们觉得老板的道德，有一个老师说老板的道德是节俭，这是错。凡是认为老板是节俭就成不了大业，一个老板对自己不够恨，对员工是恨不起来，你舍不得对自己花钱，怎么舍得对员工花钱。
所以，我告诉大家普通人，老板一定要认为人的第一道德不是节俭，老板第一道德是承载员工的生命。所以，我们看一个老板成不成功，不是看他自己多少钱，要看他身边有多少钱，开什么住什么房子，这才能代表一个老板真正成功，真正有道德。这是衡量老板第一道德，老板的第一道德不是节俭，是承载员工生命，你再奢华我都尊重你。如果你无法承载员工的生命你再节俭我都鄙视你，因为你不是一个好老板。
我认识的老板他认为节俭是他的道德，第一道德，所以他很节俭，衣服穿30块，西装80块，皮鞋穿80块，他有6亿资产。但是，我认为人事部给员工订月饼68块，老板觉得要节俭，最后把68改成8块，最后他身边人才全部走光。老板节俭就造成对员工也苛刻，天下所有的女人跟男人只要对自己不够恨的男人女人，去看对员工一定苛刻，老是一个女人去美容院选最低的化妆品的女老板一定对员工很苛刻。
老板的第二道德是为客户创造价值。所以什么样的企业才能持续，世界上只有一个企业才能持续，为客户创造价值。很多学者给你们讲一句话，企业之所以倒闭是因为发展速度太快。我说错了，Google发展只有10年成为世界上最大公司，他发展速度快不快没有倒闭，世界上很多伟大公司发展速度都很快，为什么他们能够活下来，是因为他有价值，因为他为客户创造了独特的客户价值。如果你的企业没有客户价值，就算你做的全世界最慢也会倒闭。
所以，这跟快慢没有关系，关键你能不能为客户创造价值，老板第二道德不是搞定客户，而是为客户创造价值。如果你的牛奶公司老板，你利润最大化，员工就会告诉老板我有一个方法可以提升利益，可以加三聚氰氨，如果你是为了提升利润你就会加，如果你是为了为客户提高价值，是一个道德的老板就不会加，只有这样的老板才不会到牢里去，只有这样的老板才会受到全国人民爱戴，才会让所有人民支持他走过难关。
所以，老板第二道德不是节俭，为客户创造价值。第三个写上，老板第三道德是承载社会的弱者。我蛮欣赏一个老师，姜岚昕老师，原因非常简单？他为慈善事业做了很多贡献，捐了几千万，帮助小学生演讲，而且还捐希望小学，中国太需要这样的老师，这样的老师非常伟大。在三年之前我也加入慈善行业，我立志在20年捐200所希望小学，目前捐了10所希望小学。
昨天我跟陈天桥合影，我说你零库存，我也零库存，我也跟你一样，我今生退休之后全部把这个钱捐到社会上，生不带来死不带去，一分钱都不要，因为我人生觉悟了，人死了钱是带不走的。我告诉大家，我奶奶去世那天我在哈尔滨演讲，我妈妈给我打电话说我奶奶快没了，等我回去在我奶奶被窝里面发现1500块人民币，我发现人死了钱真的带不走。最终我发现人死了钱是都不走，我人生彻底觉悟，我觉得人活着就要为社会做点事情，在3年之前就开始做慈善事业。在上次汶川地震发生，我个人帐号捐了50万，公司捐了100万，玉树地震200万现金，100万物资。因为我是一个老师，我是一个企业家，我有双重身份，要给所有企业家做一个人生榜样。
所以，我刚才跟姜岚昕老师说一句话，你是我们所有培训界老师榜样，我们都要向你学习做慈善事业，我们要让中国，因为我们是育人之人，如果育人之人品格不够高，根本就无法育人，会让这个社会一臭万年，善基金是支持三孤，孤儿，孤老，孤残，这三种人是社会上最需要帮助的人，而这个基金刚好针对这三部分人，我认为这个基金非常好。所以，我刚才就说一句话，我献点自己小小爱心捐10万块人民币，来感召今天所有现场同学一起为这个善基金注入一点点爱，让这个世界变的更加美好。
所以，老板毕生的道德是承载社会的弱者，这才是一个真正老板，如果你没有做到以上几点，老板道德很重要，节俭放在后面，这三条放在前面。为什么？因为你是老板，你不是普通人。儒家文化为什么说节俭很重要，儒家文化是针对普通人，个人为中心，对普通人而言节俭很重要，对于老板，领袖而言，承载社会，为企业创造价值。所以，中国儒家文化非常高深，目标不一样，任何文化都是为目标服务。
主持人刘洁：讲的非常热烈，非常好。
俞凌雄：同学们如果你想听我的话，在温都水城有我一天演讲，你到时候过来。我给你彻底分享我这三年成功智慧，我从19岁开始打工，我人生有很多觉悟和看法，对这个社会有很多看法和觉悟，对成功有自己的一套理解方法，成功可以复制，凡是说成功不可复制的人都不是真正企业家，成功一定可以复制。在三天之后，在一个地方我愿意跟你分享我人生一些智慧，跟你分享你这一生当中没有读透的东西。
主持人刘洁：俞老师思路快，语速快，他也在践行他的三个道德，掌声再次献给他。大家觉得有没有收获，我刚才说都是最京华的演讲，接下来休息5分钟，在我们后方市场，刚才很多人说你们下一下课我要问一下周嵘老师资源整合的相关内容。这边有俞老师的洽谈室，也可以了解一下。后面2到3号温都水城还没有报名的同学请抓紧报名，每个会场最多容纳300人，没有报名抓紧时间报名。
（茶歇）
