所以，事情做成了少就是多，无就是有。那为什么说是无就是有呢？如果你能够帮助你身边的朋友，帮助你的合作伙伴，甚至你的下属帮他去把这件事情做成了。也许在做的过程当中，你做成的过程当中你没有任何的经济利益，可是由于你的帮助，你的出手，你的援助，从而使这件事情做成帮助他获得成就，请问你有没有让他欠你人情，有没有获得朋友们对你的认可，有没有获得更多无形的东西。在做成的过程当中，你可以从中悟到很多把事情做成的很多道理，大家说有没有收获？
依然有收获，虽然你没有股份，没有钱，你是无偿帮助人，但是你变成无就是有的概念。另外一个，如果事情做不成，再多的比例，再大的股份，100%，1万%。各位有没有用，你会发现最后是没有用的。所以，我们讲到无就是事情做不成，多就是少，有就是无的概念在里面。资源整合的核心理念是什么？把我的资源与你分享，我有的东西拿出来与你去进行分享，从而使你在经营企业或者做生意的过程当中多创造财富，然后你多创造出来那一部分，分点给我，我的东西拿出来。
就像我们今天的景斓老师一样，他10多年所有心血在学习型中国，在中国培训学习上面，他今天这么多资源拿过来跟大家进行分享。从而帮助更多人，有的人跟他是有一定的经济利益，大绝大部分人可能一定利益都没有，从中获得很多好处。但是，不管是获得利益，或是没有获得经济利益，如果获得经济利益你从中创造拿出来共享，就会长久，最后就会多。
所以，今天在这里面我们做一个简单的资源整合的事情。要做到这一点，两个很重要的原因，第一个是有资源的人，主动的拿出来，甚至是免费的拿出来与对方分享。各位，这个有资源的人要不要做到这一点。第二个是用了别人资源的人，要来创造效益以后，要来分享的一个理念，这是很重要的。
第二个把你的资源与我分享，我多赚的钱分点给你，换过来了。一个是我的给你，第二是你的给我。所以，这两个理念在原有的概念当中没有资源整合的人，最大特点就是把别人的资源拿过来，想办法拿过来，拿过来以后变成自己的，利益不与别人分享，所以这种整合
就很难达成。如果有讲清楚，大家都有这种共识，所以资源分享过程，整合的过程当中就很简单。
再做一件事情，讲另外一句话“把你自资源拿出来与我共享，我多赚的钱分享给你”。在场所有的朋友们，当我们把自己的资源拿出来，特别是自己的一些隐性资源，边际资源，无形资源，闲置的资源拿出来与人共享，创造共同的利益，彼此之间共同分享，这种理念如果有的话，可不可以把我们闲散资源很多运转起来。
另外一个资源整合理论，我们叫资源整合就是利用，有人说我这辈子最讨厌就是被人利用。我就给他讲，最可悲的不是被人利用，最可悲的是你连被人利用的价值都没有。我们说一个男人活到30岁，从来都没有被人利用过这是很痛苦的事情。什么叫做利用？我们的意思是利他用我，利用是什么呢？我们叫做我为人人用，人人为我用，我的资源拿出来为大家使用，大家的资源拿出来咱们共同的利用。
所以，资源整合利用理论是善用彼此资源来创造共同的利益，善用你我之间彼此拥有的资源来创造共同的利益，当利益创造出来以后大家共同来分享。所以，是一个这样共享的理念。因为时间的因素，我们在做一个很重要的整合，现场整合，来继续把你发财的右手伸出来一下跟你朋友说一下请你多多利用我。
最近在我们整合学员当中，我们相互之间的企业当中，特别是共同为同一群客户服务的朋友，我们把它称之为同行业，竞争对手又是非直接竞争对手，这是我们跟朋友之间所谓客户提供的产品不是完全一模一样。所以，我们把它称之为我帮你卖，你帮我卖，相互买卖赢得共赢的一个过程。一群做建材，有人做灯的，有人做水泥，有人做瓷砖，但是都在为同一个客户服务，然后做水管管材双方都签一个协议，互相介绍生意，你帮我卖，我帮你卖，三个月之后共同结账，我帮你卖1千万，你帮我卖1千万，咱们互相介绍生意，你帮我多介绍1千万我业绩业务的提成给你。
各位当你卖完这个产品之后取得非常好的信赖，你的客户还要不要买其他的产品，要还是不要。于是给你，你给哪些策略联盟伙伴把它推荐过来，对方来谈生意，谈成以后，来记下一笔数，三个月，半年以后咱们来算，今年我帮你卖了3千万，你帮我卖2千万，如果有这样的策略联盟伙伴，能不能把自己的业绩提升，建立好非常好的信赖资源进行互动。过去我帮了你，你不帮我，每个人都想去弄别人，相互理念就会取得一个很好的效果。
时间因素，我今天就跟大家讲到这里。告诉大家两个咨询，一个是在2、3号我们有一个叫做整合天下赢专场就在旁边的温都水城。最后和大家分享一个理念，领导者就是整合者，我刚才有谈到一个观点叫做一个企业90%的资源是被整合进来的。在今天90%的资源掌握在政府的手里，所以企业的领导者，各位既然90%是被整合进来，要不要多一点整合，要还是不要？所以，叫做领导者就是整合者，最好的领导者就是最好的整合者。90%的资源来自于整合，在今天经营过程当中，企业经营的过程当中，个人在专业的领域当中，要创造资源很难，整合资源很易，创造资源很慢，整合资源很快。时间因素，我今天跟大家分享先聊到这里，如果大家感兴趣，我们接下来2、3号两天时间大家可以多多探讨，再次谢谢组委会，也谢谢我们今天所有的现场同学。
