在我看来，由于今天时间关系不能展开，我在跆拳道里面培养了38个冠军，我接触各种各样的人才，阅人无数。其中对我造成伤害，也就是我们所说的这种无德有才的人，他们给我们带来伤害最大。最后，是无德无才的废才，没有德人品又不行，能力也不够，不用解释了，这种肯定不能用。后面这两种C、D都不能用，人在哪里？没有人你就不能做成事，一切事业都是来自于人，一切财富都是人创造出来的，人在哪里？
所以，再好的项目没有人就没有事。三天前我在行动成功总经理给我报了一个项目，这个项目非常赚钱，符合我们战略发展方向，符合我们目前的整个定位和发展，整个前面分析的非常好，来龙去脉，环境，市场，对手，客户，产品全部分析最好，没问题，接下来我发言了，人在哪里？一把手在哪里？谁来负责。难道是我们的总裁去负责吗？难道我们元帅要丢掉自己的元帅到第一线当先锋去吗，谁是德才兼备的人，他们说老师现在还没有找出这个合适人，我说没有找到暂时合适的人这个项目就放下，等找到合适的人再来做，不能因为有合适的项目没有合适的人就随便拿来做，核心就是德才兼备。
接下来我们从人在事前，很多时候老板应该真正思考一下，有人吗？而且我们说确实一个企业的成功来自于哪里，天时地利人和，来自于哪里？来自于人才物，战略资源管理匹配。谈何容易啊？你培养了多少人才，王石就说他自己1984年创业，最早进军贸易电子器物，90年代后期开始全方位的多元化，他多元化进入到13个行业，广告、饮料、零售、房地产，包括工业、制造、供电、加工、贸易全方位就是万科，但是1993年他发现万科加起来，当时和他创业的联想、华为、海尔的差距非常大，总结原因就是一个，他走了无数个多元化，最后发现耳多无孔，他把多元化赚的钱亏的钱加在一起相抵发现是亏损的，不够专注，不够聚焦，没有人才，没有资源，而且资源消耗过多，人是精疲力竭。最后，王石在1993年痛下决心开始做减法，专注于在一个行业做房地产，在房地产里面只做住宅，因为房地产有很多产品，有写字楼，商场、租赁、销售，有很多房地产模式，而且市场聚焦只做华南，华东，华北三个三角区，全球聚焦，从1993年开始砍掉所有零售公司，卖掉饮料，当时在广东第一的易宝饮料，在他旗下几十家企业全部砍掉，全部集中在房地产住宅行业，2009年全球最大的房地产公司634亿，今年万科超过1千亿又名列全球第一，你看人哪里？资源在哪里？
最后，第三先算后做。什么意思？我们在今天很多民营企业老板，特别是自己创业，我们太感性，我们是拍脑袋，拍胸脯，拍屁股，我们做事情太冲动。但是，企业是很现实，企业是什么？人家德鲁克说过只有数字管理才是科学的管理，企业是数字化，员工的工资是数字，今天的房租是素质，参加课程是数字，你的奖金是数字，你打电话是数字，所有一切都是数字。但是我们沉浸在语文，沉浸在云里雾里，但是你越是语文拍脑袋成本越高，因为企业一切工作都是等于成本。你在云里雾里越绕你投入的资金成本越大。
企业归纳起来三个数字，10-8等于2，收入成本，收入减掉成本等于利润，这就是企业。不管你是国际企业收入减成本等于利润，民营企业收入减成本等于利润，家庭住房收入减成本等于利润，一切都是这三个数字。我想请问在座同学，有一家企业他的收入就是10减去总成本等于2，他会不会死，如果认为死的同学请举手？认为这家企业会活的请举手？既然你不举手，不死不活的企业请举手。
