第四章 施工总进度计划及保证措施
第一节 施工进度计划表
计划开、竣工日期和施工进度网络图见附表（4）
第二节 拟投入机械设备及保障措施
主要投入本工程的主要施工设备见附表（1） 主要配备本工程的试验和检测仪器设备表（2） 一、机械设备保障措施 1.机械设备使用管理
（1）实行人机固定、机械使用、保管责任制。
（2）实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格后,执证上岗。 （3）严格执行技术规定。
（4）进行主要机械设备进出场记录，便于使用、维修。 2.机械设备保养、修理
（1）日常保养：操作人员每日检查机械设备运行情况,进行必要清洁保养。 （2）例行保养：由设备负责人定时进行统一检查保养。 （3）发现问题及时上报，进行修理。 3.机械设备安全保障
（1）严格实行机械设备管理制度。 （2）严格执行机械设备验收制度。
（3）严格执行机械设备保养工作规程、检查工作制度。
（4）严格执行机械设备安全操作规程,严禁机械设备超负荷作业，带病运转。
第三节 劳动力需求计划及保证措施
合理而科学的劳动力组织，是本项目顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察制定最优秀的劳务队伍进驻本现场，并分级签订劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。 一、项目组织机构及人员配置
项目经理：负责工程全面的组织领导工作。
技术负责人：负责施工现场技术，工程资料、统计报验等工作。
其他人员：技术员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员等管理人员若干名。保证每个点位都要有一个技术人员、一个安全员、几个点位准备一个资料以及材料人
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员。
二、劳务队伍选择
施工队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素，我方在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。本次施工将选择有选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀施工队伍进行工程的施工，保证施工队伍素质和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成本项目。 1. 劳动力选择考虑的因素
1) 长期合作为基础：本着以长期合作的劳务基础为主，非劳务基础为辅的原则，
进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。
2) 劳动力素质的优化：所使用的各专业队伍做到：技术全面，从事专业3－5年
以上，作业班组组成人员相对固定，每班组设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。 3) 劳动力数量的优化：即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的
劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。 4) 劳动力组织形式的优化：即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织
形式。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。 2. 保证劳动力供应的措施
1) 编制劳动力使用计划：施工前根据服务进度、施工段划分、专业需要、劳动定
额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
2) 施工教育：在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进
一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。 加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工方案总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量的完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
3) 动态管理：依据工程进度对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理
流动，达到最佳劳动效率。
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三、劳务管理
作为施工一线的主要操作者——劳务队伍，有一个拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人的劳务队伍，是提高工程质量，加快服务进度的一根本因素。我方在劳务管理方面一直把外施人员象自己的职工一样看待，定期给技术工人进行文化生活；节日送去慰问品，得到了广大外来施工技工的拥护和支持。 1. 管理程序
项目部设有工程管理部，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作。建立劳务信息库、制定劳务管理办法。
项目部对此有专门的要求，进场后即由公司人员现场指导，现场项目经理和各专业工长，根据公司规定组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。在施工过程中结合本项目特点，对相关人员进行有针对性的教育。 2. 劳务队伍管理
1) 项目部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管
理、协调、内业资料。
2) 现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。进场后及
时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工工地安全许可证》。
3) 施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育。进入现场后
要定期进行遵纪守法教育。
4) 对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育：现场每天进行安全教育，
综合检查，有奖有罚。
5) 强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教
育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感、归属感。定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。建立健全治安保卫组织，每天巡逻检查，及时消除隐患。
6) 项目部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用
工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。
7) 督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，
张贴岗位责任制度和管理体系图。
8) 对施工队伍开展管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。
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9) 强化各施工专业班组队伍的内部管理，推行内部五项管理规定，即“用工管理，
安全生产管理，治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。对施工人员宿舍进行统一管理，设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划一，达到半军事管理，为施工人员提供一个整洁温馨的生活环境。
10) 对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为公司增辉，为家乡
增光，为企业增容，为本组增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
四、劳动力的调配
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本项目一开工，根据前期进度安排，，尽早开始结构加工及容器场外加工工程，然后根据进场安装顺序展开流水施工。拟投入的劳动力计划表见附表（3）。
第四节 主要材料供应计划
根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
1.钢结构使用钢材
（1）质量：钢材进场后首先检查其资料是否齐全，同时进行外观检查，检查合格后按照编制的施工试验计划选样进行复试，复试合格后方可加工使用，钢筋套筒进厂后应作工艺检验合格后方可大面积使用；材料除满足力学性能要求外，纵向受力钢筋的强度实测值应符合下列规定：
钢材等按照国标要求，厂家要提供出场合格证和检验报告。
钢筋在使用过程中如发生脆断、焊接性能不良、力学性能显著不正常时，应对该批钢筋进行化学成分分析和其他专项检验。
钢筋进场后应做好标识，特别是二级与三级钢须分区存放；及时按批、按吨数抽样作力学性能试验，在取得合格试验报告后方可投入加工使用。
（2）计划：提前做好钢材预订工作，根据钢结构加工进展进行材料供给。所有定购钢材及时到场。
2.植物材料
（1）质量：植物材料根据设计品种、数量进行生产或订购。
花卉类植株要求无徒长现象，叶色正常、无枯黄或缺素现象，长势良好，群体效果整齐、高度一致，花期符合设计要求。
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五色草类穴盘苗要求叶色颜色一致，植株高度一致，无病虫害，长势良好，无明显徒长现象。
四季海棠等开花穴盘苗要求叶色颜色均匀，植株健壮，无病虫害，长势良好，无明显徒长现象。
（2）计划：及时完成种苗订购、成品订购和落实工作。自产花卉要认真选择，提前调控花期。后续播种、生产工作根据花卉更换时间进行生产、订购安排。确保花卉能及时、足额供应。
3.灌溉材料
（1）质量：各种材料、构件应符合设计要求及安全使用要求。检查产品说明书、质量合格证、性能检测报告、装配图、控制原理图和使用维护要求等文件。
（2）计划：灌溉材料自合同签订之日1天完成所有材料订购工作。按照骨架进场顺序进行批量进场，及时到场完毕。
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