2.7.4.4 其它保证工期的措施
?施工技术准备工作不占用工期，在开工前完成图纸会审、临水、电架设、技术准备工作。
?加强对各专业施工单位的综合管理，协同作战，密切密合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。
?布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，实行奖罚制度。
?合理安排，充分调用劳动力和机械，采用流水作业施工，以加快施工进度，提高工作效率。
?加强分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。 ?集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的内外粉刷劳动竞赛，有利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。
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施工准 备工 作调节池设备 ① ② ③ 好氧池可变孔曝气器安装 ④ ⑤ 安装 ⑥ ⑦ ⑧ 1 1 10 3 5 3 2 1
好
氧找池出 网预格留池面及池壁污水、 安预各阀门井排空管、阀门安装 装埋污泥管道安装
件
图2-6 生化池(厌氧、好氧、调节池)施工进度计划网络图
池内外清理好氧池厌氧池三相分离器、布水系统安装 混合液回流泵空气管道安装 零星工程初验安装竣工验收
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2.7.5 工期关键线路及进度控制分析
2.7.5.1关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或由线路商总的工作持续时间为最长的线路。关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。
2.7.5.2进度控制分析： ?网络进度计划的控制：
网络进度计划的控制是指网络进度计划在执行中的记录、检查、分析与调整。它贯穿于网络进度计划执行的全过程中。
①网络进度计划检查记录。用实际进度线记录计划执行的情况。在时标图上标画出实际进度线的位置，与进度计划相对照。
②检查后应根据实际情况采取相应的措施，目的是保证资源的供应、排除障碍等，以保证或根据工程实际需要加快进度计划的实施。 ③网络进度计划检查的内容应包括：关键工作的进度，检查的目的是采取措施保证或调整计划工期；非关键工作的进度及尚可利用的时差，检查的目的是为了更好地占据潜力，调整或优化资源，并保证关键工作按计划实施；检查实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响，检查的目的是为了观察工艺关系或组织关系的执行情况，以进行适时的调整。
?网络进度计划的分析：
①分析目前进度。以表示检查计划时刻的日期线为基准线，分析实际进度计划是否超前或落后。
②预测未来进度。将现时刻的实际进度线与前一次检查是实际进度线进行对比分析，可以在一定范围内对工程未来的进度和变化趋势作出预测。当然，一条线路上的不同工作之间的进展速度可能很不相同，但对于同一道工作，用此方法对于指导施工、控制进度将很有意义。 ③对网络进度计划跟踪调整。
在控制进度的时候一般应尽量使各条线路平衡发展。有的线路虽然在目前暂时落后，但在其前方有时差可以利用，落后的天数未超过
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将可利用的时差，或者它的进展速度较快，可以预见在不久的将来会赶上来，不致影响其他线路的进展，对它就可以不予处理。如果落后的是关键线路，或者虽然不是关键线路，但已落后太多，超过了前方可利用的时差，或者进展速度较慢，可以预见在未来将落后更多，将妨碍到关键线路的进展（那时它将成为新的关键线路），我公司就必须采取措施使之加快进度。
有些领先的非关键线路，也可能受到其它线路的制约，在中途不得不临时停工，这样就造成了窝工浪费。通过进度预测，我公司可以及早预见这种情况，采取预防措施，避免临时窝工。
2.8主要施工方案与技术措施
2.8.1编制分部项工程施工方法的标准、规范等依据 ? 编制分部项工程施工方案依据的主要规范 ①《工程测量规程》GB50026-93
②《建筑排水硬聚乙烯管道工验技术规程》CJJ/T29-98。
③《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98。 ④《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
? 衢州英博国光啤酒有限公司江山新厂30万千升/年啤酒工程污水处理系统招标文件， 2007年7月 ? 设计所规定的相关《图集》 ? 同类工程施工经验。
2.8.2工程测量定位 ?工程测量应具备的资料： ①总平面布置图
②管道、设备的轴线平面图 ③设备基础平面图
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