单
序号 1 2 3 4 5 6
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姓 名 性别 余世青 徐勇 徐华付 徐林 席炳兴 男 男 男 男 男 技术职称 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 担任的监理职务 项目总监 土建监理工程师 水电监理工程师 水电监理员 土建监理员 监理证书号
二、监理组织机构
总监理工程师 投资控制
三、监理人员岗位职责
1、总监理工程师职责
（1）确定项目监理组人员的分工和岗位职责。
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理组的日常工作。
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
（5）主持监理工作会议，签发项目监理组的文件和指令。
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划。 （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 （8）审查和处理工程变更。
（9）主持或参加工程质量事故的调查。
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。 （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结报告。
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单
位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工 验收。
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进度控制 质量控制 安全控制 合同、信息管理 资料管理 土建 水电 材料试验
（13）主持整理工程项目的监理资料。 3、总监理工程师安全职责
1、总监理工程师对工程项目的施工安全监理工作和项目部监理人员安全工作负责。 2、在项目机构组建后负责对项目全体监理人员进行安全技术交底，经双方签字后一式两份存档备查（一份上交公司、一份留在项目部）。
3、确定项目监理机构监理人员的分工和工作职责，督促检查、施工安全监理责任的履行情况。
4、组织分析识别和评价工程项目的危险源，策划项目安全监理方案，组织编制项目安全监理规划。
5、审查总包（分包）单位的资质和安全生产许可证，ABC三类人员安全考核证书、特种上岗证。
6、审核施工单位提交的专项施工方案和施工组织设计的安全技术措施，并签署审核意见。
7、审批施工安全监理实施细则。
8、审查施工单位上报的安全费用使用计划和使用情况。 9、审查施工单位进场设备、安全防护用品是否符合相关规定。
10、定期或不定期组织现场安全联合检查，并下达安全隐患整改通知书，督促施工单位进行整改。
11、协调工程现场重大施工安全事项，参与调查安全事故。
12、审查签发安全监理通知单，暂停令，组织编制并签发监理月报或安全专题报告 4、各专业监理工程师职责
（1）负责编制本专业的监理实施细则。 （2）负责本专业监理工作的具体实施。
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告。 （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
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（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。根据实际情况认为有必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 5、监理工程师安全职责
1、编写项目安全监理细则，负责具体实施项目施工的安全监理工作。
2、协助总监审查施工总分包单位的资质，核查进场的特种施工作业人员的资格证书。 3、协助总监审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 4、督促施工单位建立健全安全生产组织保证体系和安全生产责任制。 5、督促施工单位做好分部分项工程的安全技术交底。 6、核查施工安全设施和施工机械的验收工作并签署核查意见。 7、核查施工现场各项安全设施，施工机械搭拆是否与专项方案一致。
8、定期检查、评估施工现场安全生产情况，并向总监汇报或下达施工现场安全隐患整改通知单。
9、指导监理员实施现场安全巡视检查等日常施工安全监理工作。 10、负责施工安全监理资料的收集、汇总及整理工作。 6、监理员职责
（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。 （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（5）担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 （6）做好监理日记和有关的监理记录。 7、监理员安全职责
1、在总监和专业监理工程师指导下具体实施现场施工安全监理工作。 2、督促施工单位落实现场安全设施和施工机械的日常管理，保养维修工作。
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3、做好施工现场日常的安全巡视检查，发现隐患及时向监理工程师汇报或下达书面整改通知。
4、对易发事故的高危作业工序进行现场跟踪监督，督促施工单位按照强制性标准和专项方案组织施工。
5、督促施工单位对每次检查的安全隐患进行认真整改，并在整改后签署检查意见。 6、检查进场的安全防护材料，用品产品合格证明材料，检测报告以及其他有关资料。 7、参加施工现场安全检查。
8、做好安全生产检查记录和安全监理日记，安全旁站记录。
第五章 监理工作制度
一、设计文件、图纸会审制度
1、施工图的质量是工程建设三大控制的基础，图纸审查工作的质量将直接影响三大控制的效果，因此，审图工作是项目监理组必须做好的关键性工作，也是开工前监理工作的首要任务。
2、工程开工前，由总监理工程师组织项目监理组人员进行认真审图，先按专业分工详细查阅，再由总监理工程师组织讨论并汇总。审图中发现的问题，一般可在业主组织的图纸会审中提出；如图纸会审已过，可直接向业主反映。
3、审图工作的重点：“建施”与“结施”图纸的标高，梁、板、柱的截面尺寸是否统一；土建工程与水电安装是否协调；线路管线的走向、坡向是否影响了使用功能；建筑物的内部布局是否合理等。
4、审图工作的目的：①尽早发现问题，避免施工中有可能发生重大失误而造成损失；②使监理人员掌握建筑物的结构、构造以及基本的施工要求，为下步优化施工组织设计和进行实质性监理打下基础。
5、审图情况如何，是总监理工程师在公司有关会议上必须汇报的内容之一。 二、开工报告审批制度
1、在单位工程开工前，项目监理组要求承包商提交工程开工报告进行
审批，应附有：施工组织设计，施工人员、机械设备、材料到场情况及材料检验报告等资料，审核后经业主同意由总监理工程师向承包商签发开工令。
2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交工程开工报告报项目监理组进行审批，开工申报报告应附：工程实施计划和施工方案，说明施工人员、设备、材料等
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