主持人刘洁：掌声谢谢我们周嵘老师，真正的资源整合高手。对周嵘老师课程，其实我觉得一个企业成功90%来自于成功，周嵘老师给我们强调如何做到利他共赢，学习型中国就能够长期办下去。所以，学习型中国也是一个大的资源整合平台，在这里我也希望每个人能够认识更多好友，你被他人多利用，他人也被你多利用。
在2号到3号，我们在温都水城还有5场老师专修课程，周嵘老师课程已经快被报满了，如果对资源整合课程感兴趣，可以在后方学习型中国报名咨询处那块去进行快速的报名。同时，我们景斓老师跟我们提过，如果皇冠和VIP客户可以多带1至2个人给予学习的机会。接下来要为我们演讲的是一位非常杰出的青年讲师，但是不仅仅在于他的年龄，而在于他的事业，他用三年时间，今年销售额做到3.9个亿，带领了将近20个分公司。刚刚在演讲嘉
宾室跟他谈的时候，从他自信，从他那种气势就感觉到一个新的企业培训界的名师正在冉冉升起，他就是我们汇聚教育集团的俞凌雄先生，有请俞凌雄老师。先看看他的短片。
（播放VCR）
他今天带给我们演讲的题目是“企业终极营销智慧”，掌声响起来。
俞凌雄：各位，我生命当中最亲爱的同学们大家下午好，希望我讲的好一点还是差一点，好一点心情重不重要，心情好靠什么？大家知道吗？一个下午听课大家累不累，跟同学关系要不要处理一下，我们看看左边同学，右边同学，觉得这个同学像上市主席的握个手，说朋友怎么看都像主席的料。两天以来，听这么多老师课程，这么认真，听我的课要不要认真，如果认真请举手确认一下，握住你旁边帅哥美女的手说死鬼要好好听课。我一直在想和大家分享什么内容和思想，我分享一个价值1千万人民币有没有兴趣，1亿有没有兴趣，有兴趣右手举高一点，真有兴趣假有兴趣，大声一点。
既然同学对我的内容很有兴趣，我就认真跟大家讲解。我个人创办汇聚三年时间打造1500人团队，应该说在中国速度非常之快，很多人问我一件事情，你成功秘密是什么？我认为一个组织成功秘密就是领袖一定要给下属两个字，叫做给下属信心，非常重要。信心要转换为，你必须给下属两个字希望，一个组织层面秘密来自于领导给下属什么东西？希望，给下属信心就是希望。
老板一定要给下属希望，员工才会有信心，去跟着你干。如果老板无法给下属希望，员工就没有信心跟着你干，认同这句话挥挥手。所以，今天很多人显得发展速度不够快，很多老板找不到员工，原因就在于老板无法给员工希望，这一点非常重要。因为人有两个需求，第一个叫灵魂需求，第二叫现实的需求。所以希望解决什么需求？灵魂的需求，公司的分配机制解决的是什么需求，现实需求，老板要给员工做两件事情，第一就是给员工希望，解决灵魂需求，第二老板要给员工好的分配机制，解决他的现实需求，让他能够赚到钱这才是一个组织成功秘密。
今天没有给大家分享第二个秘密，第一个秘密就是灵魂需求，一个组织成功在于老板给员工信心，信心在于老板给员工希望。如果老板要给员工希望，老板必须学会一件事情塑造一个组织未来价值和愿景。所以，既然一个组织成功秘密而在于老板要给下属信心，我们老板一定要塑造一个组织成功秘密，所以在红尘当中语言，在社会当中语言，老板要学会两个字“吹牛”。也就是说，当一个老板不会吹牛的时候，这个老板做企业就很难成功。所以，老板一定要在社会当中语言叫吹牛，在理论当中叫塑造企业未来价值。
如果你不懂得塑造企业未来价值，就无法让员工你有信心，员工之所以对你有信心，就是因为你说的话他相信。如果你说的话他相信你必须把未来描绘很清楚，很美好，让他感觉到这个未来是可以实现，而这个能力在红尘当中我们老板叫做什么的能力？吹牛的能力。所以，简单讲老板一定要学会一件事情叫吹牛。
当然要打上引号，塑造价值。老板一定要学会一件事情吹牛，说到吹牛，你们觉得中国谁最厉害？中国有一个老板叫做马云，浙江老乡，是我的老乡也是朋友，马云非常懂得给下属信心，在刚开始创业的时候只有8个员工，他说我今天创办一个企业阿里巴巴，未来在纳斯达克上市，要让美国人知道这个企业是中国，员工问他有没有钱，他说一分钱都没有咱们凑吧，凑到50万一起创业，结果没过多长时间钱不够了，说互联网的泡沫一定会有上升那一天，一旦上市你们今天所付出未来不止这一套房子，未来会有50套房子，500套房子，员工问他有什么事，他说水电费没有了，员工钱发不出来。后来创造了市值200亿美金，最终发现老板要做的大，吹牛就必须吹的大。
中国有一个企业家华为的任正非，1988年2万块起家，当时对他员工说同志们你们未来在深圳这个地方买房子要买大一点，阳台要买大一点。为什么？未来你们发的钞票太多了，会发霉拿出来晒一晒。老公一定要学会给员工希望和信心，没有希望和信心就没有把组织建立起来，就无法建立组织西洋，这点非常重要。
要学会一个领袖如何塑造一个组织梦想，塑造一个组织未来，塑造一个组织如何让员工能够跟随你到未来。在这个世界上比毛主席还会塑造价值的人，当然不能说主席吹牛，这对