参照我公司近几年的生产状况，严格执行ISO9001质量管理标准的有关要求，我公司完全有能力在项目的实施过程中按贵方的要求执行。
2.5 准备工作
2.5.1 工程准备 2.5.1.1 技术准备
⑴在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主进行图纸会审，从面指导施工；
⑵积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。
⑶做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；
⑷在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据；
⑸健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工锻造职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如图2-4所示。
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2.5.1.2物资准备
?项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、采购工艺设备贮存、施工机械设备要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序如图2.5所示。
项目工程师 专业施工员\\质检员\\安全 施工队\\班组 施工组织技术措施 专业施工技术 进行班前交底工 特殊季节施工方案 质量注意事项质量创优目标 书 奖惩制度 监 作 施工技术保证措施 面 督 按规范进行施工 安全及文明施工 交 技术管理制度 执做好质量自检工底
施工措施及注 意事项 行 作 做好施工安全 安全及文明施文明施工 工 图2.4技术管理各级制度图
?要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制标准、非标设备及管道、配件、型材等材料的订货计划，对一些特殊设备，报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，不影响施工进度。
2.5.1.3 现场准备
?在业主和监理的协调下安排现场办公用房、各专业工种工具间、设备堆放等，并做好宣传广告等工作；
?布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备；
?设置好消防、保安设施，按照施工组织设计要求，根据施工总平面布置，建立消防保安等组织机构和有关的规章制度，布置好消防，
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保安设施，并派专人进行检查落实；
?项目经理及时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总布面布置，根据现场给定的水、电源，按现场施工总平面布置加密铺设；现场配足消防器具，确保消防安全。同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书记形式层层落实到位。 施工预算（工料分析） 施工方法 施工进度计划 施工材料\\施工机械设备计划 加工\\订货\\调度机械设备进场\\签订供货合同 确定进场计划 组织进场\\按平面图堆放 储存保管 使 用 图2.5 物资准备工作程序图
2.5.2 施工准备工作计划表
做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。如表2-3所示。
2.5.3 前期准备工作
?项目经理部的组建与运作，在接到中标通知书后，按投标中所承诺人员配备，立即运作。
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?施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工技术方案；包括：
①对永久工程各部分所拟用的施工方案和技术措施的详细方案； ②临时通道及工作空间、水电消防、场地布置图； ③施工机械明细表； ④工程管的组织与实施； ⑤保证工程进度计划的措施；
⑥与业主分包单位的配合与协同措施。并提交业主及监理工程师审定或修改意见并批准开工。
表2-3 施工准备工作计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 施工准备工作内容 工程合同的签订 项目机构的组建、运作 技术、合同交底 规范规程准备 图纸会审 施工机械 工程预算编制 劳动力组织 项目部人员教育与培训 施工组织设计 现场临时设计工作 材料设备采购总计划 负责人 公司经理 公司经理 公司经理 技术部 技术部 技术部 工程部 工程部 项目经理 公司经理 项目经理 项目总工程师 项目经理 项目材料员 项目经理 项目总工程师 合同签订后30天内 施工图设计交底后3日内 合同签订后立即进行 时间安排 接到中标通知之日起 中标后立即运作 合同签订后的15日内 中标后7日内 按业主安排 工程开工1日内 中标后30天之内 合同签订后7日内 合同签订7日内 ?技术合同交底：组织本工程中专业人员、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工程的特点、主要施工方法及施工质量要求等。
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?规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。
?图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同本工程的设计人员及业主协商解决。
?机械设备准备：准备工程施工必备的施工机具。
?劳动力准备：制定劳动力需要量计划，集结建立精干的施工队伍，集结施工力量、组织劳动力进场。
?材料控制准备：制订总材料设备采购计划及材料设备管理体系。
2.5.4 物资准备工作（主要包括安装材料的准备）。
根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划。在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。所有材料规格、数量的准确性及质量控制；我公司将严格按ISO9001质量体系及程序要求办理，并接受工程业主的监督、审查。
2.5.5 施工现场准备工作
?做好施工现场的平面及高程控制点，以确保工艺管线、设备的位置。 ?会同业主，土建施工单位对预留、预埋工程进行验收。
?从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。
2.6 施工平面布置图
2.6.1 施工平面布置的原则及主说明 ?施工平面布置的原则
①总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，有利于文明施工，以尽可能减少对周边环境影响，不影响道路交通，以提高工程质量，保证施工工期减轻劳动强度，确保安全和文
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