这家企业收入100，他收入做大了，但是他减104，并没有去减110。为什么减104，因为他成本太大，因为他打折，做广告，因为他盲目扩张，投入太大，紧接着是赤字，他会死吗？觉得会死的同学请举手，不会死的同学请举手，不死不活的举手。现在还有一家企业，我再问三个可能性，还有一家企业10-20=-20，认为死的同学请举手，不会死的同学请举手，举手很少，我要告诉大家今后在有人问你这个事情，企业会死吗？再有人问你财务上一些关键问题，你就回答他答案是不一定。
两次举手都不一定正确，不一定会死，10-8=2不一定死，100-104也不一定会死，虽然他亏损未必会死，今天很多企业也会出现这种情况未必会死了，很简单你死了吗？还有一种企业10-20=-10，还在听课呢，还没有死，日子还好，我们还在鼓掌过的更好。不是你们，我知道，你们都是好的企业，你们都能够做出盈利基业常青的企业，但是我要表达一个核心问题，这三种企业，第一种，第二种，第三种他们都有可能会死，他们死只有一个条件具备全都会死，全都阵亡，这个条件是什么？就是现金流断裂。
所以，大家一定要记得决定一个企业的生死不是他的利润，即使他亏损不一定会死的，利润只是造血功能，长期来看肯定会要他的命，这是长期，不是短期。但是，比利润更重要的东西是企业的现金流，所以如果他现金流断裂，10-20必死无疑。如果他现金流断裂10-100必死无疑，如果10-8=2，10-5=5也必死无疑，现金流是血液。这就关系到我们企业，我们有没有这么盲目投入，战略吻合吗，我们先算什么，算一些问题，我们的方法看一下，做企业有些问题必须看清楚。
一预算我们这个产品卖出去的利润成本，我们做了广告打了折利润。我们的年度预算，2011年我们总收入，总成本，总利润，预算是什么？我们把它叫做先瞄准在开枪，预算今天可以说全世界真正规范的企业都是做预算的，如果我们今天是职业经理人不会做预算就不要吃这碗饭了，中国民营企业不做预算可以原谅，因为他们没有学过这样课程，没有经过这样专业训练，因为他们是自己创业。
但是如果作为一个管理者，职业经理人必须懂得预算，这是最基本。企业预算就像我们卫星导航，有些问题先算清楚，所以要理性，企业要非常理性，在商言商，亲兄弟明算帐，有些问题必须说清楚。不当家不知道柴米油盐贵，第一是预算先瞄准，我们很多民营企业是先开枪再瞄准，那还怎么瞄准，大炮打蚊子。人家是这样形容中国企业家，一翻两瞪眼，一翻是翻帐，死后在验尸，严重没有利润，验什么尸，严重的心肌梗塞血冲上脑上来一下子完了。
第二是现金流分析，我们做过吗？做过这个项目的现金流分析吗，我们做过公司的现金流分析吗，我们做过未来1年，2年现金流分析。为什么强调现金流比利润更重要，我们做过吗，我们会吗？我们不会。当然有时候成功是偶然的，人家说有的企业是莫名其妙的发财，莫名其妙的死亡。所以，成功是莫名其妙，那死一定是为莫名其妙来的，你要有思想准备。
在座企业家你的钱是莫名其妙来的一定会莫名其妙离开，是怎么来就怎么走。所以，这肯定是因果报应，你一定不要让它莫名其妙，一定要非常清晰，是怎么来的，每一分，每一秒，是怎么过来，是怎么花出去，是怎么创造价值，剩余下来，先算清楚现金流分析。
第三我们的投资回报分析，回报力，回收期，在投资之前我们做过这种分析吗，投资回报率是多少，有现在回报率高吗，这是国际公司非做不可的工作，但是我们可以说不做。不做也没有关系，不做要有这种尝试，我们也没有尝试，拍脑袋，凭感觉，所以死的很冤，什么时候死不知道。总结归纳，最后一点预算，先瞄准再开枪，第二现金流分析，必须做清现金流分析，我们公司因为现金流断裂问题，刚才老师说他比利润更重要。