主持人刘洁：各位亲爱的朋友大家下午好，刚才有记者采访我第十一届论坛跟十一届论坛有什么不一样，第十一届学习型中国是新的一年，无论是从论坛品质，还是在整个课程，流程规划，跟中国这种时效性，真正一个企业能够收到，而且能力应用到，大家今天感觉是不是这样的。我觉得在这个场合非常有能量，这是大家共同汇聚的结果。今天晚上有两位非常优秀的企业家做演讲，有来讲中国来自残奥会跳高冠军，他跟大家分享一下如何成为世界冠军，还有浙江积分的王晓升给大家讲一下新商业创造新价值，还有远东大爱之夜的颁奖晚会。
接下来要给我们大家演讲的就是中国教育界的长青树，就是我们姜岚昕老师。首先，请看我们姜岚昕老师的视频短片。
（播放VCR）
同时他也是备受尊重的教育家，也是一个实干管理家，也是一个大爱天下的慈善家。我们片段看到这里，下面有请我们华夏管理商学院的院长姜岚昕老师，他将给我们带来“领导无形管理有道”。
姜岚昕：谢谢，非常感谢景斓老师和北京人间远景的伙伴能够打造这么一个平台，让我们所有朋友一起分享，非常敬佩在场每一个朋友学习精神，非常接下来45分钟分享，能够影响你未来4、5年，甚至更长时间。今天在场每一个企业家你生命，如果我们能够成长，提升，帮助我们客户，股东，乃至社会更多群体。今天是2010年最后一天，明天是2011的年最新的一天，在过去岁月里我相信规划2011年你又要实现什么样目标，可是在过去岁月里，为什么总有那么多的企业目标总是落空了？2011年你对自己又有什么样的追求呢？所以，我觉得2011年当务之急不是设定多少目标，而是要拿出什么样的奖惩方案。因为这个设立范畴比较多，我想今天重点给大家分享的是，关于奖惩的三板斧。
在过去岁月里，我想问大家一个简单问题。假设一个分公司总经理，一年享受3千万业绩，你想要做5千万业绩，他觉得3千万的业绩挑战难度很大。如果假设做5千万，难度挑战更大的话，实际上最重要不是让他做3千万，5千万，你所要定的目标不是这样，你问他个人2011年最想要目标是什么？如果你告诉他做3千万奖励一个本田，做5千万奖励奥迪，请问各位他是想要本田还是奥迪。他想要奥迪，他的焦点就会把5千万的压力挑战痛苦转变成为拥有奥迪的快乐价值。所以，一个卓越领导者不是死压指标，而是派发奖惩的政策。
你要想实现企业目标，你要跟你的高管谈一谈他2011年，他想要的目标是什么？只有你帮助他完成想要的奖励指标，你的企业指标才能顺利达成。所以，各位2011年对自己有什么样的奖惩计划呢？2011年，会不会跟2010年过去一样，目标仍然不能达成，战略的结果依然不能实现，你企业规划依然会流水呢。如果假设不出现这样一个状况，我觉得送给你一个非常重要的关键，先不是从内部去死压任务，去分解指标，而是从外部的市场来设定激励政策，拿明天的利益激励今天员工，拿市场激励内部团队，那社会财富激励你企业的高层，我相信你才能创造更大的结果。
所以，我不要内部同仁分解内务，而要内阶奖金。告诉所有领导者不是好人有好报，而是好报造就好人，你的奖励政策在哪里，他的行为在那里，结果就在那里。你反对什么，惩罚什么他就远离什么，行为就偏离什么，行为就会在哪个方向终止，你想要什么就给他奖励什么，不想要什么就惩罚什么。所以，奖励可以引发做出贡献，惩罚可以避免很多重复的损失。
今天在场每一个企业领导者，我想今天跟大家谈一谈关于奖惩这三板斧的意思。这三个内容是我在16800总裁头脑风暴当中分享的，到现在未知开过94起，间接影响超过700人，如果我把这三板斧交给你，一定对你产生重大价值，一定对你2011年的业绩有很大推动。各位企业家，首先我们来谈一谈每个企业都想到奖惩，但是为什么奖惩没有效果？所以，先看一下，第一个在奖惩中你遇到了什么样的困惑，看看我所谓的这个问题，第一个困惑就在于你有没有思考过，为什么对你的奖励没有驱动力，为什么对你的同仁没有触动力。有的人说我也讲了，但是为什么没有触动力呢？我要问你一个很重要的问题，请问奖励是不是他所想要，第二我想完的问题，惩罚是不是他所痛苦的。
为什么？有人说我奖励很舍得，奖励我的员工如果完成什么结果，到新马泰去旅游，他想去澳大利亚，法国旅游。如果你奖励法国，澳大利亚，也许他就来了动力。有人说我有舍得奖励啊，我奖励同仁一部汽车，我说请问你奖励什么汽车，他说我奖励是丰田。我说这个家伙看到日本车就想砸你还奖，所以他开着你的车可能还要骂你。有人说我也舍得奖励，奖励了，但是奖励其他品牌汽车，为什么也还没有动力呢？
我说很简单，也许今年别人最大目标不是想买车，今年他的目标就想结婚，能够住上一套新房。如果201年你设定一个目标，如果达成什么结果，供你房子结婚的，那么首付款公司全部承担了。我告诉你，不仅他全力以赴，动力无限，连他的准太太都对他鼎力支持，即使晚上2点钟回来都不会反对，太太想的是老公回来越晚房子到手越早。
还有人我奖励是他想要，为什么没有产生驱动力和触动力。你罚的不是他痛苦的，他说我罚了，员工规范制度一次罚200块钱，5千块，我给你讲另外一个事例。杭州一个学员，