第三投资汇报分析和回收期分析，在这样的基础上，在加上我们的智慧和判断做出正确举措。总结归纳，今天我的内容还剩5分钟最后做一个总结。一我们今天重点是投资决策，怎样做出正确投资决策。三大关键，一是战略吻合，远期规划，1%市场做到50%做精做什做细一招鲜吃遍天，好拳头胜过高山头，拿拳头来打。
我们第二个重点是什么？人在事前之德才兼备，人在哪里？有人吗，一切财富都是人创造出来的，人在哪里。第三先算后做，预算、现金流、投资回报率、投资回收期。有一个企业家问管理学大师比德德鲁克，我怎么才能做出一个正确决策，比德德鲁克你到纳斯维加斯去，他来到赌城在赌场里面开始转，转了三天之后回去了，见到大师说，我终于明白什么叫做正确的投资决策了。德鲁克问他，你学过什么了，他说大师首先我看到了轮盘游戏，最后珠子转到哪里这个人就赢了，这就是游戏规则。他说失败的决策就像赌徒，当在做投资的时候拍脑袋，凭感觉，拍胸脯投下去，毫无顾虑。但是转盘一转他就心急气喘了，一切都没有掌控，最终珠子落到哪里1到100没有办法预测，最后珠子来了，成功是偶然的，失败椎心顿足，反过来说一个正确决策来自哪里，深信熟虑，来自一套科学深思熟虑系统，需要掌控一套正确决策，不是像赌徒一样，命运在自己手中决定，不是靠别人来决定的，这才是真正成功人士。
我相信我们学习型中国在座企业家我们都是自己命运主人，我们这个珠子不能交给别人，只有在我们手中来决定它应该存在什么样的位置，决定我们的胜负，这就是一个正确决策。谢谢大家。
主持人刘洁：非常感谢李践老师带给我们的分享，接下来要为我们演讲也是教育培训界一位风云人物，他也创造教育培训界很多奇迹。他是教育培训界第一名培训公司创始人，在世界做到最巅峰的时候，又因为不同的经营理念又重新来组建公司，不到一年的时间又创造了一个新的奇迹，那么他是谁呢？有不少他的粉丝在场，我刚刚在下面很多人听到周嵘老师演讲非常兴奋，他是白手起家，通过资源整合理念把自己企业不断刷新记录，创造新的奇迹。他同时是中国培训的第一人，下面让我们掌声有请周嵘老师。
周嵘：各位热爱学习的朋友们大家下午好，非常高兴，也非常荣幸又在一年的最后一天在这里跟大家一起度过。为什么说又在这里？自从我们景斓做学习型中国11年来，我有将近10年时间，跟他总是在这样一个时间里面，在过元旦，在过这个年。所以，我想在过去的10年当中，从台下开始听课，坐到台下的学员，到台上演讲一路走过来很多感受。
首先，我想请大家用掌声感谢我们景斓以及我们台下很多的老师们，在过去10年当中放弃这样重要的时间跟家人相聚，跟大家一起共同成长，共同学习。我想在今天开始请教大家两个问题，各位我们投资了宝贵时间，投资了费用来到这里，是要学的更多，还是学的更少，如果学的更多是要靠台上嘉宾一个人的努力，还是要靠我们台上台下一起努力。我有一个小小请求，在接下来所有的时间当中，所有的老师当中，我们多一点互动，当大家跟台上嘉宾跟台下老师在一起要做一些互动的时候，请大家打开你的金口一起来做一些回应，一起来一些互动，让我们所有时间可以学的更多，更好。
所以，我在向大家问一声好，请大家用一个响亮的好字来回应我，我们把这一声好字送给我们自己，送给我们家人，祝他们来年在2011年一切都好，各位可以吗。我今天来跟大家分享的主题，整合天下赢。重点讲两个东西，讲资源整合和策略联盟，到底什么是资源整合？资源整合到底又是什么？大家会发现在最近的几年，如果在5年前你会发现这个词语很少出现在我们的报纸杂志和电视上，和我们自己身边人嘴上，耳朵上听到。可是最近5年来，特别是08年以后，特别是金融危机以后，特别是现在频频的出现在我们自己的身边。